企业是由员工构成的，不是简单的相加，是统一协调的整体。其次，员工是在企业中起主导作用的独立群体。员工是最先需要理解和支持的公民。下面是有关赛事中心员工激励方案范本，欢迎大家阅读!
第一章 总则
第一条 目的 为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本方案。
第二条 适用范围
赛事中心全体员工
第二章 激励原则
第三条 全面激励原则
不同激励方式，适用赛事中心全体员工
第四条 差异化原则
因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化
第五条 奖励和处罚相结合原则
结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合
第六条 公平、公正、公开原则
激励考核过程秉承公平、公正、公开原则
第七条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则
对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式
第三章 激励方式
第八条 项目制激励
(一) 管理职责
董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。
赛事中心VP：审核项目奖金额度及奖金分配方案。
财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。
综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单(后期名单变更情况)抄报文档部及财务部备案。
监控项目绩效与奖金分配方案的合理性，接受项目组人员的申诉。
(二) 项目奖金分配
1，每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可分配利润总额;
2，对于周期较长项目可制定项目津贴;
3.项目等级及津贴对应表：
4，项目利润超出预算，可多提取奖金，按照公司/项目作为分配比例奖励;反之，项目成本超出预算，利润减少，也做相应比例调整。 (三) 项目奖金发放
1，根据项目完成情况，对项目进行评定，给出项目及个人考核评定结果，计算项目可分配总额，结合个人态度及项目贡献，进行个人项目奖金计算;
(一)项目合伙人的权利
1，合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，每个人都有表决权，重大事项应由占项目比例三分之二以上的合伙人同意方可执行;
2， 听取各合伙人开展业务情况的报告，检查合伙负责人记录的帐册及经营情况;
3， 合伙人享有合伙利益的分配权，合伙人分配合伙利益以占项目股份比例进行。
(二)项目合伙人的义务
1，按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;
2，分担合伙的经营损失的债务;
3，为合伙债务承担连带责任;
4， 保密约定：合伙人保证并承诺，在项目过程及执行中，不得向其他人提供本项目相关的经营情况、财务状况、商业秘密及其它情况，负有严格保密的义务。
第十一条 股权激励(更适用于成立赛事公司后)
(一)干股激励(虚拟股权激励)
1， 权利义务：分红收益权、业绩必须达成指标、入职年限等;
2， 股权管理：获得原因(限制条件)、股份份额、股权激励占总收入比、管理方式等;
3， 操作方式：不发生实际转让关系、股份来源等。
(二)期权激励
1， 行权规定：行权价格、期限、数量、有效期、执行方式等规定;
2， 权利并丧失：行权变更和丧失的条件、例外情况、调整方式等; 3， 操作方式：是否发生股权的实际转让关系、期权来源等。
第十二条 其他激励
(一)薪酬福利激励：节假日发放福利、员工生日礼金、司龄工资、固定薪资涨幅等;
(二)员工晋升激励：根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况等，通过自荐或部门经理推荐，各部门汇总后进行评定，对于优秀员工给予一定的物质奖励与表扬;
(三)员工职业发展激励：根据员工职业发展规划，由公司出资提供员工学习培训，并签订培训服务期协议;
(四)年金激励：为核心人员建立企业年金管理计划，包括年金的提取、分段缴纳、运营管理等。