车间会议纪要
引导语：车间里面有生产的机械设备、体力劳动的工人以及产品。下面是一篇车间的会议纪要，欢迎参考。
合成车间二季度工作会议纪要
时 间：2006年6月30日 8:00～9:00
地 点：车间会议室
参加人员：王银峰 夏子华 郑芳新 杨 剑 姜天亮 林金忠 徐根文
君 王一超 蔡树范 周福军
记 录：尹晓鸿
内 容：
一、合成车间上半年工作总结
上半年车间范围内各项工作开展较为正常，取得一定的成绩，总体持肯定基调。
展开情况:
1、好的方面：①合成氨系统运行稳定，在备机管理上成绩较好，消除了“有气无机”和“系统原因无法加量”的影响，但受气量不足，大修等外车间因素，预计完成液氨产量14200T，占全年度计划的44.4%。②通过元月份的大修，清除了制压生产的因素，上半年无车间原因导致的被迫减量、停车现象，达到了大修提出的“确保半年不停车”的目标。 ③安全方面大修开车期间因对高醇触媒认识不足，发生一次一等事故。通过我们的调控摸索，确保了生产系统的稳定，将事故损失降到了最低值。④环保方面随着相关硬件的投用，未发生操作原因导致的环保事件.各类环保检查，已不需车间作专门的布置及要求，能规范的执行环保管理制度。⑤甲醇钠方面，取得了长周期满负荷运行的新突破，预计完成产量1380T，占年度计划的46%。
2、不足的方面：①现场管理停滞不前、设备管理、5S管理未有质的提高.1至5月份被氨厂、公司考核50项不合格及1200元. ②班组自主管理方面创新不足，成绩不突出，未能将自主管理作为班组开展各项工作的立足点和着力点. ③员工的日常行为习惯仍跟不上公司安全生产的要求，偶有出操作室不戴安全帽，不按规定佩戴防护眼镜作业，聚众闲聊，违反劳动纪律现象发生。
二、《区域现场管理责任包干试行办法》解释及宣贯。
重点内容：
1、区域内必须做到能及时查出所有不符公司相关规定的问题，不能解决的在小黑板上公示。
2、车间负责协调、组织落实解决员工查出的问题，暂不能处理的由指定人员作登记。
3、区域内必须将已处理好的`项目验收，并消档。
4、奖惩措施。
三、下半年工作的要求
1、班长、备员、白班人员是在车间车间授权下开展相关工作，若工作开展不力首先由车间承担责任，与会人员应大胆的展开各自的工作，车间亦有权撤换或调动与会人员的工作岗位。
2、鉴于公司上市前的关键形势和氨厂“6.24”、“7.4”、“7.14”事故一周年的敏感时期，及班组自主管理验收条件要求，下半年各班组若发生一等及以上操作事故、大面积劳动纪律涣散(日违章≥3人次，月违章≥5人次)，车间就可以以班组管理不力为由撤换班长。至于要不要去管，怎样去管首先是班长的事。班长要借助自主管理的平台制定自己的措施，屡教不改、拒不执行正常生产调节指令、自查违章多次的，也可以移交车间处理。
3、通过本次会议，与会人员要明确各自的责任，尽快进入角色，团结并依靠全车间人员，充分调动积极性、自主性、创新性，进一步夯实我们车间的基础管理.在下半年继续保持安全、环保相对稳定的良好态势，稳定并保持装置长周期高负荷运行环境，在现场管理、班组自主管理上取得新突破，为圆满完成2006年各项目标任务打好基础。
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