虽说合理的人才流动对企业有所帮助，但是一旦核心员工离开企业，那么对于企业老板还是HR来说都是一件非常头疼的事情，造成核心员工离职的原因，下文是小编收集的有关企业核心员工在春节后离职的资讯，欢迎大家阅读!
春节后企业员工离职跳槽，这已经是许多企业人力资源管理部门不得不面临的问题，特别是面对企业核心员工的离职，更让HR措手不及，不但造成企业人才紧缺的局面，让各个工作流程缺乏连贯性，也对企业的收入形成了影响，这对于大企业来说，或许影响程度还比较小，但是如果是很多中小企业，那么影响可谓是巨大的。
其实造成春节后离职高峰的原因是非常多的，但是具体一般脱离不了一下几大问题，时代光华小编认为一部分原因来自于对上一年企业年终奖没有激励到位，年底员工晋升体系的不完善;而一部分来源于对于新一年年度计划的盲目制定，与员工预期值不匹配等。
对于企业老板还是HR来说都是一件非常头疼的事情，造成核心员工离职的原因，人力资源网小编分析，可以从以下几个原因入手。
1.内部矛盾
人与人之间相处久了，总会发生一些矛盾。然而这种矛盾如果不及时解决，就会越积越深，最终总有一天会爆发。尤其是与直接主管的矛盾，在观念上或者行为要素上都可能存在这一现象，作为公司，特别是老板一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。
作为公司，特别是老板一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员与主管之间闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。
2.看不到未来前景
每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。
3.老板承诺不落实
虽然许多老板都了解人才的重要性，但是真正要让他们落实到位却也有点难度，据专业调查结果显示，21%的老板在分配的时候不能够履行承诺，既然老板不诚信，核心员工离开也属正常了。
当然也有个人的因素，如就业选择和个人能力瓶颈等因素，导致核心员工的离职也不在少数。其实HR要想改变这种结果，凡事预则立，就要在事先了解到你核心员工的真实想法，才能真正解决问题。鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。
另外企业内部要建立良好的奖励氛围，定期情感交流， 有一项调研显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的核心员工做起，增加员工的满意度，才能预防核心员工的离职。
因此企业必须尽快完善企业文化，完善激励制度，对核心员工适当激励，许多不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。并能够给员工看到短期的收益及长期美好的愿景。
总而言之，只要能帮助到员工，让员工满意度提升的方法都是好方法。只要员工满意度提升了，离职也就自然而然不存在。企业要想发展好，员工的离职问题不容小视，HR必须高度关注。
如何预防春节后核心团队成员离职?
有一项调研显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%;员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的核心团队成员做起。那么如何增加员工满意度，预防核心团队成员离职呢?
1、应该尽快完善企业文化。企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。
2、应该完善激励制度，对核心团队成员适当激励。对于贡献巨大的核心团队成员，根据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满足。对于贡献偏小的核心团队成员，可以进行精神激励或奖品激励。
3、应该让有想法的员工得到申诉及解决方案。许多不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。
4、给员工看到短期的收益及长期美好的愿景。老板不能只给员工画饼充饥，要给员工看到努力后，短期得到哪些实质性的收益。要让员工相信跟着老板干，一定会有很好的前途和未来。这样员工才会拼了命的努力工作。
老板如何了解核心团队成员的真实想法?
可想而知，如果陈老板早已得知小王的想法，并且适当给小王解决问题。那么AB公司绝对不会出现这种结局。因此老板只有了解到你团队核心成员的真实想法，才能真正解决问题。那么如何了解核心团队成员的真实想法呢?
1、建立无记名信箱。鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。
2、建立奖励文化氛围。奖励那些提供好建议的员工，建立起这种文化氛围。奖励不一定是现金，但一定要有。这样员工才有动力去配合。
3、定期情感交流。
找个环境好的地方，定期与员工进行深度交流。很多小公司的老板经常与员工聚会，喝酒。情到深处，员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法。但这种方式要注意保持一种距离，不要陷入了最后都成为了兄弟而非上下级的关系。