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招聘计划范文汇编7篇
招聘计划 篇1
一、招聘细则
在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%,面试占总成绩的70%,最后录取得分最高的'两名应聘者。
笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。
面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分,占面试总成绩比重的70%,无领导小组讨论总分100分,占面试成绩比重的30%。即:面试总分=基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数30%。
二、人员分组
组员:陈玲、王婷、何菲菲;
任务:制作招聘广告;负责前期的宣传工作;保证面试的顺利进行组员:李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红;
任务:收集并筛选简历;通过笔试选拔进入面试的应聘者;保证面试的顺利进行组员:钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉;
任务:准备面试题目;负责面试相关工作;
三、活动流程
1——11月5日成员开会讨论分组;分配小组工作;确定第一阶段任务——招聘组:制作招聘广告;笔试组:讨论笔试方式及题型;面试组:讨论面试形式及面试题目。
2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。
3——11月9日招聘工作正式开始招,聘组发放招聘信息,完成宣传工作;笔试组开始收集简历。
4——11月10日成员开会总结前期工作情况;确定笔试题目;确定面试题目;确定评分表格,并于11月12日汇总表格。
5——11月13日简历投递截止日
6——11月14日笔试组,筛选简历,准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历(按招聘要求筛选);准备笔试的相关工作,确定笔试的具体时间及地点,并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。
7——11月15日开始笔试,笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试;在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。
8——11月16日开始面试;面试结束后总结本次活动,面试组负责现场面试工作;招聘组及笔试组负责现场秩序,以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。
9——11月18日录用阶段,在课堂上宣布被录取的名单。
招聘计划 篇2
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式,向社会传播招聘信息。
具体工作包括:
1、确定招聘岗位、人数、日期
2、与传媒联系
3、在招聘面试日十天以前开始实施
4、广告刊登2-3天为佳
5、招聘简章篇幅大而简洁
7、文字要吸引并具有说服力
8、制定招聘日的行动计划
9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备
10、茶水供应等
11、各部门准备
13、针对管理层确定招聘问卷内容
以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划:
1、招聘依据
本会所是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人(新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用)控制在35人以内。
2、招聘原则
根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为四个步骤:
(1)计划准备(2)阶段时间:今-9月1日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)投入工作
一、起草计划在招聘前一日完成
1、落实招聘人员岗位,
2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数,
3、负责招聘工作相关人员准备
4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次
5、会所基本情况介绍
6、提出相关人员的素质条件和任职要求
7、各类岗位工资福利概况
8、招聘职位一览表
9、求职申请表
10、《招工登记表》
11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品
二、招聘实施阶段
1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作
2、综合办公室负责接待及处理来电、传真
3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励
4、资料整理、建档阶段
5、根据以上阶段的进展及时整理资料,建立人才库
18、形成下列档案
(1)录用人员花名册
(2)各人员的档案
(4)特殊人员的区分
(5)筛选
(6)录用人员工资待遇确定,
(7)通知应聘者面试
三、注意事项:
1、报名遵守报名秩序,发放关于会所基本情况的`广告、宣传单
2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书
3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配
4、各部门负责人对应聘者第一次见面
内容:
1、整体形象的观察
2、各类人员专业知识的了解
3、回答来访者提出的问题
4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试
5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室
6、复试特别人才需总经理面试
5、经费预算
(1)电视、报纸、招聘简章复印:因对当地不甚了解,不做估算
(2)其它费用(如饮水、交通等):500元
6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
招聘计划 篇3
一、招聘需求
职务名称:销售代表
人员数量:15人
职位职责:
1、联络客户,与客户建立良好的关系;
2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;
3、提供培训建议,为客户提出培训方案;
4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;
5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格:
1、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;
2、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;
3、大专及其以上学历,男女均可;
4、有无经验均可(有销售经验的优先)。
工作性质:全职
二、信息发布的时间和渠道
1、时间:20xx年4月3号到20xx年5月20号
2、渠道
(1)现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)
(2)网上招聘(如智联招聘、等等)
(3)发布广告
三、招聘人员的组成
组长:负责招聘的全部事物
组员:积极配合与协助
四、选拔步骤及时间和地点安排
1、筛选简历及资料;
2、初试;
3、复试。
五、招聘工作的具体流程
1、起草招聘广告及版面设计;
2、与报社和网站联系;
3、刊登广告及在网上发布招聘信息;
4、接待应聘者,整理资料进行筛选;
5、通知应聘者面试;
6、进行初试;
7、进行复试;
8、向通过复试的人员通知录用;
9、员工入职。
六、招聘费用的预算
七、招聘中的注意事项
1、做好招聘前的'准备(面试、笔试及个人着装);
2、接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执;
招聘广告
西安蓝豚网络科技有限公司
公司行业:互联网电子商务
公司性质:民营公司
职位名称:销售代表
工作性质:全职
工作地点:西安市高新区丈八二路5号
招聘人数:15人
学历要求:大专及以上
职位职责:
1、联络客户,与客户建立良好的关系;
2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;
3、提供培训建议,为客户提出培训方案;
4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;
5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格:
5、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;
6、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;
7、大专及其以上学历,男女均可;
8、有无经验均可(有销售经验的优先)。
公司待遇:
1、每周双休,办公室白领档次
2、薪金1600-6000元:试用期无责底薪1600元+提成+奖金
3、公司餐补,话费补助,交通补助
联系方式及地址:
联系方式:
联系地址:西安市高新区丈八二路5号
招聘计划 篇4
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
财务部会计1人(男/女不限)
行政部人事专员1人(女性)
库房维修工:1人(男性)
排序库班长2人(男性)
计划&点检员:2人(男/女不限)
叉车司机:4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性为重体力)
合计人数:男(9人)女(5人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校,招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人
xx部门XX工女(XX)XX人
xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人
总计男(XX)、女(XX)XX人
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的.招工宣传工作。
2、招聘方式:
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校,招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员:
组长:xx-x(人力资源部经理)
组员:xx-x、xx-x、xx-x
2、小组职责:
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单:
①印制广告及相关宣传材料:x元/月;
②中介机构招聘费用:x元/人;
③员工介绍费用:x元/人;
④邮寄信件费用:x元/封;
⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费:x元/常
2、招聘效果分析:
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式:x元/人*456人*85%=?元/年
③招聘会摊位费:x元
综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。
公司人力资源部
招聘计划 篇5
时间飞逝,转眼20xx年年关已至,这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入,对于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下,适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务,招聘渠道,招聘流程梳理,招聘产品等方面将20xx年主要工作内容做汇报: 招聘业务:
招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善,oa系统的上线,补员招聘也进行前期流程调查,规划,整合,梳理等工作,在oa上也实现了业务转接,使得招聘流程更加规范,各业务部门也能通力合作,实现业务之间良好的转接,服务客户。
招聘产品逐步细致化,多样化。配合领导,协助同事进行招聘产品的分类,研发,梳理,定价标准,包装,宣传等一系列内容,形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。 问题总结:
1.转接业务部门招聘,业务部转接招聘难度较大,综合全年的补员招聘来看,招聘的岗位比较多样化,对于一些招聘难度大,用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一;另外对招聘的.流程工作不能很好的把控,造成应聘人员的流失。
2.招聘效果与预期期望存在差距,招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况,客服和操作工仍然是招聘的主流人员,占70%。操作工和客服岗位人员流动性大,市场供不应求,又因单位招聘需求定位不准确,薪资福利不具有吸引力,加剧了招聘难度。
3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱,许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划,对各阶段的人力需求计划性不够,往往出现因业务量扩大,或者阶段性工作需要,而急促提报招聘需求情况,致使招聘工作不断进行救火工作,临时配置。
招聘计划 篇6
一、招聘目标(人员需求):
职务名称人员数量其他要求
厨师35年以上工作经验
餐厅服务员101年以上工作经验
二、信息发布时间和渠道:
1、XXX职业介绍中心 X月X日
2、XXX招聘网站 X月X日
三、招聘小组成员名单:
组长:XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责
成员:XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待
XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排
四、选拔方案及时间安排:
1、厨师
资料筛选 人事部招聘专员X月X日止
初试(面试) 人事部部经理X月X日止
复试(实操) 餐饮部经理X月X日止
2、餐厅服务员
资料筛选 人事部招聘专员X月X日止
初试(面试) 人事部经理X月X日止
复试(面试) 前厅部经理X月X日止
五、新员工的上岗时间:
新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工,为期X个月。
六、费用招聘预算
1、XX职业介绍中心 0元
2、XX招聘网站信息发布费 500元
合计:500元
七、招聘工作时间表
X月X日:起草招聘广告
X月X日:进行招聘广告版面设计
X月X日:与职介、网站进行联系
X月X日:职介、网站刊登广告
X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
X月X日:通知应聘者面试
X月X日:进行面试
X月X日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)
X月X日:向通过复试的.人员通知录用
X月X日:新员工上班
人事部
招聘计划 篇7
一、衡水百货大楼有限公司
(一)公司背景
衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于19xx年,是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今,已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场,是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔,地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口,占地30.6亩,建设规模10万平方米,总投资5亿元。衡百国际项目地下两层,地上七层,是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体,并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品,注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素,将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求,着力提升市民的消费品质,给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
(二)招聘计划书简介
衡百国际处于运营初始阶段,需要通过招聘来选拔人才,为公司的顺利运营创造人力资源条件,同时满足企业的经营管理目标,加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长,此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤,希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划
(一)招聘目的及意义
1.目的:(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状,弥补岗位空缺,选拔优秀人才,充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展,根据人力资源规划以及工作分析的要求,进行人员更新,增强企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才,确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义:为企业获取满足其生产经营需要的人员,它根据企业发展实际需要,利用各种科学选拔技术,为不同岗位挑选出最合适的人选,以实现人、岗和组织的最佳匹配,最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作,不仅有助于企业经营目标的实现,还能加快人才集聚,打造企业核心竞争力。
(二)招聘原则
1.因事择人原则:招聘应严格按照岗位需求,招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则,选择适合的人才。
2.公开、公平、公正原则 :因为应征者大多是衡水本地人员,公开就是要公示招聘信息、招聘方法,这样既可以将招聘工作置于公开监督之下,防止以权谋私、假公济私的现象,又能吸引大量应聘者。
3.竞争择优原则:竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制,在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上,按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4.效率优先原则 :衡百国际刚刚建成不久,并不是十分强大,资金有限,效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
5.德才兼备原则:作为服务行业的员工,工作难度大,考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养,在此基础上考察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。
6.回避原则:德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针,因此对公司现有员工介绍的亲朋,公司将在充分考察的基础上予以选用,但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避,同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
(三)获取人员需求
根据人力资源部提供的信息,经过初步分析统计汇总预计招聘:
人员需求清单
导购员10名
电工2名
安保员5名
收银员1名
品牌店长2名
(四)招聘方案设计
4.方案设计
4.1.申请
销售部根据用人需求,提出用人申请,填写《招聘申请表》见附录1,经部门经理签字,交人力资源部。人力资源部审核后,交总经理审批。
4.2. 选择招聘渠道
(1)内部招聘主要为通过人力资源部面向公司广大在册员工招聘。
(2)外部招聘主要是网络招聘。
4.3. 拟定招聘广告
(1)内部招聘 见附录2
(2)外部招聘 见附录3
4.4. 明确招聘预算
内部招聘只需人力资源部将内招启事张贴在公司内部,成本较低,预计50元。 外部招聘计划在51jb网站发布招聘启事,预计300元半年。
(五)招聘的实施
5.1.发布招聘信息
内部招聘由公司人力资源部门在公司内部张贴内招启事。
外部招聘由相关人员在51jb网站发布招聘启事。
5.2.收集资料
应聘人员将本人简历及各种证件复印件送到或寄到公司,或来公司填写《求职登记表》见附录4,由人力资源部负责整理保管。
5.3.成立招聘小组
面试人员2-3人,其中1人为主面试人。
要求面试人员对公司和需人部门情况有大概了解。
对面试考官进行理论知识和实践技巧两部分的培训。
5.4.拟定日程安排
发布招聘广告一月
收集招聘信息一周
通知面试,进行面试,一周
5.5.安排应聘场地
要求面试场地:(1)环境安静,无干扰;(2)面试适中,一般以30-40平方米适宜;
(3)温度、采光度适宜;(4)除主考场外,还应根据应聘者的多少设立若干候考室,候考室应与主考场保持一定距离,避免影响
主考场:衡百国际内部,人力资源部办公室。
候考场:休息台
面试考场的布置:面试考官与应试者相对而坐,距离较近。
5.6.甄选
5.6.1筹备阶段
(1)明确甄选目的:区分应聘者是否与招聘岗位匹配,而非选择最优者。
(2)组建考官团队:由组织的高层领导、人力资源管理部门、销售部门领导共同组成。
(3)制定甄选标准:品牌店长
①年龄:18-35周岁
②学历:高中及中专以上文化程度
③体貌:身体健康、形象良好
④身高:男性1.7米以上,女性1.6米以上
⑤有三年以上工作经验
(4)选择甄选方案:评价中心测试
甄选准备工作:甄选通知的发放、应聘人员的联系、场地和时间的确定、桌椅
茶水的准备、各种测试器材的准备和调试、纸质材料的印刷、体检医院的联系等。
5.6.2实施阶段:
(1)初步筛选:
①筛选简历:从简历的结构和内容上判断应聘者的经验与技术,阅读完一份简历后考虑对简历的整体感觉,然后做出判断。
关注重点:
简历外观是否整洁、排版是否美观、语法用词是否得当
从简历内容了解应聘者与应聘岗位相关的工作经历,是否有在竞争对手企业的从业经历等。
关注应聘者岗位变动的起始时间,看其在时间上有无重叠、空缺或矛盾之处。 简历筛选人既要关注应聘者工作经历中及能力上出彩之处,也要关注其闪烁其
词的地方。应聘者对于其工作经历变动的关键环节,应该有所交代。如果此类信息缺乏,需要面试考官在面试中进行筛选。
着重分析应聘者以往工作变动的原因和本次应聘的出发点。
应聘者教育背景中是否有与本招聘岗位相关的部分,其接受的教育、培训及家庭背景等对于胜任本岗位的利弊分析。
简历筛选者应关注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等,从侧面了解其能力轨迹;同时,判断其价值观及本企业薪酬标准与其期望的匹配程度。
筛选者应关注应聘者在简历中所展现的能力要素,以及这些能力与岗位的匹配程度。值得注意的是,简历筛选者应该尽量从应聘者的简历中搜寻出不实的信息。
②申请表筛选:申请表是企业针对某一空缺岗位专门设计的初步筛选工具,由于其带有限制性,因而可以使企业接收到更加全面的跟空缺岗位紧密相关的信息。
关注重点:
判断应聘者的态度:筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料,避免为不认真应聘者浪费时间和精力。
关注与职业相关的`问题:注意应聘者以往经历中所在职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系,分析其离职动机、求职动机,并对频繁离职的人员加以关注。
将可疑之处作为面试的重点提问内容
③背景调查:证实个人履历中的细节,核实个体有无违反纪律或其他隐瞒问题,并发现申请者的新信息及预测未来工作绩效。
类型:
证明人核实
证照核实
培训核实
组织自己进行调查
委托专业机构调查
内容:
教育和专业培训背景
职业资格和认证的信息
工作职位、经验和成就
注意:
取得应聘者的同意
注意技巧
充分考虑可信度
(2)甄选测试
①面试准备阶段:
人力资源部门根据应聘者提交的简历和应聘申请书,初步挑选适合的应聘者,通知他们面试。面试前面试人员应浏览被面试者的简历及相关证件,准备好相关材料和问题,初步确定面试流程。
②面试流程:10-30分钟
请应聘者坐好,做2分钟自我介绍
初步观察应聘者是否符合应聘岗位和公司对人员的要求,如:身高,年龄,从外貌上观察应聘者是否有生理缺陷,以及气质、仪表、着装等。
期间面试人员可进行一些小对话,以调节气氛
③面试阶段:
几个面试人轮流提问,提3个方面问题:
教育背景和工作经历 如:你毕业于哪所院校?有何工作经验?
换工作或应聘动机 如:你为何选择来我公司工作?你对我公司了解有多少? 个人问题 如:你期待薪酬是多少?你对品牌店长这一职位怎么看?
注意:应聘者是否口齿清晰?表达如何?自信心如何?
如哪方面有不明确之处可多问几个问题
④面试结束阶段:
你对我公司有何了解?(开放式问题)对我们提供的薪酬和福利有什么看法? 感谢你来应聘,请等候我们的通知。
面试期间面试人员应做相应的记录,填写面试记录表,见附录5
(3)体检:体检不作为一种选拔工具,而是为了剔除不符合职位身体要求的应聘者。
5.6.3总结阶段
甄选工作总结报告
从筹备到实施,整个招聘团队克服障碍,共同协作,完成了甄选工作,有成功也有失败,通过大家的共同分析,汇出一份总结报告。
优点:整个甄选过程,安排缜密过程合理,尤其在进行初步甄选的时候,对大量简历和申请表进行海选,体现了招聘者严谨的态度和优秀的洞察力。在面试的过程中,考官能够把握面试的关键点,发现应聘者的优缺点,观察应聘者的特点,分析应聘者是否与其所应聘岗位相匹配。招聘渠道多样化,采取内部招聘和网络招聘两种方式,为招聘工作提供了大量人才。
缺点:甄选方法不够科学,未能避免测量误差。所采取的评价中心方法受技术、费用、时间、精力等的影响未能成功运用。招聘工作环节衔接不紧凑,浪费很多时间,导致人才流失。
改进意见:①加强甄选计划的执行力度;②合理安排甄选工作时间;③合理设计甄选流程;④加强团队协作精神,提供工作效率;⑤加强与公司相关部门领导的沟通和交
流;⑥深入学习人力资源相关知识,使甄选工作更加成功。
(六)录用决策
面试人员商量面试结果
分类存档,有意向的带回复审,无意向的材料留存
向人力资源部递交新聘人员试用审批表,见附录6
(七)入职培训
面试结果在三天内确定,通知被录取者,并告知上岗时间及岗前培训时间。同时致谢未被录取者,并对他们未被录取表示遗憾。
1.新人入职必须证件齐全有效
2.新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3.办理好入职手续后,即安排相关培训行程,培训计划有销售部与人力资源部共同讨论确定
4.转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正
(八)招聘效果统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析
2.根据效果分析,调整改进工作
3.定期对新入职不足一年的员工沟通了解,并采取相应的管理措施和方法
附录
附录1
衡百国际公司招聘申请表
部门:销售部 招聘职位:品牌店长
招聘人数:2 工作地点:衡水市衡百国际 期望到职日期:长期合同工
原因:新公司成立,急需人才
条件:1、年龄:18-35周岁(特殊岗位和人员年龄可放宽)
2、学历:高中及中专以上文化程度
3、体貌:身体健康、形象良好
4、身高:男性1.7米以上,女性1.6米以上
5、有三年以上工作经验
岗位职责:
1.负责店铺人员管理工作
2.负责对店铺人员整合以及教育培训
3.负责货品管理以及账目管理
4.负责店铺客户关系管理
5.店铺的日常管理工作
部门经理: 日期: 主管经理: 日期: 人力资源部:日期: 总经理: 日期:
附录2
附录3
附录4
衡百国际——求职登记表
编号: 登记日期: 年 月 日
注:此填写必须保证所填内容属实,否则承担相关责任
附录5
面试记录表
日期:
附录7
衡百国际新人员试用审批表
日期:
附录8
面试回执通知
敬爱的_______:
首先感谢您对衡百集团的关注与支持!我们已将您的简历存入公司人才库,有合适机会希望可以合作!
如果您对我们的工作有何建议,请您及时与我们联系,非常感谢!
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