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超市会议纪要范文
在学习、工作乃至生活中，人们运用到会议纪要的场合不断增多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编为大家收集的超市会议纪要范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
超市会议纪要 1
20xx年1月15日，受曾益民市长委托，常务副市长贺顺清主持召开市长办公会议，就新一佳超市实行猪肉直销有关问题进行专题研究。现纪要如下：
一、试点成功，值得肯定。
猪肉直销即超市直接从定点屠宰厂批发猪肉的销售模式。在新一佳超市自20xx年10月实行猪肉直销试点，直接从天和食品有限公司购进猪肉进行销售，其肉价下降了1元左右，销量由原来的每天0.5头上升至现在的.3—4头。在新一佳超市肉价下降的影响下，城区市面肉价也相继有所回落，普降了0.4—0.8元/斤。新一佳超市实行猪肉直销对平抑我市猪肉价格起到了积极作用，值得充分肯定。
二、提高认识，继续推进。
近几年来，我市城区肉价一直高于相邻县市肉价，市民意见较大。猪肉直销不仅能减少猪肉流通环节、降低销售成本，而且能平抑城区肉价，是一项受到市民欢迎的惠民举措。天和食品有限公司与新一佳超市要进一步加强协作，更好地搞好猪肉直销工作。
三、加强协调，适当支持。
市税务、物价、商务等部门要加强协调，积极支持猪肉直销工作。为减轻企业负担，方便业务开展，对目前天和食品有限公司与新一佳超市猪肉直销采用的结算单据和方式予以认可。
超市会议纪要 2
永辉超市于10月22日下午召开电话会议，董事长、财务总监及董秘等高管悉数出席，与各位投资者就公司2012三季度经营情况、未来发展战略等内容做了深入交流。我们将电话会议内容以问答形式整理于正文中，供您参考！三季度业绩显著改善，得益于严格的经营管控。解读公司三季报，单季度扣非后净利润同比增长30%，较上半年下降35%显著改善，主要得益于公司自6月份起对经营管控的加强（上半年过度放松，三季度管控过紧，未来将回归常态化）。新区前期开拓由于做了很多无效促销，毛利率损伤较大，目前均有不同幅度的提升（三季度江苏毛利率14%、河南10%、东北7%）；另一方面多个新区总部的同时建立，刚性费用激增，目前已通过新店分流逐步消化（人工费用率从6%下降至5.5%，未来仍有下降空间）。三季度江苏、河南、东北三大新区域合计亏损2000多万，较上半年减亏。公司预期河南、江苏Q4基本打平，东北微亏数百万。
扩张战略调整：核心区域加速开店，非核心区域放缓步伐。去年四季度以来公司采取快速强势的扩张战略（12月单月新开门店18家），同时新建三个新区总部，从而出现了一定程度的失控。因此中报后公司对于今明两年的开店计划做了调整：原有四大相对成熟区域加速开店，新区域围绕核心城市减速发展（如河南以郑州为核心，东北以沈阳、长春为核心），同时战略进军广东、浙江、陕西等省份（但不再新建区域总部）。三季度新开的18家新店，其成功率和经营效率均大大提升。
物流建设：重点自建福建、重庆物流中心，其他区域暂缩减投资。福建和重庆的物流中心是重点建设项目，争取完全自建，目前雏形已经显现，明年计划建成两个大区的生鲜物流中心；安徽和东北调整规划，先做与规模匹配的`小型物流中心；北京目前租赁物流仓库，未来还将继续租赁面积。总体来看，两大核心区持续投入，而在其他区域将适度缩减资本开支。
四季度预计新开门店10家，未来3年有望保持30%以上的收入增速。全年开店数可能调整为46家，即四季度新开门店10家左右，且多位于成熟老区，未来仍将保持每年40—50家新店的扩张速度。公司预计今年收入增加80亿元左右，明年增加80—100亿元，后年增加100—120亿元，基于新区强劲的同店增速（安徽、河南、东北等区同店增速都在15%—20%）以及较高的次新店比例，未来3年有望保持30%以上的收入增速。
维持公司12—14年EPS预测为0.6、0.72和0.95元。考虑到新区经营改善超预期，以及公司扩张及资本开支规划的调整，我们上调12—14年EPS至0.6、0.72和0.95元（未考虑定增摊薄）。相较于公司10%的年化ROE，目前超过40倍的估值仍然较高，维持“中性”评级。
风险提示：CPI回落压制同店；新区门店培育期较长；非公开增发摊薄EPS及ROE。
超市会议纪要 3
时间：
20XX年XX月XX日
地点：
xx
主持人：
xx
参加人：
xx
会议内容：
一、超市运营情况分析
销售额统计：本月销售额较上月有所提升，但距离年度目标仍有一定差距。
客流量分析：客流量稳定，但高峰时段拥挤现象较严重，需优化布局和增加服务人员。
商品陈列与促销：部分商品陈列不够醒目，促销活动效果一般，需加强策划和执行。
二、供应商合作与管理
供应商评估：对现有供应商进行综合评价，筛选出优质供应商，优化供应链。
供应商沟通：加强与供应商的沟通与合作，确保货源稳定、价格合理。
新品引进：积极引进新品，丰富商品种类，满足消费者需求。
三、顾客满意度调查
调查结果：通过顾客满意度调查发现，顾客对超市的购物环境、商品质量和服务态度等方面存在不同程度的意见。
改进措施：针对调查结果，提出改进措施，如加强员工培训、提升服务质量、优化购物环境等。
四、未来发展规划
拓展市场：计划在未来一年内开设新的分店，扩大市场份额。
提升品牌形象：加强品牌宣传，提升超市知名度，吸引更多消费者。
创新经营模式：探索线上线下融合的'经营模式，提升经营效率。
五、其他事项
安全生产：强调安全生产的重要性，要求各部门加强安全检查和隐患排查。
员工培训：加强员工培训，提升员工业务能力和服务意识。
会议决定：
同意加强供应商合作与管理，优化供应链，确保货源稳定。
同意针对顾客满意度调查结果，制定改进措施，提升服务质量。
同意拓展市场，提升品牌形象，创新经营模式，推动超市持续发展。
超市会议纪要 4
会议时间：
20XX年XX月XX日
会议地点：
超市会议室
主持人：
XX
参与人员：
超市各部门负责人及相关人员
会议内容：
一、超市经营概况
主持人首先介绍了超市近期的经营概况，包括销售额、客流量、商品销售结构等方面的数据。通过对比分析，发现部分商品销售不佳，需要调整销售策略。
各部门负责人分别汇报了本部门的工作进展和存在的问题，对下一步的工作进行了展望。
二、商品管理与调整
针对销售不佳的商品，会议决定进行商品结构调整，优化商品组合，提高商品质量，满足消费者需求。
加强与供应商的沟通与合作，确保货源充足，价格合理，提高采购效益。
建立健全商品库存管理制度，定期盘点库存，避免积压和浪费。
三、促销活动策划
为提高超市销售额，会议决定策划一系列促销活动，包括满减、折扣、赠品等，吸引消费者眼球，提高购买意愿。
各部门要密切配合，制定详细的促销方案，确保活动顺利进行。
四、服务质量提升
提高员工服务意识，加强培训，提升员工业务能力和服务水平。
优化购物环境，保持超市整洁卫生，为消费者提供舒适的`购物体验。
建立健全顾客投诉处理机制，及时解决消费者遇到的问题，提高顾客满意度。
五、其他事项
会议还就超市安全、环保等方面的工作进行了讨论，提出了改进措施。
主持人对本次会议进行了总结，强调了各部门要加强沟通协作，共同推动超市事业的发展。
会议结束后，各部门负责人要认真落实会议精神，按照会议要求开展各项工作，确保超市经营稳步发展。
注：本次会议纪要由综合办公室负责整理，如有遗漏或错误，请及时联系综合办公室进行更正。
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