项目综合管理信息化周例会会议纪要
时 间：20xx年9月3日，10：30-12：00
地 点：22楼西会议室
参会人员：公司各业务部门负责人、内训师及项目部信息员和实施人员
会议内容：本次会议对上周公司内部培训学习做了一个系统总结，对下周信息化工作做了安排。刘海龙经理对如何开展好信息化工作做出指示，现纪要如下。
1. 各项目部要绝对重视信息化工作，加强项目部信息化实施力度，做好信息化的'推广工作。
2. 发挥好公司内部各业务部门的督导职能。会议上，刘海龙经理要求公司各业务部门继续做好监督、检查、落实工作，积极推进信息化实施进度，确保公司信息化实施顺利推广;同时要求项目部对信息化实施过程中发现的问题及时上报，需要公司解决的公司各业务部门及时解决，需要公司协调的及时协调解决好。
3. 会议确定了项目管理系统周例会制度。从9月3号开始，公司每周在集团举行完周例会后召开项目管理系统周例会，并在会后形成会议纪要，由公司信息化领导小组成员进行检查和监督。
4. 会上，公司系统管理员汇报了本周的工作情况及下周工作计划，要求各项目部每周对工作情况和下周计划进行汇报。
聊建方正建设有限公司
20xx-9-5
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