招聘感谢信

时间:2020-12-11 12:37:50 招聘选拔 我要投稿

招聘感谢信

  随着感恩教育不断深化,用到感谢信的地方越来越多,我们时常通过写感谢信来表达感恩。我们该怎么写感谢信呢?下面是小编精心整理的招聘感谢信,希望对大家有所帮助。

招聘感谢信

招聘感谢信1

尊敬的领导:

  感谢xx集团给了我这次xx现场面试的机会!我是应聘贵公司xx工程师岗位的xxx。很高兴认识您,跟您的谈话是一次愉快而收获甚大的经历。通过这次谈话,我更加全面地认识了贵公司,尤其是贵公司富有社会责任感的企业文化引起了我的共鸣。面谈中,您对公司的真挚情感溢于言表,您专业资深、人际娴熟、深入细微的洞察力、亲和力以及您的谈吐,都令我敬佩不已,也是我今后学习的榜样!能够与您结识是我的荣幸,若能进入公司协助您办事,得到您的指点,共同为实现企业目标而努力,将是我职业生涯中的一件幸事!

  通过我对此岗位职责与要求的了解,再纵观自己的学习、实践经历,我认为,相较其他应征者我具备以下优势:

  一、具备品质管理的实习经验虽然同为应届毕业生,但我曾于xx年6月到8月在xx集团担任过xxxx,使用游标卡尺测量“2.0露露空罐”高度,检查全喷机彩印效果及内涂黄是否合格,掌握了产品制造的详细流程,及裁剪机、焊机、检漏机、全喷机等设备的工作原理,在xxxx方面积累了一定的岗位经验。

  二、拥有非常出色的学习能力

  三、积累了相当扎实的专业技能我是女生,但是在专业技能方面我决不会输给任何一位男同学。我精通proe,且通过培训取得了cad中级证书和ug高级证书,能够熟练使用caxa,具有一定的设计经验,在专业实习的“机床夹具设计项目”中运用proe进行设计取得了a等(4/58)的优秀成绩。有关机械的专业课程分数基本都在90分以上,基础十分扎实。为此,相较他人我能够很好的同公司的设计部和制造部门沟通,符合对品质管理者的深层次要求。

  同时,正因为我是女生,所以具备一般男生没有的细致谨慎,而这正是作为一个xx工程师所必须具备的!

  我完全有信心胜任此工作岗位,和贵公司一起完成“精品工具,精益求精”的伟大使命。恳请您给我一次机会!

  不过,无论这次我是否能被公司录用,我都坚信选择拥有远大志向和卓越品质的xx是明智之举。无论今后我会在哪个单位上班,我都将尽心尽责做一位诚实、具有责任感、与单位荣辱与共的员工,一位扎根于单位、立志为社会创造最大价值的攀登者,一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。大千世界,芸芸众生,如我者甚众,胜我者恒多。然现在还很平凡,但我勤奋进取永不服输。如蒙不弃,惠于录用,我必将竭尽才智,为公司鞠躬尽瘁!感谢的同时,我祝贵公司早日进入世界一流企业的行列。

  XXX

  XXXX年XX月XX日

招聘感谢信2

尊重的xx先生:

  感谢您昨天为我面试消费的时间和精力。和您谈话感到很高兴,并且懂得到许多关于贵公司的情况,包含公司的历史,管理情势以及公司宗旨。

  正像我已经谈到过的,我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的,尤其是吃苦研究能力。我还在公司、您本人和我三者之间创造了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心,愿望有机会和你们共同工作,为公司的发展共同努力。

  再一次感谢您。愿望有机会与您再谈。

  XXX

  XXXX年XX月XX日

招聘感谢信3

尊敬的xxx经理/先生/女士/小姐:

  您好!

  我叫××,是x月x日xx位参加贵公司xxxx职位面试者中的第五位,我来自xxxxxxx大学xxxx专业。

  感谢贵公司给了我一次面试的机会,感谢您给了我一次与您交谈的愉快的经历。这次面试,开阔了我的视野,增长了我的见识,也相信您对我各方面综合能力的肯定,一定能够增强我的竞争优势,让我在求职的路上更加坚定自己的信心。这次面试,我更加深刻地理解了贵公司的企业文化和管理方式。我十分欣赏贵公司的企业文化和管理方式,我也相信自己的专业知识、专业技能、实习经历和综合素养能够使自己胜任xxxx的职位。真诚期望有机会成为贵公司的一员,为贵公司的发展贡献一份力量。如蒙不弃,惠于录用,必将竭尽才智!当然,我也深知,如我者甚众,胜我者恒多。无论这次我是否能被贵公司录用,我都坚信,选择贵公司是明智之举。无论今后我会在哪里工作,我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工,一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。

  再次感谢您的阅读。

  XXX

  XXXX年XX月XX日

招聘感谢信4

  亲爱的各位同事:

  20xx年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们,即将踏入第四个十年发展期。 就在今天,我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后,凝聚着全体同事一

  年来的努力和汗水,证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出,表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴,我深感自豪。

  我们已经有很多年,不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义,不在于“两千亿”,而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售,当我们的传统业务进入白银时代,尤其当市场处于调整期的时候,我们需要加倍重视经营性现金流的健康,需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。

  未来,我们将不再设定回款数字的'目标,但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标,实际上对销售规模数字会有一定抑制作用,这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求,也正是基于在一个新的时期,我们对规模数字新的理解。

  过去十年以来,我们对于规模数字的态度,经历过三个阶段。在20xx年之前,我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。从20xx年开始,我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针,规模不再是目标,而只是一个自然的结果。而从今年开始,我们对于传统业务规模数字的扩张,甚至要保持警惕的态度。

  规模是一把双刃剑。它意味着行业地位,意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用,意味着形成更多存货的可能。过去十多年,是我们传统业务的黄金时代。黄金时代一个重要的特征,就是几乎完全没有存货风险,因为不动产始终在快速升值,而且总体的升值速度超过了企业的融资成本。即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张,也无需担忧投资风险,因为你总能找到一个更高的点位将资产售出,并实现盈利。正因为如此,过去十年中,我们在行业中极少看到亏损的项目,更少看到崩溃的企业。可以说,在黄金时代,规模数字本身就是领跑者的标志之一。

  但在白银时代,情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨,很可能将转为在波动中缓慢上行,其长期涨幅将低于人均收入的增速,我们将看到房价收入比的逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候,单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货,将不是财富而是负担;鲁莽的投资,将不是机会而是风险。

  在白银时代,我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱,我们将回归真正的实业领域。在白银时代,精细化管理水平,对金融的理解,经营品牌、信用的能力,将成为核心竞争力。

  对万科来说,这绝对不是灾难。我们不要忘记,在刚刚进入这个行业的时候,“拿不到好地”几乎就是我们的标签。我们没有任何天赋的资源,除了靠做好产品和服务来赢得客户,我们别无倚仗,也别无选择。但也正因为如此,在这个行业从无到有的骤然爆发过程中,我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。正因为如此,才造就了今天的万科,为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。

  领跑是一种理想,也是一种责任。我们是骄傲的万科人,不甘平庸、追求卓越、永怀激情,是深刻在我们血脉里永不磨灭的烙印。毫无疑问,在白银时代,我们仍将永葆当仁不让的自信与豪情。

  在黄金时代,顶峰唯一,法门不二,跑得最快的人就是领跑者。而在白银时代,狂飙突进的辉煌已成往事,山重水复的前路突显纷纭,领跑者的责任在于率先找到新的出路。成为白银时代的探路者,为行业找到柳暗花明的又一村,是我们能够赋予自己的新的期许。

  因此,我们必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型,即使在短期内需要付出一定的代价。我们必须主动卸下黄金时代获得的一切光环,回归到自我清零的空杯心态。我们必须以初出茅庐的创业者视角,重新审视我们的传统业务,以及我们可能获得的新的机会。

  在传统业务方面,我们必须始终牢记“质量”和“效益”两个关键词。质量概念,包括更小的误差、更长的寿命和更少的瑕疵,但不仅如此。我们需要始终以客户为老师、为裁判,瞄准客户在使用时的良好体验,追求产品和服务的全面质量提升,按照“好房子、好服务、好社区”的“三好”标准,继续为城市家庭提供优质的居住服务。我们在产业化技术、绿色建筑技术上已经获得了明显的先发优势,而在未来,我们需要将其转化为实实在在的竞争优势。

  在效益方面,我们需要学会站在我们的投资者角度来思考。我们需要深刻理解并有效满足不同投资者的差异化诉求,并成为各类投资者最心仪的合作伙伴。我们必须记住,以尽可能少的资源消耗,尽可能好的满足客户需求,是企业存在的理由,也是企业竞争力的终极解释。我们必须珍惜并善用各类社会资源,尽一切可能减少浪费和低效成本。

  而在新业务方面,我们需要为“城市配套服务商”充实内涵。我们需要紧跟城市演进的步伐,发现城市及其居民不断产生、亟待得到更好满足的需求。每一个痛点的背后都是商业机会,关键是我们要能率先找到它们。我们必须在消费地产和产业地产领域拓宽视野,进行更多的思考和探索。我们需要像原来做住宅一样,深入理解消费客户、产业客户的需求,进而提供最有针对性的产品和服务,满足他们的需要。

  面对空前的挑战和机遇,我们需要的,是坚定转型的信念和善于试错的智慧。试错不仅需要勇气,也需要技巧和法则。我们必须学会,如何用更小的代价完成试错,用更少的波折实现转型。

  除了行业进入白银时代,我们面对的另一个重大转变,是移动互联网时代的到来。互联网不仅仅是一种技术革新。正如蒸汽机的普及结束了对手工生产和体能力量的依赖,互联网时代最大的变化,是知识经济的全面崛起。对于万科来说,这是一个巨大的机会,抓住这个机会,我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。

  只有那些率先顺应时代变迁,实现商业模式的重大创新,在人类商业史上留下自身深刻印记的企业,才是真正的伟大企业。在知识经济时代,知识资本将取代实物资本,成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排,激发知识资本的创造力?是这个时代最重要的课题。在这个课题中,蕴涵着孕育新一代伟大企业的土壤。

  这可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业,合伙人机制很可能取代职业经理人机制,成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。而在超大规模行业中,万科是具有最优良合伙人制度基因的企业之一。

  在创立之初,万科就旗帜鲜明地提出,人才是万科的资本。而现在,我们可以更进一步提出,为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值,不是财务报表上的一串数字,不是一堆土地和在建工程,而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。

  对于那些有知识、有创造力、有创业热情,但缺少资本积累的人才,如果有一天,万科能成为他们的梦想归宿,那么万科的梦想也就自然实现了。

  是的,各位同事,我们的合伙人机制不是已经定型的完成时,而是刚刚开始的将来时。这个探索过程的关键,不是几个核心成员闭门造车的纸上设计,而是我们全体伙伴在实践中的不断尝试和迭代更新。

  各位同事,这是一个值得我们用毕生去奋斗的目标。在这条并不平坦但畅想无限的道路上,我非常期待与大家携手同行。

  最后,祝大家新年新气象,身体健康,合家欢乐,万事如意。

  郁亮

  20xx年12月23日

  

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