引导语：店面的员工是如何激励的？下面是小编整理的激励的方案范本，与大家分享了解。
第一条 目的
明确2016年各店铺销售目标以及激励方案，为2016年达成销售目标建立有效激励制度。
第二条 范围
本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。
第三条 2016年1-12月奖励标准表
直营店铺指标:
第四条 店铺半年度奖励标准
1、员工奖励标准：
2、店助奖励标准:
注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选
3、店长奖励标准
备注:
第五条 店铺年终奖励标准
1、 店铺年终奖励金额
2、 店铺年终奖励分配：
分配比例：店长50%，店铺其他员工50% 店铺其他员工分配系数如下：
例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元(23000*50%=11500)，店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8(店助2名*名+员工4名*1/名=7.8)，员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。
以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。
第六条 激励指标奖励
注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。
2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。
第七条 部门年度奖励标准
第八条 细则说明
1、 店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准
2、 年度指标完成率低于80%店铺(不是激励指标)，则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。
3、 新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。
4、 新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。
5、 店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。
6、 商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。
7、 2015年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废(不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖等激励措施)。
8、 本方案最终解释权归温州**服饰有限公司所有。