招聘计划

有关招聘计划范文汇编10篇

招聘计划 篇1

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度招聘情况回顾及总结

　　20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20xx年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年初计划招聘总人数40人左右，岗位信息如下：

　　（1）管理岗位：市场经理等；

　　（2）业务岗位：销售顾问、服务顾问等；

　　（3）内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等；

　　（4）后勤岗位：厨师、水电工等；

　　（5）技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

　　会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核； （5）调查摸底；（6）统一研究决定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的`人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以现场招聘为主，第一人才网举办春季现场招聘会、XX市职业介绍中心举办现场招聘会；

　　（2）以网络招聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以58同城、赶集网、XX第一人才网等（具体视情况另定）；

　　（3）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；

　　（4）校园招聘：XX文理学院、XX职业技术学院等；

　　（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　五、招聘费用预算

　　六、招聘团队成员名单

　　七、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会；

　　（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　（3）联系XX市各大专、技工学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的55%。

　　2、 第二阶段：

　　5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专

　　场招聘会；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。

　　3 、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的10%。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的5%。

　　5、第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度

　　人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2） 编制年度人力资源规划；

　　（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　八、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　九、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效；

　　2、新人入职当天，总经办应告知基本日常管理规定；

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与总经办讨论确定；

　　4、转正时，总经办应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　十、招聘效果统计分析

　　1、总经办应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

　　3、定期对新入职不足半年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　十一、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向总经办经理咨询。

招聘计划 篇2

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计

　　xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人

　　xx车间 焊接工 女（65） 65人

　　xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人

　　xx车间 操作工 女（70） 70人

　　xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人

　　xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人

　　xx车间 操作工 女（10） 10人

　　xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人

　　总 计 男（65）、女（381） 446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　① 在周边地区大量张贴广告；

　　② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③ 通

　　通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④ 联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤ 各人才市场招聘会；

　　6 公司内部员工转介等。

　　第四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx（人力资源部经理）

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第五、制定招聘工作时间表（略）

　　第六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；

　　② 中介机构招聘费用：x元/人；

　　③ 员工介绍费用：x元/人；

　　④ 邮寄信件费用：x元/封；

　　⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥ 招聘会摊位费：x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的.15%左右。

　　费用计算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年

　　② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

　　③ 招聘会摊位费

　　：x元

　　综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元 ？元 x =？元。

招聘计划 篇3

　　一、公司简介：

　　松泉装饰工程有限公司成立于1998年，是国家级装修企业，设计乙级资格单位，是一家致力于高档家居、别墅、商场、写字楼等装饰设计、装饰施工、材料配送、家居饰品为一体的综合性服务企业。经过数年的发展，松泉积累了雄厚的品牌资产，形成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。公司坚持以“更快、更强、更超前”为追求目标，以“设计体现风格、配套保证效果、施工体现价值”的专业管理特色，不断探索与客户共同繁荣的道路，构造出松泉先进的国际理念和独有的经营模式。多年来，一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师共同组成实力雄厚的设计团队，并不断发展壮大，他们不仅拥有专业化的设计技巧和品质化的生活体验，还在设计方面崇尚“以人为心，以家为本”的文化理念，尊重个性，理解人性，贴心营造“家”的温馨与舒适。 松泉在20xx年倾情打造的5000平米大规模样板房基地——松泉装饰?现代家居体验馆，以全新的定制式概念家装代替了家装的传统模式，为业主提供量身定做的优秀样板房设计，可轻松进行现场式菜单选择，同时让业主真实感受品质时尚、自主自信的家居空间，实现您“爱家”的愿望。松泉通过采用新技术、新材料、新工艺来提升家装的品质，采用仓储式家装采购模式，在提高品质的`同时大大地降低了成本，从多方面进行深度家装的集成和资源优化。松泉始终坚持 “把最棒的家装献给客户”做为企业的经营理念，雄踞金陵，俯首中国，争做国内最具实力的家装企业。

　　二、招聘目标：

　　根据公司人力资源规划和内部晋升制度，公司原销售部副总经理因工作表现优秀，业绩突出，经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监。现根据工作需要，需招聘销售副总经理一名，预计合适人选在招聘启示发布后15天内招聘到位。

　　三、销售副总职位说明书：

　　四、招聘流程：

　　五、测评工具设计：

　　（一）、初试测评工具——霍兰德的职业兴趣理论

　　1、社会型：(S)共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德 典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。如: 教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、公关人员）。

　　2、企业型：(E)共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。 典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。如项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师。

　　3、常规型：(C)共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。 典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。

　　4、实际型：(R)共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。 典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。对要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动）。

　　5、调研型：( I )共同特点：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。 典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。如科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员。

　　6、艺术型：(A)共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。 典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。不善于事务性工作。如艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）。

　　选择理由：大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可能是同时包含着社会性向、实际性向和调研性向这三种）。霍兰德理论表明，这些性向越相似，相容性越强，则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越少。员工的工作满意度与流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。当人格和职业相匹配时,会产生最高的满意度和最低的流动率。例如,社会型的个体应该从事社会型的工作,社会型的工作对现实型的人则可能不合适。我们需要招聘的是销售副总经理，这个岗位要求职员具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力，所以我们需要通过这个测试来全面考量候选者的综合素质。

　　（二）、复试测评工具——结构化面试

　　所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。

　　选择理由：结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。

招聘计划 篇4

　　制作企业招聘计划书的基本要求是：

　　(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

　　(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

　　(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的.部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

　　企业招聘计划书范文：

　　一、企业简介(略)

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：______(公司人力资源部部长)

　　副组长：______(公司综合部部长)

　　成员：______(销售部副部长)

　　_____(生产部副部长)

　　_____(行政管理科科长)

　　四、招聘信息发布渠道

　　1______日报;

　　2______晚报;

　　3本公司网站，网址：____________

　　4xxx人才网

　　五、招聘工作方案及时间安排

　　1、销售代表

　　负责人：______销售部副部长

　　资料筛选：______月______日

　　初试(笔试)：______月______日

　　复试(面试)：______月______日

　　2、软件工程师

　　负责人：______生产部副部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　3、行政管理人员

　　负责人：______，行政管理科科长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　4、业务主管

　　负责人：______，公司人力资源部部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　六、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中：

　　广告费用____元;

　　招聘人员补助费____元;

　　会议费用____元。

　　七、招聘时间安排

　　____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告

　　_

　　___月____日接待应聘者

　　____月____日通知应聘者参加笔试

　　____月____日笔试日

　　____月____日通知应聘面试

　　____月____日面试日

　　____月____日发放录用通知

　　____月____日新员工持通知书报到

　　_

　　___月____日正式上班

　　(时间安排亦可用表格列明)

　　________公司人力资源部

　　年月日

招聘计划 篇5

　　一、 本次招聘目的'：

　　为酒店补充人员，提升酒店员工活力

　　二、 预计招聘人数：30人

　　三、 招聘职位：

　　1、 前厅部（15人）

　　国、粤语流利，良好英语或日语表达能力

　　形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

　　掌握一门外语以上及酒店管理专业优先

　　2、 餐饮部（6人）

　　形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先

　　良好的协调能力

　　3、 财务部（3人）

　　财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先

　　掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件

　　4、 公关部（3人）

　　国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上

　　形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上

　　较强语言表达能力，良好的沟通协调能力

　　公共关系专业、商务管理或相关专业优先

　　5、 人力资源部（3人）

　　良好英语基础

　　良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练

　　四、 招聘面向对象：

　　五、 招聘途径：

　　1、 校园招聘

　　2、 参加市应届毕业生供需见面会

　　3、 招聘广告（网站）

　　六、 招聘具体时间表：

　　10月上旬 制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

招聘计划 篇6

　　公司人员招聘计划

　　本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、 信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

　　一、 招聘目标/人员要求 职务名称 设计师 技术员 人员数量 10人

　　二、 招聘人员岗位职责及要求

　　技术部：

　　1. 计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；

　　2. 精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；

　　3. 熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的'版本差异和不同安装/运行方式及原理；

　　4. 熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；

　　5. 掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；

　　6. 熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。

　　设计部：

　　1、有网站或系统开发实际项目经验；

　　2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；

　　3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs)；

　　5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；

　　6、有Ruby on Rails开发经验者优先；

　　7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；

　　8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；

　　9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；

　　信息发布渠道和完成时间

　　信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧

　　招聘信息发布时间20xx年6月和7月 两次

　　招聘任务完成截止时间8月29日

　　招聘负责人：尚新阳 公司行政及人事主管：杨玲

　　人员沟通及通知安排 杨玲面试形式 初试（面试和填表） 复试形式 面试笔试看作品

　　人员到岗安排 设计师与技术人员

　　部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

　　哈尔滨冰之谷科技有限公司

　　20xx年8月06日

招聘计划 篇7

　　通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

　　具体工作包括：

　　1、确定招聘岗位、人数、日期

　　2、与传媒联系

　　3、在招聘面试日十天以前开始实施

　　4、广告刊登2-3天为佳

　　5、招聘简章篇幅大而简洁

　　7、文字要吸引并具有说服力

　　8、制定招聘日的行动计划

　　9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备

　　10、茶水供应等

　　11、各部门准备

　　13、针对管理层确定招聘问卷内容

　　以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：

　　1、招聘依据

　　本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

　　2、招聘原则

　　根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

　　3、招聘步骤

　　根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：

　　（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作

　　一、起草计划在招聘前一日完成

　　1、落实招聘人员岗位，

　　2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，

　　3、负责招聘工作相关人员准备

　　4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次

　　5、会所基本情况介绍

　　6、提出相关人员的素质条件和任职要求

　　7、各类岗位工资福利概况

　　8、招聘职位一览表

　　9、求职申请表

　　10、《招工登记表》

　　11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品

　　二、招聘实施阶段

　　1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作

　　2、综合办公室负责接待及处理来电、传真

　　3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励

　　4、资料整理、建档阶段

　　5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库

　　18、形成下列档案

　　（1）录用人员花名册

　　（2）各人员的档案

　　（4）特殊人员的`区分

　　（5）筛选

　　（6）录用人员工资待遇确定，

　　（7）通知应聘者面试

　　三、注意事项：

　　1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单

　　2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书

　　3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配

　　4、各部门负责人对应聘者第一次见面

　　内容：

　　1、整体形象的观察

　　2、各类人员专业知识的了解

　　3、回答来访者提出的问题

　　4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试

　　5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室

　　6、复试特别人才需总经理面试

　　5、经费预算

　　（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算

　　（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元

　　6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

招聘计划 篇8

　　一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。

　　现在，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。

　　1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。面对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。让每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。

　　2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。伴随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。

　　二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。

　　一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。让市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。

　　1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。

　　2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的.能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。

　　3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量；细分零售户对不同品牌(品类)的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。

　　4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。

　　三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。

　　为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等；如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等；需要我们营销人员用心去呵护、去营造。

　　1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀，就要求我们的营销人员充分领会差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝福等情亲化的服务；供货信息按时传递到客户；行业政策和卷烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法及时订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依赖度大大降低。下半年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信”业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先展开，“飞信”覆盖面的高低做为客户经理信息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户提供高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能及时传递相关信息的问题。该项工作的落实在9月底之前完成。重点是城中客户服务部。

　　2、加强辖区卷烟零售户经营指导，提高客户的赢利水平。根据全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面达到60以上，有效指导达到80%以上，对以前没有赶上经营指导进度的客户经理进行重点的帮扶和要求。市场经理对客户经理的考核重点放在有效性的监管与监督上，市场经理根据客户经理的经营指导，采取实地调查的方式进行落实、以提高赢利水平、高升销售结构、强化客户认可度等方面进行评估，达到服务与提升的目的。

　　3、加强80%协同管理客户的管理，提高客户的守法与配合意识。客户经理协同管理的80%的卷烟零售户数量，是一个相对数目较大的群体，客户经理对客户的管理不能仅仅放在盘查库存、检查卷烟条码上，更主要如何把握客户的卷烟销售走势、异常情况方面，更加注意卷烟条、盒的零售指导价的落实情况，开展有效的管理，但不能做为有效的处罚手段。

　　4、加强辖区大户管理，进一步规范经营行为。大户的管理严格按照《兰州公司大户管理办法》的要求管理，特别是大户的卷烟销售、监督检查、拜访质量、守法意识、配合度等方面必须按兰州公司的大户的要求进行管理。

招聘计划 篇9

　　回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的.工作计划：

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘：

　　对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

　　我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

　　从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

　　没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

　　2、科员招聘：

　　通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

　　我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

　　二、部门常规性工作：

　　1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面：

　　1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

　　3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

招聘计划 篇10

　　一、招聘目标（人员需求）：

　　职务名称人员数量其他要求

　　厨师35年以上工作经验

　　餐厅服务员101年以上工作经验

　　二、信息发布时间和渠道：

　　1、XXX职业介绍中心 X月X日

　　2、XXX招聘网站 X月X日

　　三、招聘小组成员名单：

　　组长：XXX（人事部经理）对招聘活动全面负责

　　成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待

　　XXX（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排

　　四、选拔方案及时间安排：

　　１、厨师

　　资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

　　初试（面试） 人事部部经理X月X日止

　　复试（实操） 餐饮部经理X月X日止

　　２、餐厅服务员

　　资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

　　初试（面试） 人事部经理X月X日止

　　复试（面试） 前厅部经理X月X日止

　　五、新员工的上岗时间：

　　新招聘的'员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。

　　六、费用招聘预算

　　1、XX职业介绍中心 0元

　　2、XX招聘网站信息发布费 500元

　　合计：500元

　　七、招聘工作时间表

　　X月X日：起草招聘广告

　　X月X日：进行招聘广告版面设计

　　X月X日：与职介、网站进行联系

　　X月X日：职介、网站刊登广告

　　X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

　　X月X日：通知应聘者面试

　　X月X日：进行面试

　　X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

　　X月X日：向通过复试的人员通知录用

　　X月X日：新员工上班

　　人事部

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