招聘计划

时间:2020-10-11 12:10:06 招聘选拔 我要投稿

有关招聘计划模板集锦6篇

招聘计划 篇1

  1、 活动背景:

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  社会主义市场经济制度条件下,毕业生求职队伍迅速扩大,就业难问题凸现;需求的结构性矛盾非常突出;社会对毕业生素质的要求逐渐提高;就业市场逐渐走向有序化和多样化。

  2、活动的可行性分析:

  1、企业方面

  ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。

  ②可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备。

  ③可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。

  2、学生方面

  大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。

  3、活动目的:

  1)使我院学生更多的了解企业应聘,身临其境,了解并体验应聘流程,总结面试经验,展示个人才华。

  2)通过活动较全面的认识自己,明确就业目标,积淀丰富知识,营造浓郁的学习氛围。

  3)引导正德学生更深刻的了解企业文化,主动关注企业。

  4)通过本次活动的成功举办打出本协会的名气,提高本协会在全院的影响力。

  4、活动性质:

  由正德学院大学生创业协会主办的,全院学生参加的大型活动

  5、活动主题:

  展示才华,培植自信

  6、主办方:

  正德学院大学生创业协会

  7、指导单位:

  就业指导中心

  8、面向人群:

  全院学生

  9、报名时间:

  XX年11月15日 至25日

  10、报名地点 :

  食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在2204

  11、活动地点:

  学术报告厅

  12、活动时间:

  12月1号—5号

  13、活动可能涉及到的问题:

  1、 参加人数à招人方案

  2、 面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案

  3、 校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案

  4、 提交简历à学生自由发挥,协会提供相关指导à注意事项(照片,…..)

  5、 面试方式à多对一(待讨论)

  6、 面试地点

  7、 现场布置à现场布置图,道具,秩序管理,嘉宾招待,面试流程,面试官服务,中途休息,求职者提问,各人面试时间规定

  8、 宣传工作(问卷调查、海报、网络、班级、工作台)

  9、 赞助à经费预算(现场装饰、海报、横幅、奖项)à拉赞助的方案

  10、奖项

  11、主持人

  12、活动前培训(简历制作,面试心理)

  14、活动流程:

  一. 准备阶段

  1、校方沟通(争取校方支持,方便找面试官,并提供一部分活动经费(尽量用赞助资金),2、提供活动场所、主持人)

  3、宣传工作(班级,手绘海报、打印海报、论坛宣传)

  4、初步确定人数à问卷调查(争取辅导员的支持,说明活动的原因,意义,目的,流程,可行性等,尽量吸引学生的兴趣)

  5、预算资金(活动介绍打印纸张,报名登记表,手绘海报(一张),打印海报(11张,一7、6、号楼前1张,北区宿舍10张)现场布置(矿泉水,装饰品,人名牌,横幅))

  7、联系面试官

  8、寻找赞助商

  9、招人(班级登记、工作台登记,周四晚2204教室)

  10、赛前培训讲座:由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。

  二. 活动进行中

  1、布置场地(桌椅摆放,矿泉水,横幅,桌牌,嘉宾参考资料,比赛流程展板,人员座位安排,嘉宾接待)

  2、摄像,拍照(位置,人数)

  3、主持人发言(活动背景、意义、目的,宣布开始,介绍嘉宾,介绍活动规则,介绍比赛流程)

  4、面试开始(分小组逐个上台面试,小组成员全部面试完之后给与逐个点评并打分,回座位。从小组中淘汰部分选手。最后公布比赛结果)

  5、秩序安排(工作人员挂工作牌管理现场秩序)

  6、主持人公布比赛结果,宣布比赛结束,强调下场比赛流程,说明离场顺序

  7、清理会场

  15、大赛流程

  大赛海选:征集个人简历(副自荐书),由指导老师审核打分,并选取优秀选手进入初赛(大概占比赛选手的60%~70%),此阶段评选出“最佳个人简历设计奖”。

  初赛:面试官逐个面试,打分并给出点评。根据两次得分的总和评选出参赛人数的60~70%进入复赛。

  复赛:第一轮:进行“主题” 演讲,评选出前10名参与比赛。(时间待定) 第二轮:进行关于职业生涯(打工或创业)的辩论赛,评选出前4名参与决赛。

  决赛:第一轮:组织“小组讨论”(待议)10分钟,然后给予各小组15分钟时间论述所讨论的结果,评选出前2名参与第二轮比赛,并评选出比赛的第三名。第二轮:进行“职业能力测试”评选出冠亚军。

  16、奖项设置

  金奖1名

  银奖1名

  铜奖2名

  最佳个人简历设计奖

  校十佳求职者10名

  17、后期总结

  1、总结工作:由学校领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结,吸取经验和教训,找出亮点和成功之处,发现不足之处并改正,由采编部进行整理。

  2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足,让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

招聘计划 篇2

  一、招聘目标(人员需求):

  职务名称人员数量其他要求

  厨师35年以上工作经验

  餐厅服务员101年以上工作经验

  二、信息发布时间和渠道:

  1、XXX职业介绍中心 X月X日

  2、XXX招聘网站 X月X日

  三、招聘小组成员名单:

  组长:XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责

  成员:XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待

  XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排

  四、选拔方案及时间安排:

  1、厨师

  资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

  初试(面试) 人事部部经理X月X日止

  复试(实操) 餐饮部经理X月X日止

  2、餐厅服务员

  资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

  初试(面试) 人事部经理X月X日止

  复试(面试) 前厅部经理X月X日止

  五、新员工的上岗时间:

  新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工,为期X个月。

  六、费用招聘预算

  1、XX职业介绍中心 0元

  2、XX招聘网站信息发布费 500元

  合计:500元

  七、招聘工作时间表

  X月X日:起草招聘广告

  X月X日:进行招聘广告版面设计

  X月X日:与职介、网站进行联系

  X月X日:职介、网站刊登广告

  X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

  X月X日:通知应聘者面试

  X月X日:进行面试

  X月X日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)

  X月X日:向通过复试的人员通知录用

  X月X日:新员工上班

  人事部

招聘计划 篇3

  回顾这20天的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、学习的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划:

  一、招聘工作

  1、一线岗位招聘:

  对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

  我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

  从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度,

  没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。

  2、科员招聘:

  通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

  我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,且到岗率高。

  二、部门常规性工作:

  1、日常工作:每日招聘数据汇总,安排人员面试和入职,分析和总结日常招聘过程中遇到的问题,及时找出解决方案。

  2、领导安排的临时性工作。

  三、需要改进和提高方面:

  1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。

  2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。

  3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。

  4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。

招聘计划 篇4

  公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响相当并不太大。有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订xxxx年招聘工作计划。

  第一、需要招聘人数及工种

  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计

  xx车间焊接工女(65)65人

  xx车间注塑工男(5)、女(10)15人

  xx车间操作工女(70)70人

  xx车间操作工男(10)、女(6)16人

  xx车间操作工男(15)女(15)30人

  xx车间操作工女(10)10人

  总计男(65)、女(381)446人

  第二、需要招聘要求及条件

  1、初中以上文化,年龄18~35周岁;

  2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

  3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

  第三、需要招聘时间及方式

  1、招聘信息发布时间:

  ①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;

  ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

  2、招聘方式:

  ①在周边地区大量张贴广告;

  ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

  ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

  ④联系各中专院校,招聘技术人才;

  ⑤各人才市场招聘会;

  ⑥公司内部员工转介等。

  第四、成立招聘小组

  1、小组成员:

  组长:xxx(人力资源部经理)

  组员:xxx、xxx、xxx

  2、小组职责:

  每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;

  组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

  第五、制定招聘工作时间表(略)

  第六、招聘费用预算及效果分析

  1、各种招聘费用清单:

  ①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

  ②中介机构招聘费用:x元/人;

  ③员工介绍费用:x元/人;

  ④邮寄信件费用:x元/封;

  ⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

  ⑥招聘会摊位费:x元/场。

  2、招聘效果分析:

  ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

  费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

  ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

  费用计算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

  ③招聘会摊位费:x元

  综上所述:预计xxxx年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。

招聘计划 篇5

  一、招聘工作

  1、一线岗位招聘:

  对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

  我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

  从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的`把握上也没有足够力度。

  没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。

  科员招聘:

  通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

  我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,且到岗率高。

  二、部门常规性工作:

  1、日常工作:每日招聘数据汇总,安排人员面试和入职,分析和总结日常招聘过程中遇到的问题,及时找出解决方案。

  2、领导安排的临时性工作。

  三、需要改进和提高方面:

  1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。

  2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。

  3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。

  4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。

  四、10月份工作计划

  1、一线岗位招聘:

  随着公司的快速发展,新的店面不断开业,市场部的人员需求量将更大,所以在以后的招聘工作中要以养生师,养生顾问,美容师,前台等岗位为主,加

  大招聘力度和精准度,为公司的进一步发展提供人才。

  结合今年劳动力市场情况分析,以后的招聘形势会更严峻,开发新的招聘渠道刻不容缓,要为后期的招聘工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣传资料,及与美容学校的合作事宜。

  十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期,此阶段将完成10月份的大部分招聘工作,因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性和灵活性。

  2、科员招聘:

  科员招聘相对比较稳定,预计与9月份相比基本持平,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

  3、后续工作:

  (1)做好来公司报到实习的接待工作,提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属感。

  (2)跟踪新入职员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感,减少人员流失。

  4、建立人才库:

  人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。

  以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划,其中也有我个人的一些对工作的见解,请领导提出批评和建议。

招聘计划 篇6

  根据XX省人力资源和社会保障厅、省教育厅、省总工会、省工商联《关于举办 20xx年全省民营企业招聘周活动的通知》(川人社明电[20xx]25号)要求,5月20日至5月26日,XX市开展了以“为高校毕业生就业搭桥,为民营企业招聘人才服务”为主题的民营企业招聘周活动,市县同步联动,取得了显著成效。

  一、基本情况

  招聘周期间,全市436家各类企业参加招聘活动,其中民营企业325家。提供就业岗位 26380个,其中适合高校毕业生的就业岗位3441个。通过双向选择,11853人与企业签订就业意向。其中高校毕业生1846人、进城农民工6286 人、失业人员3721人。3317人签订了职业技能培训意向(含企业委托培训人数)。为182名求职者提供维权及法律援助。印发各类政策宣传品10.3万份。

  二、主要做法

  (一)强化领导,认真制定活动方案

  活动之前,市劳动保障局牵头,召集市人事局、市教育局、市总工会、市工商联共同研究,成立了活动领导小组,制定了工作方案。及时下发了《关于联合举办20xx年全市民营企业招聘周活动的通知》(达市劳社函〔20xx〕11号),对全市招聘周活动进行统一安排部署。全市各县(市、区)也认真按照通知要求,成立活动组织领导机构,五方协调,群策群力,积极对本地民营企业招聘周活动进行了周密安排,有力保障了招聘周活动的顺利开展。

  (二)精心组织,确保全市同步启动

  5月20日,全市民营企业招聘周在XX区人力资源市场启动。市政府副秘书长张远见,市劳动保障局、市人事局、市教育局、市总工会、市工商联领导出席启动仪式。市劳动保障局副局长、市就业局局长袁多斌全面总结了过去五届全市民营企业招聘周活动的主要成效,对今年民营企业招聘周活动提出了具体要求。启动仪式后举行了首场招聘会,20 家民营企业提供1200个工作岗位进场招聘,1235名求职者进场应聘,办理免费求职登记543人,达成就业意向247人。全市其他7个县、市、区结合本地实际,同时启动了民营招聘周活动。

  (三)大力宣传,收集发布岗位信息

  活动期间,各地广泛利用电视、广播、报刊、网络等新闻媒体向社会广泛宣传活动相关内容。积极深入企事业单位,特别是中小企业、民营企业、天然气能源企业和服务企业,动员各类企业特别是民营企业参加招聘周,广泛收集岗位信息,并严格审核,确保收集的岗位信息真实可靠。市就业局通过在达州电视台、达州电台开辟专栏,与中国移动“12580”短信平台合作等多种方式,提前向社会发布最新岗位信息。招聘周期间,全市共收集优质岗位信息2.6万个,为高校毕业生等求职者就业提供了有力保障。

  (四)突出实效,扎实开展就业服务

  一是在招聘会现场专门设立了政策咨询、技能培训报名、职业指导、权益维护和就业见习等平台。针对高校毕业生的不同特点,开展职业指导、政策咨询等服务,并对就业和家庭经济困难的高校毕业生,设专人重点帮扶,进行一对一指导,努力帮助他们实现就业。

  二是市就业局在“达州就业网”上同步开展网络招聘,所有求职者和用人单位,均可在网上免费注册和发布招聘、求职信息。并积极参与省人力资源社会保障厅组织的“20xx年XX省高校毕业生网络招聘活动”,及时做好信息收集上报和宣传工作。活动中共有236名大中专毕业生通过网络招聘达成就业意向;

  三是各人力资源市场开辟绿色通道,为企业和求职者现场办理税费减免、社保补贴、职业培训补贴、小额担保贷款等一条龙服务,提高工作效率;四是各级劳动保障部门和工会组织专门设立维权服务台,对参加招聘周活动的求职者在签订劳动合同、工资支付、社会保障和参加工作组织等方面进行指导。并对劳动争议等问题提供相应的法律援助服务,对困难职工家庭的高校毕业生提供优先就业帮扶。

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