引导语：一个善于经营并有一定规模的电厂必须有与之适应的懂技术、会管理、善经营的管理人才，而这些人才一般都是从企业内部进行挑选。发电企业根据不同职业员工特征，对员工职业规划进行设计，以实现员工个人发展与企业双赢，下文是小编整理的参考的职业生涯规划设计范文，欢迎大家借鉴。
一、发电企业员工职业阶段特点
发电企业属于技术密集型、资金密集型的行业，其主要产品电能需要专业的技术人才和管理人才进行协控才能保障企业的正常运行。近年来，发电企业人才流动频繁，因此唯有从内部进行员工的职业规划才能使企业人力资源得到保障，实现企业与员工的双向发展。发电企业员工在企业生命周期工作分为三个阶段：引入阶段，员工刚进企业，学习维护、控制和检修等技术;成长阶段，员工已在基层站稳脚步，并获得相关经验，亦能发挥最大作用;衰落阶段，在企业内工作多年却一直无晋升机会的员工，可以说进入衰退期。
二、发电企业员工职业规划设计
目前发电企业员工工作职位主要分为五类：管理、技术、操作、生产、营销。下面逐一对这五类工作职位进行职业规划，以满足员工自我发展和发电企业组织需要。
1、管理类员工职业规划设计
管理类员工由于始终把精力和时间集中在管理领域，因而能使人快速成长，这对培养青年干劲的人十分有利。而在设计过程中，由于管理人员也需要对某项工作有自己的见解，因此一般会将管理人员轮转到其他性质岗位上进行锻炼，以填补知识，明白整个流程，进而才能找出问题，弥补不足。以总经理工作部门为例，其职业规划如下表1：
由表1可见，管理类职业规划呈现横纵之分，职业纵向规划根据企业组织结构的管理等级，决定员工等级跨越的时期。横向规划着重考虑的因素是协调，每位员工的纵向设计必须考虑其他员工的职业通道，尽可能结合横向规划，避免冲突。横纵规划有利于员工扩大视野，对职业生涯进行定位，进而培养全面管理技能，环节晋升压力。
2、技术类员工职业规划设计
发电企业技术含量高，因而要求专业人才多。对此对其职业规划定位于技术带头和技术管理两类，技术带头和技术管理不是截然分开的，一个技术类员工可以同时拥有很强的技术定位和管理定位，担任很高的行政职务。见表2。
图2可见，技术带头员工具备较强技术基础，对相关项目资源进行计划、协调与控制，而无直接调动技术人员的权利;而技术管理人员会对项目的预算及人员调动进行负责，对技术人员各项技能及指标进行考核。
3、操作及生产职业规划设计
发电企业一线员工占据多数，从事维护、控制和检修，其工作效率的高低直接影响企业目标的实现。从现实意义上讲，操作及生产员工职业规划是帮助工人成长，缓解工作枯燥感、孤独感和成就缺乏症的有效措施。见表3。
由表3可见，员工既可以选择管理通道模式，又可以选择技术通道模式。并且在发现自己的生涯模式其实与自己的能力和性向有冲突时，还可以即使调整其发展模式。
2.4 营销类员工职业规划设计
由于发电企业直接用户少，营销渠道狭窄，其营销部门主要职务是成本控制、生产统计、电力市场竞价等，因而可以采用以横向交叉为主导的多通道职业规划。见表4。
从表4可见，营销类纵向发展人数不多，这种偏向横向发展。这样既储备了综合的营销人员，又增加了员工对新岗位的满意度。同时，到达主管层次之后，员工可以选择向其他一级发展，也可以选择同级之间轮岗，增加自己的知识技能储备。此时他们还可以选择到别的岗位，如经理部、生产安全部等进行同级跳跃。
三、结语
综上所述，发电企业员工职业规划将被逐渐提上议程。在满足员工自身职业发展和企业人力资源的同时，发电企业员工职业规划的成功可以以横向调整的形式实现，并通过原地成长实现发电企业组织结构的明朗清晰与可调控化。
企业进行员工职业生涯规划的意义
随着员工流动率的加大，越来越多的企业开始认识到职业生涯规划的重要性和必要性。现在越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育，期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识，寻求职业化发展，实现企业和员工共同发展之目标。培训与员工职业生涯发展的关系最为直接。职业生涯发展的基本条件是员工的知识和技能的提高，培训体系应以企业的组织结构特点和其现有的培训流程、标准的研究为基础，通过对各类员工的职业生涯发展进行评估和设计，建立与员工职业生涯管理相配套的培训体系。
根据“马特来法则”(即二八法则)，企业核心员工占企业总人数的20%- 30%。 他们集中了企业80%- 90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们跳槽的机会最多、可能性最大，他们一旦跳槽对企业造成的损失往往难以估量。因此，企业应明确自己核心员工的名单，作为实施职业生涯发展规划的对象，并根据实际情况制定有针对性的培养和留人计划。
同时，现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性，提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种理念得到强化的一个信号就是，企业组织越来越多地注重员工职业生涯规划，借以指导员工形成与企业发展战略相一致的较为现实的职业目标，并为这一目标的实现提供帮助和机会。要发挥其作用，并不在于职业生涯规划的内容有多完善，而在于员工能否真正将职业生涯规划的内容付诸于工作实践中，企业能否提升职业生涯规划在人力资源管理中的地位。相信企业为员工提供这么多的职业生涯规划指导，员工必将更好地服务于企业，为实现企业的经营目标而努力工作。员工的技能有了提升和进步，企业也能在员工的努力下高速发展，最终实现企业与员工的双赢。
职业即分布于社会中并为社会所认可的各种工作领域，它是社会分工的产物和表现。 就社会个体成员而言，职业是与连续性的可获得报偿的工作相联系的活动。通俗地说，就是一个人以什么为业。职业生涯是一个人在其一生中的从业活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。其本质是企业价值基础上员工个人价值的实现。职业生涯规划也称为职业生涯设计，它是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。职业生涯规划分为两个方面，一个是个人职业规划，另一个是组织职业规划。
员工进入企业后的发展是很迷茫的，他们犹如一叶在大海上航行的小舟，有可能最终会驶入成功的港湾，但也有可能迷航甚至触礁。其实他们最需要的是企业能给他们一盏指路的明灯，让他们看到目的地和一条清晰的航线，并不时有航标为其导航，最终能够成功地驶入港湾。职业生涯规划的目的就是通过企业和个人的努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，并使员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本，以顺利实现企业目标。其意义在于：
1.避免给企业带来损失
使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，降低和减少个人职业生涯规划与组织职业生涯规划相违背的情况发生，避免给企业带来损失。同时合理配置企业人力资源，保证企业未来人才需求和企业的可持续性发展，避免企业人才断档和后继无人的出现。)
2.有利于留住人才
员工们普遍对于自己未来发展趋向和潜力的关注将会超过对目前薪酬的关注程度，进行员工职业生涯规划有利于稳定员工队伍，增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才加入，从而为企业的发展带来无限希望。
3. 有利于增强企业发展的可持续性
企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
4. 有利于提高员工自我定位的准确性
增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。
5. 有利于提高人才培养的针对性
开展职业生涯规划，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。