- 发布时间:2018-08-27怎样管理员工的情绪
某企业接连发生的员工非正常死亡事件，让人们将更多的目光投向了公司的人性化管理。 “应该说，（这家公司）没有很好地处理（很多问题），或者不知道怎么处理，不想处理。”在“2010中国人力资源发展与管理论坛”上...
- 发布时间:2018-08-27企业管理应该重视员工交流
鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪，确实是一项艰难的工作。为了赢得这个挑战，你必须集中关注三个关键问题：使交流成为你公司里的优先事项，并且让每个员工都知道你重视交流；为员工提供同管理层交谈的机会；...
- 发布时间:2018-08-27绩效管理让单位员工都得A
著名管理学家、畅销书作家肯?布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了...
- 发布时间:2018-08-27员工假期管理:降风险与竖口碑同样重要
对于HR来说劳动法中各类假期管理历来是比较繁琐和风险较大的工作，一旦引起纠纷，不但牵扯过多精力，而且对于企业的口碑影响也不可低估。何时可以批准员工哪类假期，时间怎样计算，哪些假期带薪等成为HR亟待解决的疑...
- 发布时间:2018-08-26巧妙的管理各种“棘手”员工
企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老，经常挑战管理者权威……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止...
- 发布时间:2018-08-26拿什么来管理80后员工
“ 有上进心，但容易不上进 ” 有明确自我发展意愿，缺少清晰发展路径。最近一项100余位80、90后参与的调查结果显示，绝大多数调查对象对自我发展有较高要求。有64％的调查对象在找工作更注重自身发展， 13％关注薪...
- 发布时间:2018-08-26关于管理员工绩效应注意的问题
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足...
- 发布时间:2018-08-262018改善员工关系管理的措施
在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在...
- 发布时间:2018-08-26离职员工管理分手亦是朋友
根据轮船前行时形成的尾流就能判断出轮船的运行情况：直线型的尾流，说明轮船正在稳定前行；如果尾流左右摇摆，可能是轮船出了什么问题。对公司而言，当员工离职的时候，他也会留下一条“尾流”，观察“尾流”的状况...
- 发布时间:2018-08-26中层管理者才是员工培训的第一责任人论文
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部、教育培训中心的事。很多生产一线的干部也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是负责生产经营，或者是为提供客户服务等。然而，这是一种误...
- 发布时间:2018-08-25在绩效管理中要注意员工心理问题
1.绩效管理中员工心理问题的表现形式 1.1员工不配合实施人员 绩效管理的实施必须通过实施人员与员工的共同配合才能真正体现其效果，但员工的消极对待影响绩效管理的真实性。 1.2员工互评不客观 员工之间的互评在一些...
- 发布时间:2018-08-25市场管理员工作总结范文
尊敬的各位领导，时间飞逝，转眼又要迎来新的一年！我是红边门农贸市场的一位市场管理收费员，在过去的一年了，自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己！在领导的悉心指导下，通过我自身的不懈努力，在工...
- 发布时间:2018-08-25关于员工的管理心得体会
随着全球科技与经济日新月异的发展，企业现代化程度的提高，企业现代管理体系的日臻完善，人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性，使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪明才智，已越来越成...
- 发布时间:2018-08-25宿舍管理员工作总结范文五篇
第一篇：宿舍管理员工作范文 半年来，认真贯彻每星期的会议精神，防火安全的重点，处处严格要求自己，自觉坚守工作岗位，有事请假，从无旷工现象。对工作尽职尽责，落实到行动上每次查违章用电，漏水，空床位和查家...
- 发布时间:2018-08-25怎样管理好自己的员工
三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终。狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯。惊马劳役型：能力有余，拼劲不足，通常专精到某一程度就心满意足，停滞不前...
- 发布时间:2018-08-25员工管理的五字诀四规则
第一个字叫明，不玩浅规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感情，对关键员工关怀照顾。...