引导语：企业如何激励员工的销售热情？下面是小编收集的服装销售激励员工方案范本，欢迎大家阅读！
服装销售激励员工方案篇1：
针对店庆期间，为激励员工的销售热情，特设立以下奖项做为店庆活动的激励措施：
1、高单奖：(根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励)
即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：
傲胜专柜：5万
床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万
运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万
2、连带奖：(根据奖项的不同，将会给予不同的礼品)
活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：
一等奖：31件
二等奖：21件
三等奖：11件
3、夜场销售达成奖：
内衣、床品、运动：一等奖：5万
二等奖：3万
三等奖：2万
羊绒毛衫区：一等奖：10万
二等奖：8万
三等奖：5万
儿童区： 一等奖：3万
二等奖：2万
三等奖：1万
以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的奖励：
一等奖：50
二等奖：20
三等奖：10
4、店庆活动期间销售达成奖：(根据奖项的不同，将会于活动结束后给予现金奖励)
在店庆活动期间，不同的专柜将会给予不同的销售计划，特设立以下奖项： 一等奖：完成销售计划的150% 50元
二等奖：完成销售计划的130% 30元
三等奖：完成销售计划的100% 20元
服装销售激励员工方案篇2：
1、活动时间：2016年1月24日至2016年2月23日(元宵后一天)其中细分两个营销节点：第一阶段由1月24日—2月7日，第二阶段为2月8日—2月23日。该时段内，上班时间调整为早上8：20---12：00，下午13:0---17：40;值班人员：8：30---18：30。
2、行政分组：A组：黎小丽，李雪萍，黄建;
B组：杨清香，楚富叶，彭小英。
3、团体销售目标：45套(新旧货合计);销售部各置业顾问每人销售目标7套。任务分解：1月24日—2月7日：30套。2月8日—2月23日：15套。
4、激励政策：
A、在活动期间，置业顾问保底完成5套/每人，每套奖励300现金，完成个人销售目标7套的，每套奖励400现金;7—10套(含10套)的，每套奖励500元现金奖;10套以上的，每套奖励600元现金奖;
B、未能完成保底销售目标5套的，每欠一套，扣罚100元;
C、活动期间，第一阶段少于2套的，以自动离职处理;
D、团体销售目标达到45套以上的，按成交金额千分之一奖励营销部门协助人员(参与个人绩效考核的置业顾问不参与奖励)，按销售部：客服部：财务部(4：3：3)比例由部门经理自行分配。(注：销售部人员为刘忠琰，罗广鹏，陈穗德，客服部为黄秀莲，黄小英，财务部为曾秋华，邓华玲，幸振兰)。完成30套保底任务的，奖励按实际成交万分之八发放。
E、成交认定标准：活动期间内(2016年1月24日至2月23日)按规定下定金并在2月29日22：00前付首付并签订《购房合同》。 F、销售佣金提成按原有标准合并执行。
G、现金奖励应缴个人所得税可用等值办公用品、住宿、交通发票抵扣，或与获奖相关人员协商分月发放，合理避税。
附件一并执行老业主带新客户奖励机制(附件以文件方式同时公布) 以上由公司总经理签字后执行。
提报部门：营销部