劳资对话会议纪要
时 间：XXXX年XX月XX日10点——12点
地 点：公司会议室
主 题：如何提高员工忠诚度，如何给员工更多的安全感。
主 持：
记 录：
与会人员：
会议内容：
会议针对如何提高员工忠诚度、如何给员工更多的安全感两个问题进行了讨论。主要包括几个方面的内容。
一、 工作方面
1. 工作时间太长，没有休息及娱乐的时间，承受不了。
2. 中途休息时间太短，不人性化。
3. 时间安排不合理。八对八以来，加班时间内定额产量不充沛，常常6点就做完了，但是还是要坐到8点半才能下班;夜班也是必须到早上8点半才能下班。
4. 工作枯燥，无新鲜感。
二、 员工自身方面
1. 多数90后员工来公司工作是完成学校任务，并非自愿，因此对工作态度消极，反面情绪较明显，对公司企业文化无认同感，没有工作积极性。
2. 年龄层次较低，需求不统一。
3. 想参加公司的社团活动，但是与加班时间冲突。
4. 员工要承受来自多方的压力。
三、 福利待遇方面
1. 工资较低。
2. 过年过节的福利太少。
3. 生产员工比检验员工作辛苦，应该比品质部的员工拿更多的加班费。
4. 没有享受跟非生产相同的待遇，如住房补贴、旅游等。
5. 工龄长的员工没有优越感。
6. 接受不了每小时6元钱的'加班费。
7. 公司曾承诺对特殊岗位有补贴及相关关照，但是一年多还没有落到实处，让员工质疑公司的诚意，质疑劳资对话的公正性。
四、 后勤保障方面
1. 班车老旧，车况差，人员多，没有足够的位子坐。
2. 就餐环境差，就餐无秩序。
3. 宿舍条件差，没热水，经常停水，洗澡没灯。
4. 保安经常睡在电视房，跟宿管反映情况也得不到解决。
5. 水电费扣得越来越多。
劳资对话情况分析
XXXX年XX月XX日上午10点，人力资源部组织XX名员工代表在公司多功能会议室举行了一次劳资对话。会议围绕“如何提高员工忠诚度，如何给员工更多的安全感”两个主题展开了讨论。
会议上，员工代表提出了很多问题，具体归纳为四大方面。
1. 工作方面。主要表现为工作时间太长，工作时间安排不合理，业余娱乐项目较少。
2. 员工自身方面。主要表现为员工年龄层次不统一，需求不同，对公司、工作的认同感也各不相同。
3. 福利待遇方面。主要表现为工资较低，福利太少，一线生产员工的待遇水平低于品质部检验员，并且接受不了*元/时的加班工资，针对特殊岗位的体检也没有及时落实到位。
4. 后勤保障方面。主要表现为就餐、班车、宿舍等。
针对上述问题，人力资源部研究并提出了一系列的解决方法。
1. 加强基层管理，夯实基础建设。努力为员工建立一个和谐、温馨的工作环境。
2. 严格按照国家要求，保证员工的正常休息时间。具体为每天加班时间不超过2小时，每周保证员工有一天的休息时间。
3. 提请工会更合理安排社团活动时间，尽量将社团活动安排在工作之余，以使更多的员工能参加到社团活动中来。
4. 多了解基层员工的思想动态，多组织基层员工培训，帮助员工更好地了解公司的企业文化，给员工更多的归属感。
5. 按照国家相关规定，实施1.5倍、2倍、3倍的加班工资。
6. 逐步实现所有员工福利待遇统一标准。
7. 有阶段性地组织员工体检，为员工的健康买单。
此外，人力资源部会将后勤保障方面的问题反馈至行政部，一同为改善各种境况作出努力。
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