引导语：也许现在在公司里，你是被大材小用的员工，在这个时候，你不能只顾着抱怨，而是要继续为自己充电，诗金子总会发光的，也许有一天你就被挖掘了。
1.了解你的团队成员
在学校里，没有人必须要参加课外活动，所以这些课外的活动往往能够洞察那些参加活动的人们所享受的自己的兴趣。一名团队成员给她的大学报纸投稿则表明她喜欢写作。有人为自己的社团筹划聚会活动，可能是在活动策划方面有才华。
2.留一个某天也许用得到的清单
我很喜欢生产力大师戴维。艾伦(David Allen)的“也许某天会用到的清单”的概念，这包括了你今天不能尝试的好想法，但在某个时候也许就用得到了。想想有趣的项目，让你的部门在快乐中为这个清单再多做一些贡献。然后制定一些规则，不定期的从清单中拿出一些项目交给你发现在某一领域有才华的团队成员去完成它。
3.多说表示肯定的话
如果一个团队成员提出项目建议，很可能是她或他想要接受更大的挑战。找到你可以给开绿灯的所有方法，即使是在磨练的基础上。
4.推动力
在每个项目中给团队成员多一点权利。真正的责任—和成功或失败的机会—能够在员工中发现真正努力工作的人。
5.实践
多花一些时间与你的团队一起合作，提高他们的技能。如果有人做了很多次的讲演，可以找公开演讲培训师来开发她的能力。如果有人需要写很多东西，你可以找更有经验的作家来配合他写反馈建议。大多数人都希望在他们的工作中能够变得越来越好，并会珍惜工作中的锻炼机会。
10种能提升你今天工作表现的方法
1.要有条理。电子邮件、短信、推特和其它各类信息源源不断地涌来，要想掌控你的工作量可能颇具挑战性。我们讲过如何征服你的电子邮件收件箱，这篇文章建议了一套优先处理紧急事项的方法，迅速处理占时不长的事物，删除垃圾邮件并将不那么紧迫的问题列在待办事项清单上。一个重要的建议：为了应对电子邮件的干扰，要给自己制订某种规矩。每半小时或一小时查看一次收件箱，以便给自己留出时间完成需要集中精力处理的任务。
2. 停止同时处理多项任务。2009年，一组斯坦福研究人员发布了一份研究报告，显示一心多用、一次回复好几封邮件并且还在发着短信、从一个网站跳到另一个网站的同时还试图工作的人，不能象那些工作流更为简化的人员那样集中注意力。
3. 适应你老板的思维方式。我们讲过几个有关如何与难以相处的上司打交道的故事。最有效的策略是：体会你老板的心理，了解他的风格，这样你就能设想他或她看重员工身上的什么特质。我们有一篇文章讲的是如何应对较为年轻的上司，还有一篇讲的是你可以向你老板提出的一系列问题，这些问题能帮助你对她进行了解(她之前的工作是什么?她的职业抱负是什么?)，这篇文章讲的是怎么应对难缠的经理(制订议程，不要言语冲撞)，还有这篇文章讲的是搞定你的上级(把他当成一位棘手的客户)。总的经验教训就是：弄清楚你老板的风格和倾向，并努力先行一步。
4. 与你直接职责领域之外的同事建立牢固关系。在沃顿商学院教授斯图尔特-戴蒙德(Stuart Diamond)的畅销书《得到更多：在现实世界中如何通过谈判达到目标》(Getting More： How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World;又译《沃顿商学院最受换欢迎的谈判课》)中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常讲究政治手腕的地方。”戴蒙德建议与能帮助你的人结交，包括已在公司工作很久的老员工和可能在其他人手下工作的员工、人力资源部门的同事、信息技术部门的职员，甚至保安和清洁工，这些人对你公司的了解可能比你意识到的还要多。戴蒙德把这称为“建立你自己的联盟。”
5. 注意倾听。当然要注意听你老板讲什么，但还要留意你的同事和下属。在工作中，我们常常觉得能说会道是个本事，但注意倾听其他人说的话可能更为有用，能够赢得与你共事的人员的更多好感。
6. 尝试早到。哪怕15分钟也会让情况有所不同。如果你能提前到达办公室，你就等于在完成当天任务的过程中先行了一步。你甚至能在稍后奖励自己一个更长的午餐时间，或比平时早些回家。
7. 确保你真正给自己放个假。我们写过一篇文章介绍休假的重要性。这意味着你在离开工作的时候不去查看工作邮件，也不去思考下一个项目。这能给你带来一种掌控感和目的感，它能撼动你对时间的理解，给你空间以扩展文化视野，并让你获得所有人都需要的休息放松，为你充电。
8. 一旦你充满电，确保你在工作中的所有事情都能做到清晰准确。如果你决定让一个同事离职，但邮件不能传达微妙的语气，那么请拿起电话或与其面谈。
9. 在你开始任何一项任务前，先要进行大量的研究并做好准备工作。不要在你开展大量的信息收集工作之前占用你老板的时间。在开会前进行预演，复述你的策略和目标。
10. 尽量谦逊。大多数职业建议似乎都在鼓励人们要不遗余力地自我推销，但《我是求职必胜客：高效人脉求职术》(The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search)的作者奥维尔-皮尔森(Orville Pierson)表示，最好避免一连串浮夸的形容词，而是简单说明你取得的成果，不要夸夸其谈。