引导语：对于升职和加薪，公司的优秀员工会选择什么?
不管是大企业还是小企业，每个企业都有自己企业的优秀的员工，这些员工就像是企业的动脉一样，维持这企业的血液循环正常。作为企业肯定是不希望这类员工离职，因为这类人才一旦流失到其他的企业或者是竞争对手的公司，那么给企业带来的损失是不可以估量的，所以说企业会给这些优秀的员工给予升职和加薪的优厚待遇，以此来留住企业的顶尖技术人才，但是这样的方法是否又真的奏效呢?
通过最近频繁的顶尖技术人才跳槽潮来看，这些优厚的薪水和职位并不可以让这些优秀的员工踏踏实实的留在我们的公司为企业效力，而是毅然选择了公司条件更加好的大公司或者是外企，在升职和加薪面前为什么还是留不住这一类的人才呢?中小企业应该如何去留住自己辛苦培养出来的优秀的人才呢?
一.留人不如先留心。
想要留住一些优秀的人才特别是顶级技术人才，要从细节去观察他们的生活喜好，通俗的讲就是需要日常的一些激励，从而让他们把公司当成自己的家一样，进而导致他们把公司的工作当成他们自己家的工作，从根本上降低优秀员工的流失率。放弃升职只为更好地生活
二.加薪不如加梦想。
很多企业以为只要是给员工很高的薪水和很好的职位优秀的员工就会拼命的去工作，其实这中想法是错误的，为什么这么说呢?因为很多年轻的优秀员工对于薪水看到似乎很淡，但是他们对于企业的未来发展方向和自己的晋升空间，看到很重要，这一类优秀员工喜欢证明自己，所以给这一类员工升职和加薪还不如该他们说明企业未来的发展方向，给这一类员工树立梦想比其他的更加重要!
企业给优秀员工升职和加薪真的能留住他们吗?每个人的理想个抱负都不一样因人而异，企业的管理制度也应该更加的完善。
放弃升职只为更好地生活
阿里巴巴(中国)有限公司董事局主席兼首席执行官马云
在我接触的85后中，有少数人怀揣远大的理想抱负，有极强的自我约束力，并且不在乎吃苦耐劳、风餐露宿，更多的人则希望找份舒适、钱也不算少的工作，过上舒服体面、自由自在的生活，听说还有极少数人根本懒得浪费自己的精力去社会打拼，受过高等教育后，舍不得让自己成为不见天日的上班族，直接回家啃老去了，可惜这部分人我接触得太少，不了解。
那少数人不仅让我十分佩服，甚至可以说是敬畏。他们的视野远超我们这些上世纪70年代生的人，并且因为经济环境的好转，他们的社会阅历也更丰富，无论是旅行经验，还是社会实践经验，都远超当时的我们。另外，因为信息的发达，外加情商教育和商业价值观的熏陶，他们心智早熟，目标明确，敢要敢说敢做，完全是按升级版精英打造出来的。怪不得许多电视媒体的谈话节目开始讨论我以前写过的“小上司，大下属”之类的话题。这样的年轻人进入职场，不把我们这代人迅速替代掉一定是公司制度出了问题。
谢天谢地，这样的年轻精英只是极少数，更多的一群是希望过舒服日子的城市爬虫：有饭吃，有太阳晒，有乐子找。升职加薪，我喜欢，但如果升职后人做得太累，对不起，我不想升职。一位刚加入某香港上市公司的年轻人跟我叙述她的经理去开会的情况时说：“我们大老板是个喜怒无常的人，经理们去开会的时候通常脸色发白，神情肃穆，一不小心就会被老板当众嘲笑、怒骂。”在观察了半年之后，她决定老老实实做个技术人员，放弃曾经有过的当经理的想象。
类似的情况还有很多。我有位女企业家朋友，生意做得好，想在北京开分公司，在能干的下属中精心挑了个人选，准备提拔他去做北京分公司的总经理。结果候选人拒绝了，理由是，女朋友不同意。70后企业家对我诧异地说：“不到30岁就能当上北京分公司总经理，竟然有人不愿意!”更让她吐血的还在后头，她好意地提升一个能干的女下属当总监时，又被拒绝了。女下属委婉地说：“我希望有更多的时间来生活。”据说当了总监后，就要时时被她的夜半电话铃骚扰。
放弃升职，为了更好地生活。如果这在70后中算是个新鲜事，在80后看来就是个完全可以理解的理由，而且是相当严肃的理由。不要试图再拿着升职加薪的诱饵忽悠年轻人放弃一切给你做牛做马了，他们跟我们当年不一样。升职加薪不是他们实现价值的唯一途径了;他们也不再被刘胡兰、黄继光的故事洗脑，不再为“革命事业”奉献一切了;他们“选择生活”的意识更强烈，不像我们这一代，还是无意识地被生活安排。
因为看到了这种差距，一家人力资源调查公司在一项调查报告中指出，给年轻员工发电影票的激励作用，甚至比提升他们的职位更大，这可能又是我那位女企业家朋友没有想到的。