专题会议纪要例文

时间:2017-08-08 编辑:景梅 手机版

  7月18日,市局董礼文副局长主持召开了副主任以上人员参加的座谈会,会议主要针对各部门工作存在的困难和问题进行了座谈讨论。纪要如下:

  一、关于养护专项资金一次性申请不到位的问题。会议认为,导致出现这种问题主要是和上级业务部门沟通不到位造成的,设计部门在做预算时应主动与上级部门做好沟通,避免因客观原因造成沟通不到位的现象发生。

  二、关于提高职工待遇和人才紧缺的问题。会议指出,只有企业稳步发展壮大了,职工的待遇才能慢慢提高,特别是中中层管理者要懂得奉献,要从大局着眼,要有较高的思想境界和良好的心态。企业发展要稳中求进,要控制好新进员工的数量,把好新进人员素质关,要引进高素质、高能力的人才,要从内部挖潜、培养,提高现有员工的综合素质和能力。

  三、关于财务资金紧张的问题。会议提出,09年以后的帐要理清,要做好合同的签订。

  四、关于新员工没有学习的压力和动力的问题。会议认为,如何管理好员工是部门主任的职责,对员工要有耐心、有责任心,要以身作则,逐步调动员工学习和工作的积极性。要走出去学习,通过提高理论知识,丰富实践经验来提高设计水平,从而提高自身的综合素质。

  五、关于如何做好经营的问题。会议强调,经营是个复杂的问题,要走出去找活干,要有长远的打算,走可持续发展的道路,经营人员就必须加强经营业务的学习,把这个新生事物学好、做好。标书要做精美、精通,招标文件要吃透。全院要高度重视经营工作,只有经营工作做好了,才能有活干。

  六、关于如何加强管理的问题。会议提出,管是章法、理是理解,中层管理者如何加强管理,处理好与员工的关系,是个值得思索的问题。管,要严格管理,要敢管、能管、会管,要负起责任,通过管理去执行制度,把制度落到实处;理,从生活中、工作中理解职工、体贴职工,要从内心深入去理解,从细节处体现关怀,从自身去落实制度。

  七、关于搞好团结的问题。会议强调,员工在工作中出现问题要尽可能去减少损失、避免损失、缩小影响,不要害人。科室之间要搞好团结,搞好配合,要有大局观念、大局意识,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。

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