引导语：地产企业的管理者，知道如何管理员工？该如何提高员工的积极性？下面是小编收集的员工激励方案，欢迎大家阅读！
1、 目的：
为完善公司治理结构，坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方针，公司拟进行股权和红利分配的激励机制，以增强核心团队及骨干员工的向心力和凝聚力，激发大家强烈的主人翁意识和责任感，实现风险共担，利益共享的目的。
2、激励对象及方式
2.1、公司核心成员：
激励方式：2%公司实股权益+经营业绩分红权，核心股东具有所有权，分红权、投票表决权等权益，股票可以转让和出售和被回购。
2.2、服务期限5年以上的骨干成员，
激励方式：1%公司实股权益+经营业绩分红权，骨干实股股东具有股东所有权，分红权、
但没有投票表决权，股票可以转让和出售和被回购。
2.3、公司监事及骨干成员，
激励方式：1%公司虚拟股+经营业绩分红权，虚拟股东具有分红权，没有所有权、投票表决权，股票不能转让和出售，在离开企业或退休时，自动失效。
2.4、公司其他管理及技术骨干成员，具体职位及人员另定。
激励方式：经营业绩分红权。
2.5、根据员工服务年限、职位调整及所做贡献的大小，公司非实股股份或激励权益可以转为实
股，享受股东相应的权利，若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，公司有权取消激励权益股。
3、核心、骨干成员薪酬结构
年薪=年度固定工资+股权分红(实股股东、虚拟股东)+经营业绩考核分红
4、分红来源及比例
激励对象享有公司年度所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，根据不同利润区间和分红比例，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受的数量百分比进行分红。
5、实现税后利润区段及分红比例
5.1、公司全年实现税后利润500万以下，所有税后利润用于企业发展留存，分红比例为0;
5.2、公司全年实现税后利润500(含)以上，50%用于企业发展留存，50%用于年度分红;
5.3、股东红利(实股股份及虚拟股份)按年度税后利润及及股东应得比例予以分配;核心及骨
干员工激励红利的实得分配应与本人年度业绩予以挂钩，其计算方法;
核心及骨干成员年度实得激励红利=年度应得红利×个人或团队年度业绩考核分值
6、公司的权利
6 .1、公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任岗位要
求，经董事会批准，可以调整激励对象的岗位，股权激励及分红权益按5.4年度业绩考核予以处理。
6.2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司
利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的股权激励及分红权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。
6.3、 法律、法规规定的其它相关权利。
7、公司的义务
7.1、 向激励对象发放本办法规定的股权激励及分红权益金额。
7.2 、法律、法规规定的其它相关义务。
8、激励对象的权利及义务
8.1、 激励对象自本方案批准之日起，享受本方案规定的股权激励及分红权益。
8.2、激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
8.3、激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
8.4、法律、法规规定的其它相关权利义务。
9、股份分红的日期：次年春节的前一周一次性前兑现上一年度的分红。
10、激励对象因执行职务负伤而导致丧失劳动能力的，股权激励及分红权益不变。
11、董事会有权根据公司的具体情况，每两年对本方案调整一次，新方案从批准日的下一年度执行。
12、本方案一经生效，公司及激励对象即享有本方案下的权利，接受本方案的约束、承担相应的义务。