安全管理会议纪要
如何写记录好安全管理会议纪要，大家有思路了吗？以下是YJBYS小编为大家整理的关于安全管理会议纪要范文，希望大家喜欢！
2017安全管理会议纪要1
为做好2017年度劳保用品的采购、发放工作,以及改进劳保用品的规格、式样与质量，1月4日下午，安全环保部、监察审计部、财务部、工会、三钢劳动服务公司（下称劳服公司）在安全环保部会议室召开2017年度劳保用品管理工作会议，纪要如下：
1.鉴于2016年集团公司生产经营状况，自2017年1月1日起，集团公司与劳服公司恢复按劳保用品协议价增加15%进行财务结算。
2.通过不断加强劳保用品发放管理，劳保用品费用总额逐年下降。2017年为解决部分钳工、焊工等劳保用品不够用等问题，适度增加集体劳保用品包干费用，便于各单位根据实际需要及时调整、发放劳保用品。
3.劳服公司继续与现有的劳保用品供货单位签订年度协议，维持上年度产品协议价格不变，并要求进一步提高产品质量和供货服务。
4.通过对2016年度劳保用品使用情况的调查，各劳保用品供货单位提供的产品基本能满足我司的要求，针对劳保用品使用过程存在的下列问题及提议，请劳服公司改进：
（1）春秋工作服下摆缩口形式由松紧带改成左右边扣，领口、袖口较易破损，应提升领口、袖口质量。
（2）现有型号的3M口罩不适合部分岗位人员穿戴，可根据实际需要增加新型号。
（3）冬季工作服厚重，拟新设计保暖内衬替代。
（4）发放两级机关的夏季工作服材质含棉量30%，不能满足安全标准要求，材质应更换为全棉。
（5）女工职业裙的问卷调查统计，穿着比例为34%，建议新设计工作裤替代。
2017安全管理会议纪要2
2017年6月6日下午14：:00，在富昌公司机关二楼会议室，由公司董事长主持召开了6月份安全生产、经营会议，参会人员有公司副总工程师以上领导、机关各部室长、部分部室成员以及基层单位主要负责人。现就会议开展情况总结如下：
一、首先基层各单位就生产、安全、经营、“双基、安全质量标准化”建设等情况进行了汇报。
二、公司各部室就本部门安全、“双基”建设进行总结、安排。
1、生产技术安全部：通报了5月份安全“双基”建设情况，通报了安全隐患排查治理情况，“双基”建设考核情况及存在的主要问题；对六月份安全工作重点及“双基”建设进行了安排。上月主要存在的问题如下：
苏家沟项目、卢氏项目“雨季三防”无应急预案及应急演练总结；大众项目无雨季“三防”急救援预案及安全措施；卢氏、灵宝、党家河、大众项目月度隐患排查，仍存在以检代排现象；卢氏项目部未建立隐患台账，排查出的隐患未公示；苏家沟项目部隐患排查无资料，党家河项目202顺槽有积水、胶带巷巷道成型差，有超欠挖现象，需加强巷道成型管理；灵宝项目部七中段仅有一趟抽出式风筒，巷道空气环境较差，巷道有积水、淤泥，水沟未能及时清理；唐山项目巷道有淤泥、积水，风筒吊挂随意、拖地；大众缺职业卫生检查及建立档案，职业危害公示及危害告知卡；煤矿建设项目党家河、苏家沟、大众机电防爆方面存在要求不严、标准不高现象，应加强机电设备防爆管理；灵宝项目仅整改了窝头空气开关未设置开关箱问题，各中段巷道内依然存在空气开关未设置开关箱现象，七中段工作面“220v变36v”变压器线头裸露、电缆拖地未悬挂，个别四芯电缆地线未进行连接；党家河项目胶运巷皮带机尾轮倾斜、皮带磨损严重。
2、机电管理部要求对所有立井提升系统进行全面排查，针对：灵宝、卢氏、安阳大众、唐山马城四个项目部，列出了详细的隐患排查表，对照落实执行。
3、党群工作部结合《2017年关于安全月活动的通知》和“安康杯”活动相关文件精神，开展宣贯活动，深入基层工地巡回检查，督促相关活动的开展执行。
4、经营管理部和财务管理部分别就经营管理分析和财务报表方面做了汇报。
三、分管领导就分管范围的安全“双基”建设工作进行了安排、部署
薛会晨副总：工程竣工后2个月必须结算完毕，虽然结算人员少，结算没有积极性，项目签证变更，补东西补过不来，有些人调走了，每月5号开会时有问题书面报上来，每月2、3日报给建工（书面），督促他们进行竣工结算，资料不全该补补上，每月开结算会议，正好解决工作中出现的问题。科技创新成果上报，已上到网，6.15号报上建工，我们是12号前报科技创新、五小成果展示，各区队 各科室积极上报管理创新、合理化建议，都能上报。
张xx副总：
多个矿建工程同时开工，但进度普遍缓慢，要找出制约掘进的不利因素，有针对性地制定方案，群策群力想出解决的办法，尽快步入掘进的快车道。党家河项目采用综掘机掘进，设备利用率不高，不能达到高产状态，要在设备维护上下功夫，要做到勤检查勤维护，利用生产的间隙，形成一整套的维护机制，保证设备不能影响掘进生产；同样，唐山马城装矸设备从一开始安装工作就出现问题，现在要把设备这一项作为重点去抓，尽量减少设备故障带来的不利因素，后期维护好，把前期耽误的补回来；安阳大众项目进尺一直不理想，应该多从施工人员方向找出问题，加大管理的力度，采取激励政策，争取改变此前给业主造成的不良印象。
李xx副总：
每月6号通报安全、“双基”例会，通报存在的问题。
1、大众项目部绞车存在的问题，现场钢丝绳的问题，没有后备保护，这次安装公司安装不错，但工作不主动，怠慢，“双基”方面存在：现场文明施工、质量、培训、职业健康检查需投入，建立健康档案、培训，抓的力度不够，加强管理 。
2、 6月份是安全月，要实施专项排查，各分管领导各有分工，机电、通风、防治水、应急演练、雨季三防各分口分别行动，在安全月活动开展期间，要注意照片收集，实施安全讲座、安全教育书籍发放学习，观看事故警示片、张挂警示标语等，本月7-9号，20号左右，所需资料由安检部负责，开展形式要有声有色，目的就是要保证安全月期间不能出现任何问题。生产技术安全部采取的现场远程监控方案要常抓不懈，对所收集的资料实现切块管理，不间断地督促基层施工单位安全、生产动态，对基层单位出现的不良现象要硬起心肠，采取铁手腕加以整治，改变其怠慢思想，绝对不能再做老好人，否则就是害人害己，对各项工作的开展是无益处的。
3、安全隐患大排查：针对安全月活动、隐患大排查专项检查、“雨季三防”工作、施工项目安全“体检”活动开展联合办公，与机电管理部一同，制定检查项目，有针对性地实施现场检排查，防微杜渐，消灭施工隐患，
张xx书记：
党建工作，机关各支部，基层机关首先都要做到，6月份怎样做好工作，要有考核，工作人员，干部、党员，机关支部6月份要考核，做的好的表扬，不好的要批评，大干6月份，实现双过半。党群口，对所有单位开展巡回检查，考核结果第一时间通报全公司，奖罚兑现，对基层单位要树立良好典型。6月份及后半年掀起一股党建工作高潮。
四、谭xx总经理要求：
第一次，按照建工要求开会，经营状况通过大屏幕，一目了然，安全工作，通报很仔细，各部室要做到心中有数，下去检查要有效果，要对基层工作的开展有实实在在的帮助。
我公司开工项目今年确实不算少，但个别项目进度、效益不甚理想，制约因素很多，各个施工项目班子要坐下来开个会，研究分析施工中存在的主要问题，探讨如何解决掉，我相信办法总比困难多，项目开展出于困难时期，也正是对我们想干事的同志是一种考验，是一种挑战。我们新近上马的项目，经过前期的准备，现在应该进入生产高峰时期，但状态不理想，超出了我们的预想，我想应该从现场管理、装备管理维护、人员思想方面找问题。
工作作风方面：机关各部室进入2017年后，通过整顿，思想调整，有大的进步，各种工作做得更细了，这是值得表扬的，但基层单位思想还有些怠慢，比如有些单位重复性的问题依然出现，隐患整改拖拉不前，这种放任纵容态度要不得的`，这种思想应及早悬崖勒马。
安全“双基”建设和“安全质量标准化”建设方面，一直存在这样那样的问题，应该引起我们的高度重视了，再不能放任这么惯性走下去，我们要有最起码的荣辱观念，上次建设公司“双基”建设评比中我们公司靠后，这个季度考核一定要打翻身仗了。各施工单位如果切实抓好现场的文明施工，施工中严格按照操作规程、技术规范落实执行，稳扎稳打，资料整理方面按部就班一项项开展，按照这种思路运行不会差到哪里去的。
五、周xx董事长指出：
这次工作汇报生产技术安全部工作做的很细致，很到位，要继续发扬，其他部室要向安检部学习。大干6月份，实现产值利润双过半，确保完成，要有动力，一步一个脚印，脚踏实地。文明施工，安全质量是抓的重点，企业形象（文明施工），经营管理部，通报的不完善，财务部报表也不完善，党家河项目部2-5月份全是亏损，经营通报7个工程项目一个月见产值是多少？要根据合同状况制定下月计划，唐山马城，扭亏为盈，材料汇报很详细，很有思路，要找出症结所在，设备进场，要有计划，论证、考核，不能说买啥就买啥，目前主要是提升能力不足，应想法制止亏损，项目负责人更替要有交接，要审计，产值指标考核，项目经理要对产生的各项费用逐项认可。
安全活动月已经有声有色地开展起来了，我们也共同观看了事故警示教育片，一起起事故的背后都是有章不循，违章操作造成的，杜绝事故就要严格从熟练操作、遵章守纪、克服侥幸冒险思想开始抓起，对于安全事故我们要有清醒的头脑，保持高度的警惕心，从思想上重视，行动上落实，贯彻执行上级文件精神，层层落实岗位责任制，相信事故是可以避免的。
“双基”建设工作我们搞了这么多年，还存在这样那样的问题，说明我们的工作还没有做细，生产技术安全部的几位同志工作兢兢业业，人员少，工作却不少，“双基”建设工作不单单是这一个部门的事情，还同时需要各部室的大力配合和协作，每次考核出现的问题其他部室也存在，都需要静下心来反思一下工作中的得失，总结经验教训。
基层施工单位虽然没有发生大的事故，但事故无时不在，安全工作只有起点没有终点，要未雨绸缪，平时把基础工作做扎实，按部就班开展各项检查，我们现在主要是矿建在施工，矿建单位又大部是平巷施工，要总结平巷施工的特点，杜绝事故的重点在顶板管理，加强支护，支护的技术水准很高，这就要求施工人员必须掌握熟练的技能，要注意培养、储存一大批这样的熟练技术工种；另一方面就是提升运输管理，这方面的事故案例也同样多，设备方面的检查维护要到位，不能因设备故障影响生产和安全，人员、信号的协作同样重要，关键在于配合。如果这几方面的工作做到位了，事故同样可以避免。
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