招聘计划

时间：2022-08-04 00:23:35 招聘选拔我要投稿

关于招聘计划4篇

招聘计划篇1

　　第一、需要招聘人数及工种

关于招聘计划4篇

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间操作工男（15）、女（25） 40人

　　xx车间焊接工女（65） 65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人

　　xx车间操作工女（70） 70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6） 16人

　　xx车间操作工男（15）女（15） 30人

　　xx车间操作工女（10） 10人

　　xx车间操作工男（20）、女（180） 200人

　　总计男（65）、女（381） 446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的.户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　① 在周边地区大量张贴广告；

　　② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③ 通

　　通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④ 联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤ 各人才市场招聘会；

　　6 公司内部员工转介等。

　　第四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx（人力资源部经理）

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第五、制定招聘工作时间表（略）

　　第六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　② 中介机构招聘费用：x元/人；

　　③ 员工介绍费用：x元/人；

　　④ 邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥ 招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月 * 12月）（x元/封 * 300封）= ？元/年

　　② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

　　③ 招聘会摊位费

　　：x元

　　综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元？元 x =？元。

招聘计划篇2

　　1、扩大销售队伍，加强业务培训。

　　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。个人简历定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

　　2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

　　为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

　　xx省市场是公司的核心竞争区，在这个市场要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

　　其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

　　如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

　　3、产品调整，产品更新。

　　产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。心得体会另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

　　一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的.活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

　　产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

　　4、长期宣传，重点促销。

　　宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息

　　5、自我提高，快速成长。

　　为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

　　本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。

招聘计划篇3

　　通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

　　具体工作包括：

　　1、确定招聘岗位、人数、日期

　　2、与传媒联系

　　3、在招聘面试日十天以前开始实施

　　4、广告刊登2-3天为佳

　　5、招聘简章篇幅大而简洁

　　7、文字要吸引并具有说服力

　　8、制定招聘日的行动计划

　　9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备

　　10、茶水供应等

　　11、各部门准备

　　13、针对管理层确定招聘问卷内容

　　以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：

　　1、招聘依据

　　本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

　　2、招聘原则

　　根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

　　3、招聘步骤

　　根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：

　　（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作

　　一、起草计划在招聘前一日完成

　　1、落实招聘人员岗位，

　　2、各部门根据人事指引确定的.职位等级及人数，

　　3、负责招聘工作相关人员准备

　　4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次

　　5、会所基本情况介绍

　　6、提出相关人员的素质条件和任职要求

　　7、各类岗位工资福利概况

　　8、招聘职位一览表

　　9、求职申请表

　　10、《招工登记表》

　　11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品

　　二、招聘实施阶段

　　1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作

　　2、综合办公室负责接待及处理来电、传真

　　3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励

　　4、资料整理、建档阶段

　　5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库

　　18、形成下列档案

　　（1）录用人员花名册

　　（2）各人员的档案

　　（4）特殊人员的区分

　　（5）筛选

　　（6）录用人员工资待遇确定，

　　（7）通知应聘者面试

　　三、注意事项：

　　1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单

　　2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书

　　3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配

　　4、各部门负责人对应聘者第一次见面

　　内容：

　　1、整体形象的观察

　　2、各类人员专业知识的了解

　　3、回答来访者提出的问题

　　4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试

　　5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室

　　6、复试特别人才需总经理面试

　　5、经费预算

　　（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算

　　（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元

　　6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

招聘计划篇4

　　一、活动主题

　　“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

　　二、活动背景

　　在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

　　三、活动目的

　　应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的'人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

　　四、策划、主办单位

　　XXXX职业技术学院

　　xx级人力资源管理班

　　五、赞助单位

　　XXXX职业技术学院经济管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活动章程

　　（一）、活动时间

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）、活动地点