关于工作提升年会议纪要
XXXX年XX月XX日上午，节后上班第一时间，局党组召开会议，专题研究部署XXXX年各项工作。会议简要回顾了年前工作，分析了当前工作形势和要求，明确了当前亟需推进的工作重点并进行了研究部署。
XXXX年是新一届局领导班子熟悉情况打基础的一年。这一年，机关办公用房经过修缮，面貌焕然一新，物价、发改两套人马实现了真正意义上的合署办公;各项管理制度经过修订完善、督导执行，促进了机关工作的进一步规范，适应了机关运转和管理需要，形成了用制度管人、管事、管权，运转井然有序的良好局面。
县政府副县长等县级领导关于XXXX年发改工作的指示精神，听取了各党组成员关于当前主要工作的进展汇报以及关于XXXX年度工作的思考与意见。会议决定将XXXX年作为全局工作提升年，在“早”、“深”、“实”上下功夫。一是“早”。工作早部署，对年度工作要有个总盘子和具体单子，明确年度工作着力点，哪些方面要加强，哪些方面要深化，增强工作预见性和计划性。变“见子打子”为“胸有成竹”，主动作为。二是“深”。沉下身子研究工作，深入下去，吃深吃透分管工作和业务，不停留在日常性推动工作层面，力做所负责工作的专家，谙熟业务，提得出建设性意见，能为领导参谋辅政、能为下属指导业务。以调研为载体深化工作研究。XX月XX日前，各股室明确年度自选调研课题，紧密结合职能突出针对性进行选题，月底前行文落实课题到分管领导、股室、撰写人。每位党组成员所分管的.一块都要拿出一篇含金量高的调研文章，力争有实用性，有操作性，有现实参考价值。三是“实”。实实在在抓工作，突出工作重心，拿出实实在在的工作措施。
基于缺编和年内退休因素，决定进一步充实工作人员，通过公务员招考申报和选调等方式逐步解决人手不足的问题。年内计划申报招考公务员XX名。决定进一步加大人员培训和“传、帮、带”力度，业务上边干边学老同志带、领导传、同事帮，衔接省市发改委资深处(科)长或专家，统一安排“请进来”讲座授课。
衔接医院、项目、收费等，为退休干部、在职干部做一次全面体检。会议要求严格考勤，用好人员去向公示牌。对于长期不签到者，视情由办公室、分管领导或局领导约谈，督促遵守。要敢于逗硬按制度办事，用制度开展管理。
决定逐步培养年轻干部，形成梯次，成熟一个推荐一个，向组织输送干部职工公认的优秀人才。此外，会议还就当前的自来水调价、天然气价格调节金分配、中医院综合性建设项目申报、两会计划报告准备、打鼓滩电站验收、XXXX年项目工作意见、稽查专家组成立、卫生行业专题调研、党风廉政建设等工作进行了安排。
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