职场办公室人多嘴杂，面对各种利益冲突，你必须找准角色定位，既不能孤芳自赏，又不能表现过度。那么如何营造办公室的友好氛围?下面是小编收集的方法，欢迎大家阅读!
办公室5大忌
1、切忌拉小圈子，互散小道消息
办公室内切忌私自拉帮结派，形成小圈子，这样容易引发圈外人的对立情绪。更不应该的是在圈内圈外散布小道消息，充当消息灵通人士，这样永远不会得到他人的真心对待，只会对你惟恐避之不及。
2、忌情绪不佳，牢骚满腹
工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。
3、切忌趋炎附势，攀龙附凤
做人就要光明正大、诚实正派，人前人后不要有两张面孔。领导面前充分表现自己，办事积极主动，极尽溜拍功夫;同事或下属面前，推三阻四、爱理不理，一副予人恩惠的脸孔。长此以往，处境不妙。
4、切忌逢人诉苦
把痛苦的经历当作一谈再谈、永远不变的谈资，不免会让人避让三舍。忘记过去的伤心事，把注意力放到充满希望的未来，做一个生活的强者。这时，人们会对你投以敬佩多于怜悯的目光。
5、切忌故作姿态，举止特异
办公室内不要给人新新人类的感觉，毕竟这是正式场合。无论穿衣，还是举止言谈，切忌太过前卫，给人风骚或怪异的印象，这样会招致办公室内男男女女的耻笑。同时，认定他(她)没有工作实际能力，是个吊儿郎当、行为怪异的人。
办公室外5大坏毛病
你有没有注意到自己在办公室里小小的恶习呢?你可参考以下归纳出的现代办公室恶习排行榜，看看你到底犯了哪几项?
坏习惯1：偷懒
偶尔偷懒是人之常情，紧张的工作总要适度放松，通常如果不是很离谱，主管多是睁只眼闭只眼也就罢了。但是偷懒上了瘾可就不是件好事了，可能主管早已对你有了戒心，你就很难翻身了，没有处置你已算幸运，升职加薪就免提了。
坏习惯2：情绪化
人难免有情绪，但是老是把情绪和工作搅和在一起，老是用“最近情绪低潮……”、“失恋了……”、“和家人冷战……”当做借口，主管是会反感的。要是情绪管理的本领太差了，可以看看“心灵小品”类的书籍或许有点帮助。
坏习惯3：迟到
习惯性迟到，却丝毫不以为然，不管上班或开会，老是让同事苦等你一人。也许你认为小小迟到一下，没什么好大惊小怪。但经常性的迟到，不仅是上司，可能连同事都得罪了而不自知。
坏习惯4：不负责
把“都是你的错”挂在嘴上，千错万错就是没有我的错。其实每个人都会犯错，主管应该也能容忍体谅下属犯错，重要的是能否由错误中归纳出对的方法，下次不再重蹈覆辙。无论犯了什么样的错，通常只要勇于承认，愿意负责，都能博得大家的谅解甚至尊敬。
坏习惯5：过分积极
你可能会很不解：积极难道也是一种错?这倒也未必。积极基本上是值得鼓励的，除非太过火以至于激起公愤。譬如：看到同事聚在一块，非得凑过去生怕漏掉 什么重要消息、明明没你的事却老想插手、喜欢发表长篇大论……诸如此类，对分内的事积极绝对值得赞赏，但若积极到过界，那可能招致人际关系恶化。
在职场如何唱黑脸?
从佛山来到广州:初次面试即被职场老手相中做管理
且说时光荏苒，岁月似梭，琼看看过了二十岁，在佛山积累些经验，不由得技痒，心里思量：我南下以来，一直窝在佛山，不曾踏足他处，何不趁青春年少，多去看看，多去见识见识，历练一番。主意已定，倒是去何处为好?心中这个念头如孔雀般盘旋一番，最后落在广州这个大枝头上。
当下辞职，AC风扇厂虽然极力相留，然而怎挡得住妹子翱翔之志，琼收拾行李，离佛山来广州。当时广佛交通已相当便利，真可谓瞬息即至，琼不觉双城有何隔阂，竟感觉有如一城。
在同学家中暂住，琼至广州第二日即携简历去找工作，第一站乃越秀区某农产品公司。琼入得其人力资源办公室，恰逢公司总经理在场，交谈两三分钟，总经理当场拍板：“这个妹子，我们公司要了。”
俯仰之间就拍板，岂非太轻率?人力资源部干部诧异，琼自己亦诧异，总经理解释：“我闯荡市场数十载，能以言行识人，妹子，我不看你简历，不问你来历，但见你刚才谈吐，知你为职场管理有经验之辈。人在职场积累的经验，不只是在心里，还会在他的眉目间，举止间和言谈间表露出来。”
当下任命琼为市场部管理干部。
在职场有这么一类管理干部，多年历练，炼出一双火眼金睛，看人贼准贼准的。因此，人在职场，不要怕没有识货人，就怕自己没历练，没经验。
职场如沙场：刚和新同事成为好朋友 就要判决他们的“命运”
琼进入公司一两个月，对公司业务和人事已有较深了解。该公司经营东南亚农产品，例如胡椒、花椒之类，主要是从东南亚进货，市场触角触及整个珠三角，以及粤东粤西和粤北一带。这是事，事是由人来做的，是哪些人呢?和琼一起来公司做市场的，有5个，全是青春少年，3男2女，或是刚刚大学毕业，或是在其他公司做过一年半载然后转过来的。
琼管的是这帮人，但总经理有密令：这五人当中会有一两个被淘汰。不是刻意要挤对谁，开除谁，而是在做市场的过程中，总有一个大浪淘沙的过程，而且被淘汰的那一位也会意识到自己适合做什么，不适合做什么，对于公司业务的成长和个人成长，这个决定都是必须做的。
接到公司密令
然而，琼却为难起来。为难的不是事，而是人。市场是由冷冰冰的数据组成的，创造数据的，却是活生生的人。琼为难起来。却是为何?原来，琼与这五人自入公司以来，吃住在一起，笑在一起，哭也在一起，估计梦也梦在一块。如今把业务，把市场，把考察往他们当中一塞，自然就开始“生分”了。
琼是家中独生女，自幼怕孤单，且又是刚来广州，朋友的分量于她而言，抵得千金重，因此，琼最怕的就是朋友“生分”了，偏偏她又是对5个人做判决的“法官”，这一出戏唱的是黑脸，情何以堪?
进一步而言，她当初在佛山开除一个人事管理人员，凭的是初生牛犊血气方刚，如今在职场泡得久了，性情却有些变化，说得好听，是在管理方法上越来越人性化了，说得难听些，是越来越不果断了，将心比心，大家都不容易，新人何苦为难新人。
那些事，好摆布;那些人，却不好摆布。琼为此纠结半夜，心中梳理在佛山的那些人和事，然后进行总结归纳，从感性立场升华到理性立场，从个案升级到理论，渐渐地分明起来。
带人如带兵：
考核单兵作战能力 以业务说话
琼当下定下一个原则，既然彼此不能伤面子，那就把话挑明，在职场上不能过于讲究人情，把话挑明，反而下一步更好说话，如果将密令藏着掖着，到时候不只是伤害感情，还会伤害公司的诚信品质。最好将淘汰的信息先透露出来，但这个话要由总经理去讲，要让大伙知道这是公司的意图。决定要走的，可以及早决定。在职场这个江湖上，最好讲究公平透明，没有所谓江湖密令，这样只会伤了人的心，最后伤了公司的“金”。
话讲明白了，五个人都没有走，每个人都信心满满。
保持距离有助于决策
接下来的担子就由琼来挑。要考察那些人，最好的方法是让那些人去做那些事。好像当年梁山泊好汉推举头领，到底是宋江上，还是卢俊义上?肯定不能窝在水泊梁山这个小圈子里，而是要放出去做业务，每人攻打一座城池，先打下来的就当梁山之主。琼想到这点，觉得不能把人窝在一处，于是就把他们撒出去，分布在广东各个市场，用市场业绩来说话;为何要分布出去，这里头有个讲究，琼说，窝在一块做市场，分不出优劣来，最好放出去做，最能考核单兵作战能力。而且从空间上分开了，就没有人情和面子这两个障碍了。距离产生美，距离也产生决断力。
琼制定了一系列看得见摸得着听得到的方法，也就是一些量化的手段。
首先，是让五员战将汇报搜集到的客户电话，跑市场就得跟客户打交道，接触了多少现有的或潜在的客户，看手里的电话号码多少就知道了。电话号码又不能造假，一个电话过去就知道真假。这是第一阶段。
走完第一步，接下来就是考察走市场的程度。很简单，在五人的客户电话号码中抽取一部分，逐个去电话问，考察市场业务员的工作落实程度，防止有人拽着大把号码在手里，却从不知道号码的主人长得胖还是瘦，甚至不知道是男还是女。
琼花了好几天时间去落实号码背后的客户，实施精确“打击”，命中率还挺高，发现八成以上的客户都已经被开垦经营过，不是“荒地”。但在东莞的那边，“荒地”比例相当较高，相当一部分号码的主人很惊讶：从来没和你们在此地的业务员接触过，连何时给的名片都忘记了。
拿着号码不去激活号码后面的人，这等于谎报战绩，琼对东莞的那位业务员很是气恼，一股无名火蹿将上来，拨通那位新人的号码，风风火火打过去，但是一接通，既没有烈风，也没有火焰，一下子变成清凉的微风，琼一下子改变口气，半调侃半认真地说：“亲，东莞有几位客户可想念你啦，你忘了人家，人家可还念着你呢。”大家都是聪明人，点到为止，无需点破。这么一个电话，一两个星期后，东莞那边的客户号码和客户本人都能对上号了。
这两个程序走完后，还要落实行踪。琼做了一个规定，每个业务员每周要通过电邮传一个行踪表过来，表里不只是填写每日活动，还要具体填写做市场的困惑，有什么需要解决的问题，有所行动才有所惑，解决惑然后才能获。具体行踪只是一张皮，做市场的心得才是皮里面的骨肉。
半年下来，一切都分明了，谁去谁留，都有量化的成绩作证明，人情的难关被量化的业绩考察融化。
唱黑脸不一定得罪人
然而，琼再次陷入窘境，这次不是人情，不是面子，而是成绩：五个都做得不错。谁去谁留，从人情而言，从业绩而言，都纠结。
琼是个明白人，知道话都要挑明讲，她大胆地向老板报告：都留下吧，个个都是良将，淘汰一个就是淘汰一个市场。琼忐忑不安地等，想不到得偿所愿，老板的批示：都留下，理由：我干嘛和自己的市场过不去;况且如今劳动法健全了，开人不是开玩笑，要慎重。
总算得一完美结局了，最后，只有一人自动离开，是一位妹子，中山市场的业务员，她辞职前道了一个歉：不好意思，我是来学经验，积累人脉的，如今学得差不多，我开公司去也。
喜得这花好月圆，皆大欢喜的好局面，琼和麾下的这五员战将好好吃了一顿，虽然彼此是考核与被考核的关系，却因管理方法得当，又能公正，又不伤和气，琼感慨：谁说黑脸不好唱，就看你会不会唱。