引导语：在整个职场阶梯的每一个层级，即从入门级职位到最高管理层，女性的代表性都处于劣势。我们一起来看看桑德伯格是如何谈职场女性的？
Facebook运营总监雪莉·桑德伯格相信，越来越多的女性都注意到了她发出的“挺身而出”的倡议，然而目前最大的问题是，职场在不断地将敢于挺身而出的女性“推回去”。在本周二发表在《华尔街日报》的一篇文章中，桑德伯格再次引用了《2016年职场女性报告》(Women in the Workplace 2016,)中的一些主要发现。该报告是由LeanIn.Org和麦肯锡公司(McKinsey & Co)联合发布的，它主要基于对132家企业进行的一项调查。桑德伯格称，该报告“在我们看来，是对美国企业界职场女性最全面的一次年度回顾。”
那么，这份报告中有哪些最值得关注的地方?
首先是女性在职场中的代表性：在整个职场阶梯的每一个层级，即从入门级职位到最高管理层，女性的代表性都处于劣势。而且职务层级越高，女性的代表性也就越低。在最高管理层中，女性仅仅占了18%。而有色族裔的代表性更是严重低下，在最高管理层中，有色族裔女性只占了3%的席位。
研究人员指出，职场男女比例之所以存比较大的差距，不能简单地归咎于女性离职率高这一因素。实际上，从平均数来看，男性和女性的离职率基本上是持平的。
领导岗位：女性走上领导岗位的比例很少，这从职业生涯中的第一次重大晋升上面就能看出来。据该报告显示，每当有100名女性被提拔至经理人岗位，就有130名男性实现了同样的晋升。
成为一把手：女性成为一家公司的CEO的机率要远远低于男性，原因之一是她们相比男性更难获得“核心”部门的职位——也就是有望成为一把手的“后备梯队”的职位。在高级副总裁的位子上，女性的比例仅占了20%。
办公室经验：研究显示，认为自己最近接受了一个具有挑战性的任务的女性员工要少于男性员工(62%对28%);同时相比男性员工，认为自己的贡献受到了合理重视的女性员工也更少(49%对54%);另外，企业在进行重要决策时，也往往较少问计于女性员工，而是更多地咨询男性员工(56%对63%)。
“太强势”：很多人有一种先入为主的成见，觉得女性在职场上往往不好意思开口为自己争取利益。然而事实证明，女性员工比男性更愿意主动争取一项有意思的任务，或是主动要求加薪。不过女性的这种主动有时也会被浇冷水。有30%的女性表示，曾有人反映她们“颐指气使”或是“太强势”，相比之下，得到过这种反馈的男性只有20%。
在文章的结尾处，桑德伯格建议，企业可以采取一些方法促进职场上的男女平等。她呼吁企业在招聘和竞争时不要限制性别比例，不管企业要招聘或提拔多少人，都要以能力作为评选的标准。桑德伯格还建议企业仔细思考一下，为什么职场多样性能有助于企业的发展，并且使企业里的每个人受益。
桑德伯格最后写道：“这些事情是很重要的，不仅对于女性，对于我们所有人来说都是如此。”
职场如何沟通
一、说出来
坦白的说出内心想法，不攻击，不激进。
二、互相尊重
只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难。
三、绝不口出恶言
恶语伤人六月寒，所以注意言语，不要恶语相向。
四、不要在情绪中做决定
在情绪中往往会丧失理性，此时做的决定，事后往往会追悔莫及。所以等到冷静后，再从长计议。
五、理性沟通
不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种无济于事。
六、觉知
不只是才需要觉知，一切都需要.如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么?!“我错了”，这就是一种觉知。
七、承认错误
一句：我错了!可以勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器， 重新面对自己。
八、等待转机
如果没有转机，就要等待，急只会治丝益棼，当然，不要空等待成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末，但若不努力时，你将什么都没有。
九、耐心
等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。
十、智能
智能使人不执着，而且福至心灵。