工地会议纪要

时间:2020-11-29 13:44:19 会议纪要 我要投稿

关于工地会议纪要范文

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关于工地会议纪要范文

  一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

  二、建设单位宣布对监理单位的授权:

  1、选择工程总承包人的建议权;

  2、选择工程分包的认可权;

  3、征得委托人的同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令;

  4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权;

  5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权;

  三、监理单位进行监理交底

  1、监理单位的性质:

  建设监理单位是工程建设者的主体单位,是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同,对工程建设实施专业化监理管理,公正、独立、自主地开展监理工作,维护建设单位和承建单位的合法权益。

  2、工作的任务:受建设单位的委托,监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理,对工程实行投资、质量、进度三大控制,进行施工合同管理,协调甲、双方关系。

  3、监理工作的内容:

  3.1.1、认真审核工程量、质量、进度,认真审核施工单位提请的'“工程款支付申请表”, 把好工程付款关。

  3.1.2、认真审核“费用工程变更,公正地处理工程变更价款。

  3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”,详实证据,公正的处理索赔事项。

  3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。

  3.2、质量控制

  3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关,杜绝使用未经检验或检验不合格地材料,查看出厂证明文件,督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采 购要定大厂家进货,先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。

  3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。

  3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。

  具体要求是:

  A. 模板工程:不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱,注意标高、轴线位置。先自检签名,再通知甲方和监理方验收签证。

  B. 钢筋工程:注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后,先不要放入模板内,先进行自检,再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。

  C. 砼工程:注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间,注意钢筋保护层厚度,设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳,注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场,并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。

  3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关,凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检,然后再报验,通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。

  3.2.5、认真把好分部工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)施工,施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总,报请建设单位和有关部门检查验收。

  3.2.6、发现质量问题,不得自行处理,重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理,不给工程留下隐患缺陷。

  3.3、进度控制

  3.3.1、督促施工单位按工程进度计划,合理组织平行和交作业。

  3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。

  3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表,分析产生延误的实际原因,公正、合理地进行处理。

  4、监理方法:

  4.1、对关键工序、重点部位地施工,要监理要员实行旁站,跟班检查。

  4.2、以预防为主,加强工序施工前技术交底工作。

  4.3、推选以点带面的工作方法,大面积施工前,先做样板间。

  4.4、合理使用监理用表,互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施,促进施工的正常进行。

  4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议,解决施工中出现的问题。

  4.6、坚持监理月报,每月监理单位向建设单位报告一次工作。

  5、安全及文明施工工作的要求

  5.1、工地必须绘制施工总平面图,按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。

  5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌,各险区必须有警示牌。

  5.3、必须注意安全用电,做到三级保护,采用铁质配电箱,配有专职电工。

  5.4、坚持使用“三宝”,注意“四口”防护。

  四、建设单位、监理单位对施工单位的要求

  1、建立、键全各项规章制度,要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系,落实奖罚措施,实施正规化管理。

  2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事,认真做好向操作人员的技术交底工作,深入工地现场,勤检查、勤分析。

  3、加强事前控制,做到主动控制,把问题想在前面,从人、机、料、环、法五大因素去分析问题,预防事故的发生。

  4、下确处理质量、进度的关系,在保证质量上去示进度,合理安排劳动力,组织平行交叉作业。

  5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。

  五、施工单位表示态度

  坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事,确保工程如质、如量、如期完成。

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