引导语：未来5年，职业到底有什么趋势？什么样的人才最抢手，我们一起来了解与学习。
01
未来5年，职业到底有什么趋势?
我们必须要知道未来5年的职业到底有什么趋势，我们才会知道今天所做的一切准备到底有用还是没用。
小的时候，我爸爸经常教育我说一定要好好练字，长大一定会有用。到了今天，可能我们只有在写自己名字的时候才会写字。练字有用吗?肯定是有用的，但是没有老一辈人想的那么有用。
所以，未来5年，职业到底有什么趋势呢?
高性价比的高感性能力
日本的动漫产业已经占到其GDP的三分之一。电器、汽车行业都比不过动漫行业。这个时代已经从一个高理性时代逐渐变成充满科技和机器的高感性时代。对于职场人的要求从纯粹的高理性变成高感性。如果过去我们觉得程序员这样的工作很酷，这个时代的产品经理，运营更加酷。
个人需求升级，在热爱的领域努力地玩
在美国有一个现象很特别，美国毕业博士中40%都是心理学博士，这是为什么?因为他们发现心理学可能是下一个能够创造让人幸福点的领域。未来5到10年如何让人的体验更好，感觉更好，绝对是商业的全新蓝海，也是我们每个人都需要思考的问题。
上一辈人对于好工作的理解是公司好，能赚钱，因为责任感把这个活干好，同时追求极度的稳定。
下一个5年，职场人都会思考哪些事情?
第一，有没有自主权。在工作中能不能做自己想做的事情。
第二，精专。什么是精专?你会发现今天专业领导者越来越多，纯管理者越来越少。你是依靠权利，纯靠关系上位的，在公司里会越来越难，但是如果你不是依靠权利上位，而是本身能力就很强的话，你可能管理起来就很简单。
去年，LinkdIn在中国做过一次调查，在离职原因中，钱不再是排在第一位，而是职业发展不好。所谓职业发展不好，就是看不到未来的可能性，学不到东西，所以今天成为一个专业人士比成为一个纯管理者而言要更有意义。因为今天整个世界都在追求更精专，更好，更强。
第三，意义感，我们不仅仅需要为了赚钱而工作，还需要知道这个工作有什么价值。
我举个例子，前段时间有个顺丰的朋友抱怨顺丰快递员收入很高，但是很苦，总被人骂，包裹坏了都要你赔。他问我快递员怎么招到好的年轻人?我认为要先让快递员知道做这份工作的意义。
我做了一个实验，能不能和熟悉的客户问一下为什么寄这个包裹?最后收到了200多个答案。
有说这个包裹是给我老爸的，我老爸退休以后舍不得买报销以外的药物，所以从网上寄给他，骗他说这个公司能报销。有的说这是我送给我女朋友的礼物，有的说我是网店小老板，没有上过大学，凭网店一年挣十几万，很开心。还有说这是我给孙女买的奶粉。
这些快递员开始把这些东西列出来作为送快递的意义，有没有觉得这样的工作会让你快乐一些。
所以有时候没有必要加工资，但应该主动加一点意义，让自己过得幸福一点。
职场坐标升级，从职场为核心，到以职业为核心
我们过去定义一个人是通过行业+企业+职业。今天则不会，人们开始依附一个平台，未来一定是几个大平台上有无数个体。未来会不会成为平台加个体的时代呢?我认为并不会，个体在平台上PK依然是劣势。所以世界不可能是平台加个体，未来的世界是平台加小老板，大平台加小团队。
小团队之间互相PK还是干不过，这时候怎么办?
小团队开始抱团，形成所谓的圈子。这个圈子在平台之上会形成稳定的竞争结构。圈子还有一个好处是什么?圈子的寿命比公司长，一个好的圈子可以维持15年、20年。公司则撑不了这么久，投资一个圈子比投资一个公司重要很多。我有一次听访谈讲到王朔、马未都、冯小刚是一个圈子。这个圈子里的一个人有所成就了另一个也会很快成功。
你认识的新媒体小编，他们会介意是否成为一个市场经理吗?可能不会介意，如果把一个号运营到超过100万粉丝，那他去哪里都会受到追捧。所以建议每个人都考虑一下是不是可以从同事圈走出来去同行圈，同业圈，看一看这个世界，在那里可能隐藏着更多的机会。
所有职场人，都应该问自己3个问题
1)我今天的工作5年后机器能做吗?
前段时间我跟一位CFO聊天，他说可能3到5年之内中国所有出纳水平的会计会几乎全部灭亡。因为国家会在不久上线一套关于电子发票的软件，所有的发票通过电子发票都能解决掉，这个时候会计还有用吗?所以第一个问题你现在的工作5年以后机器能做吗?
如果能做的话你一定要找到一种能跟机器合作的方式。未来5年可能最好的财务人才可以在巨量财务数据中间找到一些关键的点，并且用一种感性的方式，任何人都能理解的方式表达出来，这是未来最核心的竞争力。
2)你现在的工作会不会被外包?
在一个大平台小团队的世界中很多工作都会被外包，你的工作会被外包吗?如果外包该怎么办?
我的建议很清晰，还是拿财务来说，要么往这个公司上升发展成超级甲方，深度理解这个行业这个公司的各种财务秘密，关系，以至于机器没法替代。要么成为一个超级乙方。比如你就是技术控，成为一个极其强大的财务人员，很多厉害的财务外包人员收入非常高。
3)有没有哪些工作是时间的复利，越来越有价值?
你一定要创造基于个性的影响力和基于天赋的生产力。什么意思?所谓基于个性的影响力你没法装，今天想装得很有范，你不可能扮演谁，一定要拥有一个基于个性的影响力，做自己。所谓基于天赋的生产力，未来都是曾经的迭代更新，快速学习并不是优势，基于优势的快速学习才有可能是突围之道。
总的来说未来职业坐标也会重新升级，会从行业、企业和职业变成圈子、能力和价值观。从今天开始把以职场为核心转换到以职业为核心，而你的职业也需要转换到以自己为核心，只有这样才能持续输出高性价比的高感性。
我们职业坐标发生变化以后，需要构建一个以自我为中心的领域。未来5年每个人都有自己的圈子，这个圈子持续散发影响力，输出能力和价值观，可能未来一个三四百人小圈子足够让你生活的很好，这是我看到的未来3到5年的趋势。
02
职场上的超级个体
超级个体究竟是什么?
个体应该怎么做?我认为是超级个体，什么是超级个体?
第一，有竞争力，这个竞争力是基于个性的竞争力，并且持续迭代升级。
第二，有影响力，只影响自己能影响的那一群人，用这个产品跟这个世界沟通，持续地输出内容。
第三，不会被某一个公司或者职场绑架，个人是自由的。这种自由并不是说在某个公司上班，而是指我在公司内并不会被公司绑定，因为我的能力可以在很多领域、行业和企业内迁移，所以并不会被公司绑架，也不会被时间绑架。
未来五年社会价值观变得越来越多元，在这个时代你会发现有很多选择。这个时代最恐怖的打法就是今天看那个人做得好跟他一段，明天看那个人做得好跟他一段，虽然看别人做得很好，但不知道背后是他的个性、影响力和天赋的优势，所以跟一段跟不下去，连续跟三四次职业生涯就废了。
这样超级个体需要什么能力?这是《全新思维》这本书里谈的六种能力，设计感、讲故事、整合、共情、玩乐、意义感。我翻译了一下，即有品位、会讲故事、整合跨界、理解情感、会玩、追寻意义。
在这个时代，超级个体有什么新的玩法?
第一种，自由职业态。我认为这个世界上不会出现很多的自由职业者，未来中国有5%的人做自由职业者就不错了。公司会出现自由职业态，即个人在公司里面并不依附这家公司，你拥有随时可以和这个行业的其他公司联盟的能力，所以在公司内你是自由的，为了合作可以跟公司搞好关系。比自由职业态升级一点点就是大平台小老板方式，有意识地搭建自己的同行圈和同业圈。
第二种，在地青年。越来越多的人意识到与其在互联网行业拼不如基于老家的资源做事，卖葡萄酒，卖场景，草原卖新鲜食物，这是一个特别好的出路。
第三种，社会企业。在国内，社会企业也是一个趋势。很多国外商学院回来的人会选择在中国做社会公益组织。
第四种，不做大的微企业，即小而强的企业。所谓小指的是并不是以指数性增长为目标往上冲，强是结合强大的价值观和理念。
03
对于未来的判断，
一开始就决定了你能走多远
我们来看下这两幅图，都是在中国的明朝期间出现的。
左边的图号称是当年哥伦布拿着忽悠西班牙女王的图，说世界是这样的，所以我从这个地方出发往那边走，就能到达神奇的东方，那边有无数的香料和丝绸，我要环绕地球。从这个图上西班牙跟中国很近。
这幅图是郑和下西洋拿的海图，整个世界包括红海被挤的很小。郑和和哥伦布是同一个时代的人，中间差了七十年，他们同时走上了打开了世界地图的路。
140多年以后，包括西班牙在内，整个西方世界的GDP占到世界60%左右。而在这之前，这中国和印度占了整个世界GDP的70%左右。这前后的巨大反差，究竟发生了什么?可能有很多理由，但是我觉得从这两幅地图上看出一些端倪。
在大明混一图中，中国被无限放大，当下探索明白的领域被无穷放大，而印度、西方等未被探索的区域都被无限缩小。如果拿到这一样一副地图的人会怎么想?我哪里都不要去好了，已经没有太多未被探索的区域了。
而左边这幅图呢?中国只是在这幅图上的一个角落。如果你拿到这幅地图，一定想着要看一看这个世界，我们在世界哪个角落，前面是一望无垠的未来，我要走遍这个未来。两张地图呈现两种截然不同的价值观，也许就是这样的价值观让两种不同的人在几百年之后有巨大的差异。
未来是什么时代?
在这里，我想先提一个人。上一个时代关于个人主义最出名的一本书是梭罗写的《瓦尔登湖》。
梭罗决定走进森林深处，自己独自过两年时间，把自己的所想所知记录下来，最后变成了这本书《瓦尔登湖》。但是很少有人知道，梭罗走进瓦尔登湖的那一天是7月4日，是独立日。
梭罗为什么选择在独立日这一天走进瓦尔登湖?
他写到，我相信，每个人这辈子都会有这么一天，他决定一个独立的人，以自己独立的天赋和独立的人格生存着，他用他独立的人格和独立的天赋撑起来对于这个世界的理解，他意识到他是一个独立的个体，而不仅仅是一个社群，一群人中间的某一分子，所以他认为，每个人这辈子都应该有一个自己的独立日。