招聘计划

有关招聘计划集锦七篇

招聘计划 篇1

　　制作企业招聘计划书的基本要求是：

　　(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

　　(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

　　(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

　　企业招聘计划书范文：

　　一、企业简介(略)

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的.完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：______(公司人力资源部部长)

　　副组长：______(公司综合部部长)

　　成员：______(销售部副部长)

　　_____(生产部副部长)

　　_____(行政管理科科长)

　　四、招聘信息发布渠道

　　1______日报;

　　2______晚报;

　　3本公司网站，网址：____________

　　4xxx人才网

　　五、招聘工作方案及时间安排

　　1、销售代表

　　负责人：______销售部副部长

　　资料筛选：______月______日

　　初试(笔试)：______月______日

　　复试(面试)：______月______日

　　2、软件工程师

　　负责人：______生产部副部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　3、行政管理人员

　　负责人：______，行政管理科科长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　4、业务主管

　　负责人：______，公司人力资源部部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　六、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中：

　　广告费用____元;

　　招聘人员补助费____元;

　　会议费用____元。

　　七、招聘时间安排

　　____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告

　　_

　　___月____日接待应聘者

　　____月____日通知应聘者参加笔试

　　____月____日笔试日

　　____月____日通知应聘面试

　　____月____日面试日

　　____月____日发放录用通知

　　____月____日新员工持通知书报到

　　_

　　___月____日正式上班

　　(时间安排亦可用表格列明)

　　________公司人力资源部

　　年月日

招聘计划 篇2

　　为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情：

　　一、招聘原则：

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　二、招聘目标

　　搜集个部门的`岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。

　　三、招聘渠道与招聘方案

　　招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

　　(一)主要招聘渠道

　　1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)

　　2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)

　　3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)

　　(二)补充招聘渠道

　　1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐

　　2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

　　3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)

　　4、借助猎头顾问

　　5、熟人推荐

　　(三)现场招聘

　　现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

　　由于交通原因，对公司跨市参加的大型招聘会，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。

　　(四)网络招聘

　　对常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

　　网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

　　四、结语

　　总之，20xx年将是充满挑战和机遇的一年，我部门将尽心尽力做好招聘工作，尽自己最大努力为**传媒公司贡力量。

招聘计划 篇3

　　一、衡水百货大楼有限公司

　　（一）公司背景

　　衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于19xx年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。

　　衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。

　　（二）招聘计划书简介

　　衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。

　　二、招聘计划

　　（一）招聘目的及意义

　　1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。

　　2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

　　（二）招聘原则

　　1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。

　　2.公开、公平、公正原则 ：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的`现象，又能吸引大量应聘者。

　　3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

　　4．效率优先原则 ：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

　　5．德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

　　6．回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

　　（三）获取人员需求

　　根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：

　　人员需求清单

　　导购员10名

　　电工2名

　　安保员5名

　　收银员1名

　　品牌店长2名

　　（四）招聘方案设计

　　4.方案设计

　　4.1.申请

　　销售部根据用人需求，提出用人申请，填写《招聘申请表》见附录1，经部门经理签字，交人力资源部。人力资源部审核后，交总经理审批。

　　4.2. 选择招聘渠道

　　（1）内部招聘主要为通过人力资源部面向公司广大在册员工招聘。

　　（2）外部招聘主要是网络招聘。

　　4.3. 拟定招聘广告

　　（1）内部招聘 见附录2

　　（2）外部招聘 见附录3

　　4.4. 明确招聘预算

　　内部招聘只需人力资源部将内招启事张贴在公司内部，成本较低，预计50元。 外部招聘计划在51jb网站发布招聘启事，预计300元半年。

　　（五）招聘的实施

　　5.1.发布招聘信息

　　内部招聘由公司人力资源部门在公司内部张贴内招启事。

　　外部招聘由相关人员在51jb网站发布招聘启事。

　　5.2.收集资料

　　应聘人员将本人简历及各种证件复印件送到或寄到公司，或来公司填写《求职登记表》见附录4，由人力资源部负责整理保管。

　　5.3.成立招聘小组

　　面试人员2-3人，其中1人为主面试人。

　　要求面试人员对公司和需人部门情况有大概了解。

　　对面试考官进行理论知识和实践技巧两部分的培训。

　　5.4.拟定日程安排

　　发布招聘广告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面试，进行面试，一周

　　5.5.安排应聘场地

　　要求面试场地：（1）环境安静，无干扰；（2）面试适中，一般以30-40平方米适宜；

　　（3）温度、采光度适宜；（4）除主考场外，还应根据应聘者的多少设立若干候考室，候考室应与主考场保持一定距离，避免影响

　　主考场：衡百国际内部，人力资源部办公室。

　　候考场：休息台

　　面试考场的布置：面试考官与应试者相对而坐，距离较近。

　　5.6.甄选

　　5.6.1筹备阶段

　　（1）明确甄选目的：区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者。

　　（2）组建考官团队：由组织的高层领导、人力资源管理部门、销售部门领导共同组成。

　　（3）制定甄选标准：品牌店长

　　①年龄：18-35周岁

　　②学历：高中及中专以上文化程度

　　③体貌：身体健康、形象良好

　　④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　⑤有三年以上工作经验

　　（4）选择甄选方案：评价中心测试

　　甄选准备工作：甄选通知的发放、应聘人员的联系、场地和时间的确定、桌椅

　　茶水的准备、各种测试器材的准备和调试、纸质材料的印刷、体检医院的联系等。

　　5.6.2实施阶段：

　　（1）初步筛选：

　　①筛选简历：从简历的结构和内容上判断应聘者的经验与技术，阅读完一份简历后考虑对简历的整体感觉，然后做出判断。

　　关注重点：

　　简历外观是否整洁、排版是否美观、语法用词是否得当

　　从简历内容了解应聘者与应聘岗位相关的工作经历，是否有在竞争对手企业的从业经历等。

　　关注应聘者岗位变动的起始时间，看其在时间上有无重叠、空缺或矛盾之处。 简历筛选人既要关注应聘者工作经历中及能力上出彩之处，也要关注其闪烁其

　　词的地方。应聘者对于其工作经历变动的关键环节，应该有所交代。如果此类信息缺乏，需要面试考官在面试中进行筛选。

　　着重分析应聘者以往工作变动的原因和本次应聘的出发点。

　　应聘者教育背景中是否有与本招聘岗位相关的部分，其接受的教育、培训及家庭背景等对于胜任本岗位的利弊分析。

　　简历筛选者应关注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，从侧面了解其能力轨迹；同时，判断其价值观及本企业薪酬标准与其期望的匹配程度。

　　筛选者应关注应聘者在简历中所展现的能力要素，以及这些能力与岗位的匹配程度。值得注意的是，简历筛选者应该尽量从应聘者的简历中搜寻出不实的信息。

　　②申请表筛选：申请表是企业针对某一空缺岗位专门设计的初步筛选工具，由于其带有限制性，因而可以使企业接收到更加全面的跟空缺岗位紧密相关的信息。

　　关注重点：

　　判断应聘者的态度：筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料，避免为不认真应聘者浪费时间和精力。

　　关注与职业相关的问题：注意应聘者以往经历中所在职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系，分析其离职动机、求职动机，并对频繁离职的人员加以关注。

　　将可疑之处作为面试的重点提问内容

　　③背景调查：证实个人履历中的细节，核实个体有无违反纪律或其他隐瞒问题，并发现申请者的新信息及预测未来工作绩效。

　　类型：

　　证明人核实

　　证照核实

　　培训核实

　　组织自己进行调查

　　委托专业机构调查

　　内容：

　　教育和专业培训背景

　　职业资格和认证的信息

　　工作职位、经验和成就

　　注意：

　　取得应聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考虑可信度

　　（2）甄选测试

　　①面试准备阶段：

　　人力资源部门根据应聘者提交的简历和应聘申请书，初步挑选适合的应聘者，通知他们面试。面试前面试人员应浏览被面试者的简历及相关证件，准备好相关材料和问题，初步确定面试流程。

　　②面试流程：10-30分钟

　　请应聘者坐好，做2分钟自我介绍

　　初步观察应聘者是否符合应聘岗位和公司对人员的要求，如：身高，年龄，从外貌上观察应聘者是否有生理缺陷，以及气质、仪表、着装等。

　　期间面试人员可进行一些小对话，以调节气氛

　　③面试阶段：

　　几个面试人轮流提问，提3个方面问题：

　　教育背景和工作经历 如：你毕业于哪所院校？有何工作经验？

　　换工作或应聘动机 如：你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？ 个人问题 如：你期待薪酬是多少？你对品牌店长这一职位怎么看？

　　注意：应聘者是否口齿清晰？表达如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明确之处可多问几个问题

　　④面试结束阶段：

　　你对我公司有何了解？（开放式问题）对我们提供的薪酬和福利有什么看法？ 感谢你来应聘，请等候我们的通知。

　　面试期间面试人员应做相应的记录，填写面试记录表，见附录5

　　（3）体检：体检不作为一种选拔工具，而是为了剔除不符合职位身体要求的应聘者。

　　5.6.3总结阶段

　　甄选工作总结报告

　　从筹备到实施，整个招聘团队克服障碍，共同协作，完成了甄选工作，有成功也有失败，通过大家的共同分析，汇出一份总结报告。

　　优点：整个甄选过程，安排缜密过程合理，尤其在进行初步甄选的时候，对大量简历和申请表进行海选，体现了招聘者严谨的态度和优秀的洞察力。在面试的过程中，考官能够把握面试的关键点，发现应聘者的优缺点，观察应聘者的特点，分析应聘者是否与其所应聘岗位相匹配。招聘渠道多样化，采取内部招聘和网络招聘两种方式，为招聘工作提供了大量人才。

　　缺点：甄选方法不够科学，未能避免测量误差。所采取的评价中心方法受技术、费用、时间、精力等的影响未能成功运用。招聘工作环节衔接不紧凑，浪费很多时间，导致人才流失。

　　改进意见：①加强甄选计划的执行力度；②合理安排甄选工作时间；③合理设计甄选流程；④加强团队协作精神，提供工作效率；⑤加强与公司相关部门领导的沟通和交

　　流；⑥深入学习人力资源相关知识，使甄选工作更加成功。

　　（六）录用决策

　　面试人员商量面试结果

　　分类存档，有意向的带回复审，无意向的材料留存

　　向人力资源部递交新聘人员试用审批表，见附录6

　　（七）入职培训

　　面试结果在三天内确定，通知被录取者，并告知上岗时间及岗前培训时间。同时致谢未被录取者，并对他们未被录取表示遗憾。

　　1.新人入职必须证件齐全有效

　　2.新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划有销售部与人力资源部共同讨论确定

　　4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正

　　（八）招聘效果统计分析

　　1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析

　　2.根据效果分析，调整改进工作

　　3.定期对新入职不足一年的员工沟通了解，并采取相应的管理措施和方法

　　附录

　　附录1

　　衡百国际公司招聘申请表

　　部门：销售部 招聘职位：品牌店长

　　招聘人数：2 工作地点：衡水市衡百国际 期望到职日期：长期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　条件：1、年龄：18-35周岁（特殊岗位和人员年龄可放宽）

　　2、学历：高中及中专以上文化程度

　　3、体貌：身体健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作经验

　　岗位职责：

　　1.负责店铺人员管理工作

　　2.负责对店铺人员整合以及教育培训

　　3.负责货品管理以及账目管理

　　4.负责店铺客户关系管理

　　5.店铺的日常管理工作

　　部门经理： 日期： 主管经理： 日期： 人力资源部：日期： 总经理： 日期：

　　附录2

　　附录3

　　附录4

　　衡百国际——求职登记表

　　编号： 登记日期： 年 月 日

　　注：此填写必须保证所填内容属实，否则承担相关责任

　　附录5

　　面试记录表

　　日期：

　　附录7

　　衡百国际新人员试用审批表

　　日期：

　　附录8

　　面试回执通知

　　敬爱的_______：

　　首先感谢您对衡百集团的关注与支持！我们已将您的简历存入公司人才库，有合适机会希望可以合作！

　　如果您对我们的工作有何建议，请您及时与我们联系，非常感谢！

招聘计划 篇4

　　时间飞逝，转眼20xx年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将20xx年主要工作内容做汇报： 招聘业务：

　　招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。

　　招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。 问题总结：

　　1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的`把控，造成应聘人员的流失。

　　2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。

　　3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。

招聘计划 篇5

　　人员招聘

　　员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。

　　通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。

　　具体工作包括：

　　1、确定招聘岗位、人数、日期；

　　2、与传媒联系，

　　3、在招聘日十天以前刊登广告，4、广告刊登2-3天为佳，5、广告篇幅大而6、简洁，7、文字要吸引并具有说服8、力。

　　9、制定招聘日的行动计划，10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、、茶水供应等；

　　12、各部门准备13、招聘问卷；

　　以下是某四星级酒店的模拟招聘计划；

　　星级酒店员工招聘计划

　　1、招聘依据

　　本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工483人，控制在500人以内。

　　2、招聘原则

　　根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

　　3、招聘步骤

　　根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：

　　（1）计划准备（2）阶段时间：元月4日-元月25日，（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）工作。

　　1、起草计划元月10日前完成

　　（1）办理招工审批手续和广告审批手续（元月15日前）

　　（2）人力资源部准备（3）酒店基本情况介绍，（4）各类人员工资福利概况，（5）招聘职位一览表。整理成为《招聘指（6）南》。

　　（7）人力资源部准备（8）《求职申请表》，（9）《招工登记表》，（10）以上资料在元月份全部完成。

　　2、落实招聘人员岗位，3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数，5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。要求元月25日前完成。

　　6、刊登广告，7、元月十七日前刊登，8、并做好场地计划。（计划图）

　　9、联系落实招工场地，10、并进行实地演练一次。

　　11、准备12、招聘考评中提出的问题。

　　13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。

　　(二)招聘实施阶段

　　1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招15名3、。

　　人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在九八年2月10日前完成招聘。

　　4、员工招聘分2批进行。

　　第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人员的招聘专场，争取招收到100名左右。

　　地点：大会场

　　时间：广告1月23日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业服务中心指导配合。

　　招聘时间：2月13-14日

　　5、第二批招聘

　　地点：市再就业服务中心，第二次测试可设在筹建办。

　　招聘时间：2月17日~18日

　　2月25日前资料整理归档

　　3月10日开始进行为期三个月培训。

　　6、补充招聘

　　视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2月20日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。

　　（5）资料整理、建档阶段

　　16、按照前两个阶段的进展及时整理资料，17、本阶段主要是建立人才库，18、形成下列档案。

　　（1）录用人员花名（2）册；

　　（3）各人员的考级档案；

　　（4）计算机报表体系；

　　（5）录用人员工资待遇确定，（6）发录取通知书；

　　（7）交换所有材料传阅所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序号名称工作要求负责人

　　1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

　　2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。

　　3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

　　4第一次见面

　　客房组对各类人员客房专业知识的.了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　5、经费预算

　　（1）广告费：30000元

　　1、25000元/次；

　　2、5000元

　　（2）场地费：500元 500元=1000元

　　（3）招收员工：4500元

　　（

　　4）宣传费：600元

　　（5）其它费用：1000元

　　合计：37100元

　　整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

　　人员编制

　　新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，上报董事局，董事局审批后，可制订招聘细则。

　　制定人员编制可参考下列细节：

　　1、业主许可的劳动力工资预算；

　　2、客房数量；

　　3、餐厅的档次及餐位；

　　4、公共区域的面积；

　　5、本地员工的素质；

　　6、中上层管理人员的素质。

　　制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。

招聘计划 篇6

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度招聘情况回顾及总结

　　20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20xx年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年初计划招聘总人数40人左右，岗位信息如下：

　　（1）管理岗位：市场经理等；

　　（2）业务岗位：销售顾问、服务顾问等；

　　（3）内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等；

　　（4）后勤岗位：厨师、水电工等；

　　（5）技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

　　会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核； （5）调查摸底；（6）统一研究决定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以现场招聘为主，第一人才网举办春季现场招聘会、XX市职业介绍中心举办现场招聘会；

　　（2）以网络招聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以58同城、赶集网、XX第一人才网等（具体视情况另定）；

　　（3）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；

　　（4）校园招聘：XX文理学院、XX职业技术学院等；

　　（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　五、招聘费用预算

　　六、招聘团队成员名单

　　七、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会；

　　（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　（3）联系XX市各大专、技工学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的55%。

　　2、 第二阶段：

　　5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专

　　场招聘会；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。

　　3 、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

　　（3）组织部门架构的.了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的10%。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的5%。

　　5、第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度

　　人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2） 编制年度人力资源规划；

　　（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　八、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　九、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效；

　　2、新人入职当天，总经办应告知基本日常管理规定；

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与总经办讨论确定；

　　4、转正时，总经办应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　十、招聘效果统计分析

　　1、总经办应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

　　3、定期对新入职不足半年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　十一、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向总经办经理咨询。

招聘计划 篇7

　　一、 招聘需求

　　职务名称：销售代表 人员数量：15人 职位职责：

　　1、联络客户，与客户建立良好的关系；

　　2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；

　　3、提供培训建议，为客户提出培训方案；

　　4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；

　　5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

　　6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　3、 大专及其以上学历，男女均可；

　　4、 有无经验均可（有销售经验的优先）。

　　工作性质：全职

　　二、 信息发布的时间和渠道

　　1、 时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号

　　2、 渠道

　　（1） 现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）

　　（2） 网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等）

　　（3） 发布广告 三、 招聘人员的组成

　　组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助

　　四、 选拔步骤及时间和地点安排

　　1、 筛选简历及资料；

　　2、 初试；

　　3、 复试。

　　五、 招聘工作的.具体流程

　　1、 起草招聘广告及版面设计；

　　2、 与报社和网站联系；

　　3、 刊登广告及在网上发布招聘信息；

　　4、 接待应聘者，整理资料进行筛选；

　　5、 通知应聘者面试；

　　6、 进行初试；

　　7、 进行复试；

　　8、 向通过复试的人员通知录用；

　　9、 员工入职。

　　六、 招聘费用的预算

　　七、 招聘中的注意事项

　　1、 做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；

　　2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；

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