引导语：要在短期内招到合适自己企业的人才不是那么容易，企业与其寄希望于招聘，不如考虑怎样留住现有的人才更为实际。
选择专业招聘网站是诀窍之一
景观设计是智力密集型企业，更关注“专业”和“人才”。加之处在网络时代，网络招聘成为每个企业招聘的必然手段和途径。多年的经验让我更倾向于行业、专业细分的网络招聘平台，比如：建筑英才网。
招聘工作比较艰巨，尤其在我们这种以专业人才为核心的企业中。人才的选、用、任、留每个环节都很关键。
选是最初，如何挑选到合适企业发展的人才是HR的工作重点及难点。凡事都没有捷径及诀窍，实在要说，选择建筑英才网进行招聘算是诀窍之一。建筑英才网多年来已经逐步完善了行业内各领域的细分，给企业的招聘工作提供了不少便利，同时也给予我们与同行业企业的合作与交流机会。另外在招聘过程中惜才爱才的宗旨贯穿始终也是窍门之一。
“传帮带”旧方法留住新人
智力密集型企业更应专注于对人才的激励。不太理想的大环境可能对行业内的设计人员冲击比较大，但从另一方面考虑，企业会集中资源和提供机会给留任的设计人员，逆境中也能得到拓展。
具体来说，一个是尽力做好岗前培训(包括入职培训和岗位专业培训)。
除此之外，“传帮带”是一个虽然旧，但是好用的方法。帮带教这个词汇是父辈们工作的时代的产物。方法虽然老旧，但是在现代的企业中仍需要由企业的老员工、精英员工、部门管理者对新晋员工进行传导、帮助、带领，以此减少新员工对企业的陌生感、障碍感。这样能帮助新员工尽快融入团队，找到归属感，还可以避免走弯路，尽快与企业取得共鸣及融合。
“师傅领进门、修行在自身”在此时同样具有时代新意。
培训缩短新员工磨合期
每个企业的培训内容应该大同小异，以我们公司的为例：新员工入职培训(包括员工手册(含各种规章制度)的细读;劳动合同条款的答疑解惑;企业各工作设备的使用方法;企业各部门位置分布介绍，以及为各部门引见新员工;用人部门对员工进行企业制图规范等专业方面的培训。这些培训主要是希望新员工尽快认识企业，尽快融入企业，目的更注重于缩短双方的磨合期。
好的企业管理培训能够指引员工进行内在寻求，充分发挥自己的力量，不断提升自我。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。针对不同的职位，课程的选择是不尽相同的。总的来说，企业管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。