招聘方案

时间：2022-07-04 04:46:30 招聘选拔我要投稿

精选招聘方案范文汇编十篇

　　为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的招聘方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

精选招聘方案范文汇编十篇

招聘方案篇1

　　招聘专员的奖惩机制

　　1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。每半年做一次大的总结，月度及时调整。每延误一次，负激励100元。

　　2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗，满足用工需求。每拖延一次负激励50元。

　　3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。

　　4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。每失误一次负激励50元。

　　5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负激励50元。

　　6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。每失误一次负激励50元。

　　7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通。每失误一次负激励50元。

　　8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负激励100元。

　　9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。提出建设性、可行性意见，奖励100元。

　　10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。

　　11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负激励50元。

　　12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的.沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，奖励100元;每失误一次负激励50元。

　　招聘专员的考核标准

　　一、月度岗位招聘任务完成率

　　1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。

　　二、月重点岗位招聘任务完成率

　　1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。

　　三、月预约到公司应聘人数达成率

　　每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分。

　　四、当月招聘的新员工离职率

　　当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数*100% (包括部门主动淘汰的当月新员工)。

　　五、招聘渠道信息维护正确性

　　自己管理的招聘渠道发布的JD信息正确性必须达到100%，每个JD必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息(上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果)。

　　六、被投诉次数

　　每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，无投诉得满分，被投诉一次此项得0分。

　　七、团队配合协作性、服从性、数据准确性

　　每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分，填写的招聘表单数据0差错，出现一次差错此项得0分。

招聘方案篇2

　　一、招聘会目的

　　通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早注册，通过职邦平台关注就业信息。

　　二、招聘会时间、地点

　　1、时间：

　　2、地点：

　　三、招聘会分工

　　策划团队做好职邦与学校的桥梁，让学校允许职邦进行现场招聘及宣讲。取得校方允许后，具体如下：

　　(一)宣传造势

　　1、刊登各类报纸招聘会信息;如南京信息工程大学校报，南京信息工程大学广播站，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;

　　3、引发简易宣传单 ——主要发放给各种行人和各种街道;

　　4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地;

　　5、刊登网络招聘会信息——校网站

　　(二)前期准备

　　1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。

　　2、组织本系毕业生、低年级学生参加招聘会活动，指导毕业生做好求职简历及各项准备工作。

　　3、做好招聘会的总体策划，总结工作;

　　4、制作招聘会邀请函、工作证;

　　5、制作学校本届毕业生生源情况宣传册;

　　6、收集招聘情况反馈表，根据具体公司安排用人单位摊位及制作用人单位招聘宣传;

　　7、联系校青协及学生社团负责布置招聘会场(包括招聘会桌椅的配备、场地绿化等);

　　8、联系校团委制作校园指路牌、横幅、海报;

　　9、联系校礼仪团安排招聘会的迎宾;校记者团做好宣传、报道工作，并积极联系江北可利用媒体扩大宣传，扩大影响力。

　　(三)招聘过程工作安排

　　1、参加单位的接待。登记过的单位由工作人员带领导准备好的展台，协助其整理公司宣传资料如展板。未登记的单位在会场门口设立的`接待处进行登记、营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。

　　2、在招聘过程中会场内外的环境卫生仍由青协负责。

　　3、校团委负责现场政策咨询工作。

　　4、联系保卫科协调招聘会现场的相关安全保卫工作;

　　四、招聘会布置方案

　　(一)宣传方案

　　1、宣传方式

　　(1)网络：学校网站首页，信息公告

　　(2)横幅、海报、广告牌;

　　2、横幅宣传内容

　　(1)热烈欢迎参加南京信息工程大学校园招聘会的各位嘉宾——横幅

　　(2)南京信息工程大学vs职邦校园招聘会 ———校体育馆

　　(3)聚精会神磨炼专业能力，踌躇满志迎接社会选拔

　　先实现自食其力，再谋划事业发展

　　行行可建功，处处能立业

　　(二)现场布置方案

　　1、引导牌：学校大门口、安排一个引导牌，内容为“南京信息工程大学vs职邦校园招聘会 —→”

　　2、喷绘“用人单位需求信息汇总材料”，规格：1.2*1.8m;安排在招聘会会场门口。

　　3、单位场地安排：为每单位安排一张桌子(长1.2m)，两张椅子，两瓶矿泉水;单位招聘宣传的规格“60*90cm”，要求统一规格，统一悬挂。

　　4、现场绿化：要求在会场门口和会场主墙面都有适当地布置。

　　(三)招聘会现场学生安排

　　1、签到、咨询处：2位教师，4位学生干部

　　2、迎宾礼仪：6位学生干部

　　3、现场书写招聘材料处：2位学生干部

　　4、现场服务(包括保卫、医疗保障等)：至少8位学生干部

　　5、摄影：2位学生干部

　　6、招聘情况反馈表的收集：5位学生干部

　　7、招聘会前后的个别单位专场面试招聘引导等：4位学生干部

招聘方案篇3

　　根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

　　一、招聘渠道选择

　　针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：

　　1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。

　　2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

　　3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

　　4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的'效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

　　5、校园招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。

　　6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。

　　以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位，所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责;二、期限规定更加明确;三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。

　　二、招聘组织

　　一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

　　1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

　　2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

　　3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

　　招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

　　三、相应的支持工作

　　招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的发展也起到关键性作用，一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力，需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满意的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的发展提供一个最关键的保障。

　　以上只是一种招聘思路，具体的招聘方案就需要对公司现状进行了解，在此附上一个计划表供领导参考。

招聘方案篇4

　　随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

　　一、活动名称：金融系模拟招聘会

　　二、活动的目的和意义：

　　举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的'困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

　　三、活动主题：

　　缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!

　　四、活动单位：

　　1、主办单位：金融系团委和招生就业处

　　2、策划承办单位：金融系学生会

　　赞助单位：

　　3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

　　五、活动时间：

　　活动地点：

　　参与对象：金融系全体同学

　　六、活动流程：

　　前期宣传阶段：

　　1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

　　活动进行阶段：

　　1.有娱乐节目开始(由提供节目一个)

　　2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

　　3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

　　4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

　　5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

　　结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

　　七、后期总结阶段

　　招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

招聘方案篇5

　　为服务好县经济开发区企业用工，促进农民增收，更好地促进我镇经济又好又快发展。以“创业富民、兴企强县”为主题，立足“开放式、多元化、社会化”方向，政府搭台，企业自愿，市场化运作，引导群众广泛参与，确保招聘会务实高效，热烈喜庆，安全有序。现就招聘会有关事项，制定以下方案：

　　一、名称

　　“20xx年春节大型招聘会”（以下简称“招聘会”）。

　　二、招聘会时间和地点：

　　时间：三天。

　　地点：广场。

　　三、成立领导组

　　四、做好宣传

　　1、召开全体镇干，村主要负责人和信息员会议，传达招聘会会议精神；

　　2、镇创建办配合县市容局将两处招聘会广告牌安装到位；

　　3、镇社保所组织各村将招聘会宣传单送到有求职愿望人员手上，宣传海报张贴到各村民组，主要宣传重点是用工企业的工资待遇、公租房保障、返乡就业补助等优惠政策，引导群众参会；

　　4、镇、村设立咨询服务窗口，负责宣传介绍招聘会有关情况。

　　五、几点要求

　　1、2月3日前，各村按包片情况深入各村民组向适龄人员发放招聘会宣传单，开展有针对性的.宣传，告知参加应聘人员带好身份证及其他相关证件；

　　2、2月4日前，各村征集好在外务工技能型人才（班组长以上管理岗位任职或具有技术职称或中级以上技术资格）的信息资源，并将名单报至镇社保所。

招聘方案篇6

　　一、招聘会目的

　　为使我校20多个红领巾小社团招聘到更多合适的人才，同时为少先队员们展示才华，提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。学生根据自己的兴趣爱好、特长等选择自己喜欢的小社团，锻炼孩子面对机会，勇于把握，敢于尝试，乐于展现的良好心态,特举行这次“红领巾小社团”招聘会。

　　二、“红领巾小社团”开展情况

　　学校十分重视学生素质的全面发展，在夯实语文、数学、英语教学的基础上，开设了小记者社团、“小小爱迪生”科技社、“小雏葵”美术社团、“红舞鞋”舞蹈队、“羲之”书法社、丹青画社、快乐足球、小主持等20多个独具特色的“红领巾小社团”，强势推进特色建设，全面培养学生的多元能力。

　　“红领巾小社团”利用课堂实践、活动基地积极开展主题活动，为孩子们提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。孩子们在学习中寻找快乐；在自主、合作、探究的.活动中体验成功、感受快乐：在竞赛、游戏的输赢中享受欢乐；在献爱心时收获快乐。仅上学期，我们的学生共荣获市级以上奖励的达260多人次，其中国家级34人次。

　　这学期，学校校除了根据教师自身特长负责小社团的指导工作外，还投入十多万元在市区聘请多位名师（如龙岗电视台主持人童馨瑶老师，钢琴硕士毛娅女士等），为孩子的成长创造更加优良的条件，挖掘、培养孩子的多元智能。所有小社团的活动都免费参加！

　　三、招聘会时间和地点

　　1、时间：3月9、10日（星期一、二）

　　2、地点：葵涌街道第二小学校园，一楼大厅

　　四、招聘会组织：葵涌街道第二小学少先队大队

　　五、招聘会主题：小小招聘会,我秀我精彩

　　六、宣传报道：肖源源、魏国勇

　　七、招聘工作流程

　　（一）学校总动员（负责人：温校长）

　　（二）班主任确定社团积极分子名单（负责人：钟仕雄主任）

　　班主任和科任协商确定品德良好、成绩优秀学生为社团积极分子，并由班主任填写《社团积极分子推荐信》，社团积极分子持《社团积极分子推荐信》参加小社团活动。

　　（三）小社团宣传（负责人：魏国勇）

　　1、小社团负责人设计一份《招生简章》，由学校统一喷绘画90×60的宣传展板。在学校大厅展出。

　　2、小社团负责人写一份宣传稿交广播站李梦老师，由广播站组织人员宣传。

　　3、小社团负责人利用上课时间进行宣传

　　4、班主任对学生进行宣传。

　　5、利用学校网站宣传。

　　6、发放《小社团招聘致家长一封信》。

　　(四)小社团招聘会（负责人：温校长、黄静宜、钟仕雄、魏国勇）

　　1、在大厅挂“小社团招聘会”横额。

　　2、小社团负责人摆好桌子，在桌子前摆放《招生简章》展板。

　　3、小社团负责人收取学生的《小社团活动推荐信》后，登记在《小社团报名登记表》，当场录取的发放《录取通知书》，需要面试的面试后再发放《录取通知书》。

　　4、学生被某社团录取后，将《录取通知书》交班主任。

　　5、没有被某社团录取的学生持《小社团活动推荐信》，到其他小社团参加面试。

　　(五)公布小社团名单（负责人：钟仕雄主任）

　　1、小社团负责人确定小社团名单后，上传《小社团报名登记表》到学校网络硬盘/部门/创建“xx省红领巾示范校” /红领巾小社团处。

　　2、学校在大厅宣传栏公布小社团名单。

招聘方案篇7

　　根据《青岛市事业单位公开招聘工作规程(试行)》和《20xx年度青岛市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章》的有关要求，现就20xx年青岛市企业托管中心公开招聘工作人员制定面试方案如下：

　　一、面试对象

　　青岛市企业托管中心公开招聘3个岗位，共3人。其中法务管理岗招聘1人，文秘岗招聘1人，综合管理岗招聘1人。

　　招聘采取先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试，从高分到低分按照招聘人数1:3的比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。若达不到规定比例的`按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于60分。

　　二、面试内容

　　根据企业托管中心工作特点和职位要求，面试主要测试考生的基本素质和能力，主要包括：综合分析能力、计划组织能力、协调应变能力、专业知识应用能力、语言表达能力、自我认知能力和举止仪表等。

　　三、面试方法和程序

　　(一)面试方法

　　面试采用结构化面试的方法进行。

　　(二)面试程序

　　考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。

　　经审核确认后，考生按事先抽签确定的顺序依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。

　　面试时间为15分钟，在规定的时限内完成。

　　四、面试时间和地点

　　(一)面试时间：20xx年5月12日

　　考生5月12日8：00前报到，首先参加抽签，确定考号及面试顺序。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。

　　(二)地点：青岛市企业托管中心(青岛市市南区彰化路4号8号楼)。

　　五、面试成绩评定及计算

　　面试采取百分制，由7名专家组成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。

　　面试成绩在全部面试结束后当场向考生公布，当天在青岛政务网()公布。

　　六、有关说明

　　(一)考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参加面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的，视为自动放弃。

　　(二)未尽事宜按《20xx年度青岛市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章》规定执行。

招聘方案篇8

　　为进一步优化我校教师队伍，提高教师队伍的整体素质，促进教师队伍的均衡发展，根据20xx年我校实际工作需要，将招聘老师的工作方案，公示如下：

　　一、招聘科目、岗位职数

　　英语1名数学1名地理1名

　　二、招聘教师条件

　　1、政治思想表现好，热爱教育事业，热爱学生，品行端正，遵纪守法，身心健康。

　　2、年龄在28周岁（1986年1月1日以后出生）以下。

　　3、具备与招聘学科相一致的专业及学历要求：“985”和“211”工程的全日制师范类本科及以上毕业生；“985”和“211”工程的全日制师范类硕士研究生优先聘用。

　　4、具有高中教师资格证书。

　　5、报考英语科目普通话水平达二甲以上，其他学科达二乙以上。

　　6、报考英语科目的要求英语达六级或专业四级及以上水平。

　　三、招聘程序

　　（一）公告

　　我校分别联系华东师大、华中师大、东北师大、湖南师大、北京师范大学等高校招生就业办公室或研究生办，或进驻上述高校发布教师招聘科目、条件、岗位职数信息，并在沙长县一中网站（z）网站面向社会公告。

　　（二）报名

　　1、时间：20xx年2月24日—3月7日

　　2、地点：沙长市z路1802号（沙长市114、703、星沙101公交车可达）。

　　3、方式：应聘者需填写报名表，提供有关证件的.原件及复印件，接受资格审查，并交1寸近期正面免冠同底彩照2张；或从学校网站下载报名表填写后，随同证件扫描件，发至报名邮箱：z，电话z z老师。

　　（三）笔试

　　1、笔试对象：经资格审查符合招聘条件的人员均参加笔试。

　　2、时间：20xx年3月17日（周一）

　　3、地点：沙长县第一中学

　　4、笔试范围：笔试内容以考所报学科高中知识为主，部分涉及高等教育所学知识内容。

　　5、分值：笔试卷面分值为100分。

　　（四）试教

　　1、试教人员确定：根据笔试成绩，按照招聘岗位职数的1:3的比例确定试教人员。报名人数达不到比例的，所有参加笔试的人员均参加试教，如试教入围线内最后为并列名次，均参加试教。试教人数达不到1:3的比例的岗位，原则上相应调整招聘人数，如紧缺岗位急需教师，则根据实际情况作适当调整。试教入围名单及有关事项于3月17日在沙长县一中网站（z）网站公布。

　　2、时间：20xx年3月17日

　　3、地点：沙长县一中

　　4、试教范围及时量：

　　试教范围：高中一、二年级教材；时量：每堂30分钟

　　5、试教分值：试教分值为100分。

　　（五）成绩合成

　　考试综合成绩＝笔试分数×50%＋试教分数×50%，从高到低按招聘计划录取，如遇综合成绩相同则以试教成绩优秀者录取。

　　（六）体检

　　试教工作结束后，根据考试综合成绩等额确定参加体检对象。

　　（七）聘用

　　凡体检合格者，为本次招聘教师拟聘用人员，报县教师招聘领导小组审定后予以公示，经公示无异议后，再办理有关聘用手续。若聘用的人员中有自愿放弃招聘的，或经资格复审不合条件的根据职数依次递补，可以补录一次。

　　四、待遇

　　招聘的省示范性高中教师均列入财政全额拔款事业编制，实行合同聘用制和人事代理制，享受沙长县同类教师待遇。

招聘方案篇9

　　一、前台1名

　　入职要求：

　　1、形象较佳，女性，身高1.60以上，未婚，25岁以下,电脑使用熟练（OFFICE）；

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位5天工作制，

　　二、门市收银

　　入职要求：

　　1、女性，懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制，

　　三、门市销售员

　　入职要求：

　　1、懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制。

　　5、底薪+提成

　　四、渠道专员

　　入职要求：

　　1、懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制。

　　5、底薪+提成

招聘方案篇10

　　一、目的与意义

　　通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

　　二、人力资源规划

　　招聘岗位：销售代表

　　面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可

　　招聘人数：20人

　　学历要求：大专或以上

　　三、招聘计划及相关人员的工作内容

　　招聘实施阶段

　　（一）销售人员的胜任力模型

　　（二）初试阶段：职业笔试测试

　　采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

　　面试官的标准：用人部门负责人

　　考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

　　（三）复试阶段：无领导小组方式

　　1、选拔方式：无领导小组面试。

　　其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

　　2、选拔方式的目的

　　讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

　　3、无领导小组评分要素及权重：

　　言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。

　　（四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试

　　就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

　　2、对面试官的标准

　　三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。

　　四、招聘工作时间表

　　11月15日：撰写招聘广告

　　11月16日——11月17日：进行广告封面设计

　　11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

　　11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料

　　11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12月1日：通知应聘者

　　12月2日: 进行复试，

　　12月3日：公布录用面试名单，并短信通知

　　12月5日：进行录用面试

　　12月6日：在公司网站公布录用者名单

　　12月8日：向通过的人员通知录用

　　12月9日：进行招聘效果评估与总结

　　12月15日：新员工上班

　　五、招聘费用

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：200元/月；

　　②中介机构招聘费用：100--150元/人；

　　③员工介绍费用：50--100元/人；

　　④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；

　　⑤车旅费、交际费：200元

　　⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；

　　⑦网络招聘费用：智联招聘网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期； ⑧餐饮费：20元/人

　　六、招聘效果评价指标

　　1. 招聘的数量分析：

　　中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20个。

　　2. 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。

　　工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。

　　3. 招聘时间（周期）的评估：

　　对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。

　　4. 招聘成本的核算：

　　①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用：预计200元/月×1月=200元

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式：100元/人* 2人= 200 元。

　　③招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。 ④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的35%。费用：400元+1000元+200元=1600元；

　　⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的`35%。

　　费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。

　　⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。

　　费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280

　　综上所述：预计20xx年11—12月的招聘总费用为：200+200+ 1600+300+280=2580元。

　　5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：

　　（1）效度的评估分析

　　软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。

　　（2）信度评估分析

　　软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。

　　6、招聘渠道的有效性分析：

　　中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。

　　附录1：《应聘人员登记表》

　　附录2：销售人员岗位说明书

　　附录3：笔试测试题

　　附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）.

　　录用面试题目：

　　1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。

　　2、请说明自己身上所具备的有点，请举个相关例子说明一下。

　　3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？

　　4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？

　　5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。

　　6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。

　　7、在过去的工作中你取得过哪些成绩？