为什么会经常跳槽
跳槽是一种人力资源的合理调配，欢迎和小编一起来阅读下文!
在如今的职场，HR就好比一个法官，掌握了许多求职者的“生死命运”。跳槽是一个由旧公司向新公司转换的过程，在这过程中，HR是关键人物，他们是如何看待跳槽这个职场现象，他们又是如何看待跳过槽的求职者呢，什么样的跳槽理由是能为HR接受等等问题，是跳槽者最为关心的。带着这些问题日前笔者走访了一些HR经理们，让大家听听法官们想法。
跳槽是一种人力资源的合理调配
在激烈的市场竞争中，一个企业寻求生存和发展，自然也离不开新鲜血液的不断注入。有时员工的从一而终不仅制约了个人的职业生涯发展，而且对于整个企业的前进速度造成很大影响。某大型民企HR认为，每个人熟悉社会、锻炼成长都有一个过程，一些必要的跳槽经历或许更有利于年轻人增长阅历和才干，死水一潭并不利于优胜劣汰。一个健康的企业具有5%—10%的员工流动率属于正常现象，只要能够保持骨干队伍的相对稳定，应该不会影响公司正常营运。•
育碧的陆女士坦言，虽然公司对于跳槽会尽可能的挽留，甚至于会私下诚恳的进行沟通，尽可能帮助个人解决面临的职业问题，但是如果跳槽者去意已决的话，公司还是会表示理解的。有些外企，老板是十分关注个人的发展;你提出的离职请求称自己有更好的发展机会，一般来说，公司不会有太多的阻拦，反而会支持并予以祝贺(提供推荐信)。如果你干满三年，公司非常能接受你的离职请求。因为公司认为，你的确需要换个环境发展自己的职业，跳槽对于公司而言是一件非常正常的现象。
【案例】：
自从大学毕业参加工作以来，一直在零售行业从事人力资源工作，到目前为止，工作有七八年了，人资的各方面工作都接触过。有时，会感觉人力资源工作很琐碎，非常累心，经常会萌生转行的念头，但是又有很多顾虑，担心转行后不能适应新工作，担心薪水会比现在低很多等等，所以，一直徘徊不前。
请教大家，HR转行能做什么?HR未来的出路在哪里?
【解析】：
HR的出路在哪儿呢?每位HR成长路上几乎都会伴随着这个问题。HR看起来真是一个高大上的职业，而实质上只有每位HR最清楚自己的优势与价值在哪儿。
HR看似混得人模人样，而大多数人实则内心彷徨不已，为何这样认为呢?最主要的一点是HR没有“带兵”，可能会有朋友说HR部门也有不少人员，怎么叫做没有“带兵”呢?的确HR也带了兵，但那是内勤兵，可以真正上“战场”成为英雄的内勤兵又有几个呢?论战场英雄，有谁不是在谈前锋与主力军，而又有谁会去谈内勤兵?在关键时刻你没有“自己人”来站阵，从气势上就会有所弱化了。
还有一点就是HR没有特别的核心技能，例如产品研发技术、工程IE技术等。正如案例中的主角，人资岗位上混了七八年的时间，各个岗位都有所接触，转来转去却找不到方向。在HR岗位上混了七八年的人，肯定给其他员工做过职业规划、心理辅导，而到自己身上却有些茫然。常言到：鸟大了什么林子都敢飞。这个“鸟大了”，不是指其身体大，而是技术高超。同理，HR为什么不敢飞出去，是没有自己的核心技术。
其一、让自己成为透明人
HR最主要的工作是处理人与事、人与人之间的关系，而这项工作成败的.关键在于知己知彼。特别是知彼，通过他人的行为特征来了解其内心的动力需求，推测其可能发展的倾向性行为，做好及时跟进与疏导。每个人的行为，特别是无意识的行为体现就是其深处的本性。人只有独处时的行为才能更好地体现出他们的本质，因此，HR需要在很多时候创造与设计这样的环境，让自己“隐身”起来，在员工面前当成透明人。
其二、让自己成为貔貅
只要你在HR岗位上，你就已经处于信息源的中心了，很多爱八卦的人总希望从HR这儿得到一点风声，特别是HR政策、行政制度、人事变动等。HR能说吗?HR其实冷暖自知，他人或许也知晓些，但在信息源方面他人还是相信你会先人一步。
笔者2008年全权负责对一个分公司进行裁员，分公司的HR经理还热情地安排行程，但其却在被裁之列。她也曾试探性地问过几次，但作为专业HR在没有到能说的时候绝不能说，否则会影响整个事态的发展。特别是她也很优秀，这个过程对笔者而言，在情感上是很痛苦的一件事。HR很多话真的不能说，只能像传说中的貔貅一样，做个只进不出的神物。
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