Google十条黄金法则职场励志文章

时间:2019-02-26 职场 我要投稿

  新世纪前25年里,企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。用Google公司CEO施密特的话说就是:“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。”

  因此,Goog le围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论,因为不能充分认识到其重要性的员工不将被辞退。以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。由于Google是一家技术型公司,大多数的员工是工程师,所以他们关注的是一个特定的群体,不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。

  1、由委员会负责招聘。事实上,Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试,从部门经理到未来的同事都将参与面试。这样的方式可以充分考虑各方意见,使招聘流程更加公平和严格。

  2、满足每个员工的需要。正如管理大师德鲁克所说,管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。”对此,Google除了为员工提供一套标准的附加福利,还给他们配备了一流的餐饮设施,健身房,洗衣间,按摩室,理发室,干洗店甚至便利的公交枢纽站,所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。

  3、缩短员工间距离。由于Google的每个项目都是团队项目,成员间的交流必不可少。最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。

  4、使沟通顺畅。因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内,所以项目协调起来相对容易。除了物理上的近距离接触,每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展,更容易监控进度并协调工作流。

  5、注重产品内部测试。Google员工使用公司提供的各项工具频繁。最常用的工具就是Web,事实上在公司内部网页上可以显示所有项目和任务,因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的项目。Google还充分利用其他信息管理工具,有些工具最终还成为公司的产品,Gmail就是最好的例子,推出之前在公司内部测试了好几个月。

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