项目部会议纪要

时间：2020-12-06 18:37:50 会议纪要我要投稿

项目部会议纪要范本

　　(一)

项目部会议纪要范本

　　会议地点：一分部会议室

　　会议时间：2014年5月22日晚7:30

　　主持人：

　　记录人：

　　参会人员：详见附表

　　会议议题：关于加强隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议副经理：

　　观摩会的准备情况：

　　1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由负责;实验室、拌合站由负责;便道由队长负责;明洞由负责。

　　2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。

　　3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。

　　4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。

　　隧道施工存在的问题：

　　1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。 2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。

　　3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。

　　4、大里程侧台车将于20天后进场。

　　1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢;

　　2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台;

　　1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度;

　　2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。

　　3、台车制约现场二衬施工。

　　1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。

　　1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常;

　　2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传;

　　3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作;

　　1、明天开挖三岔口处仰拱;

　　2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。。

　　1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。

　　2、火工品进场使用后，进度有所提高。

　　3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。 4、2#斜井天沟已施做完成。

　　1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进;

　　2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。

　　1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足;

　　2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。

　　3、中空锚杆材质单数量不足。

　　1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备;

　　2、砼生产10700方。

　　1、队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人;队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。

　　拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。

　　1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求;

　　2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。

　　3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。

　　1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米;

　　2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞;

　　3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，

　　1.2*1.2通风井，改善通风效果。

　　4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外;

　　5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。

　　1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。

　　2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面;

　　1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工;为迎检做好准备。

　　2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。

　　3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环;

　　4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风;

　　5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。

　　1、目前各分部拌和站均有高级报警，现场应及时对拌和站产生高

　　级报警进行回复，并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。

　　2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。 (总工程师)：

　　x1、24日13个单位进行现场观摩;钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场;标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。

　　2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。

　　3、铁路总公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设2010(120号)文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。

　　4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件;目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。

　　5、业主信息化要求较严格，我们要认真对待，工作一丝不苟;

　　6、公司要求对隧道劳务定额测算，为期6个月，测算表格近期预算部以通知形式下发，各洞口领工员及技术人员要每日及时准确地进行表格填写、记录。

　　项目经理)：

　　1、信息化报警，现场应注意抓紧闭合，并对报警原因进行分析，未查清原因前不能继续混凝土生产。

　　2、进度问题：2014年业主对我项目下达的生产计划为8个亿，隧道需完成60%，3个亿的产值。目前施工进度缓慢，项目部5月初克服重重困难申请到的火工品，为什么火工品到了这么多天后仍未使用?(曾宪斌：上部围岩不好，未采用炸药)施工中未使用火工品，日推进只有

　　2.4米，继续使用机械开挖能保证完成计划任务吗? 3#三岔口仰拱何时能做(,4天左右)。隧道三岔口是最危险的部位，现场长期被水浸泡，加上机械长期行走，已对地基造成了破坏，今后仰拱下垫层是否还能起到承载作用?必须尽快施做仰拱，并修建积水池抽排积水。各队要加快若施工进度，若无法达到业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。

　　3、质量问题：

　　①现场必须加强施工过程控制及成品保护意识，锁脚锚杆必须打设到位，钢格栅底座必须进行有效支垫不得悬空，机械施工中要有专人指挥，避免钢筋格栅被碰的问题。现场应加大过程管控，严格执行规范喷砼顺序。对钢筋格栅加工质量，要坚定不移的抓，及时检查，对发现的问题及时处理、闭合。

　　② 二衬施工：现场工器具、材料码放要整齐，施工完毕地段及时清理。为了减少施工缝，矮边墙一次完成;砼接茬要凿毛干净，未清理

　　干净前严禁绑扎钢筋，分部要加强管理，确定职责人员。对不负责任的管理人员，要严肃追究其责任。

　　③ 隧道防水工作施工中严抓各工序，严防水害，第一次就做对，避免返工。同时，加强预防防水施工防火工作，配备齐全A、E类灭火器材，杜绝火灾事故发生。

　　④ 23日一天时间安排布置现场，对现场进行全面清理。明洞现场作业人将现场垃圾倒入矮边墙，造成施工二次污染，以后坚决杜绝。

　　⑤ 管理要定人，确定现场人员责任，通过记录，开会，对不合格责任人进行处理。

　　⑥ 止水带安装应定位，确保准确;止水带安装及混凝土浇筑过程中，要按程序检查，避免止水带偏位。

　　⑦ 现场要以此次观摩为契机，有效保持现场标准化及文明施工，无法保证现场文明施工，造成成本极大浪费

　　⑧ 钢筋及拱架安装质量，连接螺栓、垫片必须符合设计要求，不能随意更换螺丝大小，一旦发现有小于型号使用的'，项目部将按原价扣款，进行可追朔性检查。

　　⑨管好质量，才能确保安全;对于火工品，要严格按照火工品管理制度来实行，必须由一个人进行装药，要从根本上消除安全隐患。

　　4、文明施工

　　① 通过此次检查，及时行动，注意日常积累，注意保持，此方面1#斜井做的较好。

　　② 对明洞现场逐步推进，消除现场问题，明洞厚浮土及时进行清理。

　　③ 作为样板段，要成为亮点工程。从安全、质量、进度方面管好

　　现场施工，主包单位做好服务，凡是为主包单位造成影响的，必须进行处罚。

　　④月底全力跟进二衬施工，确保安全步距符合要求，必要时停止掌子面施工，增加工作人员数量;深入分部进行开会，各队现场人员要对施工情况进行汇报;

　　⑤检查人员随时到场，现场要对检查人员及时汇报，并严格履行登记手续，形成常态化。要对洞内情况了如指掌。

　　5、迎检的要求

　　①、做好动员工作，介绍检查信息、陪检要求，把迎检工点良好的一面展现出来。加大力气，全力以赴，达到既定目标，不能形成反面典型。

　　② 接到通知后迅速布置下去，现场、内业资料要准备好。

　　③ 钢筋加工厂里的材料摆放要井然有序、层次分明;标示标牌清晰准确，摆放到位;现场布设需进行具体规划;操作人员穿戴整齐，持证上岗;钢筋加工厂要作为亮点去推行。

　　④24日下午到达之前，整条便道进行修补，洒水避尘，插旗，彩旗从3#斜井开始，从拌合站进明洞。分部要着装统一，安全帽佩戴标准。拌合站要清理干净，清除石子及尘土。

　　中铁局集团铁路项目经理部

　　(二)

　　我项目经理部自月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

　　一、6月份施工进展情况

　　(一)技术准备完成情况

　　1、工程类

　　(1)完成总体开工报告;

　　(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;

　　(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技术初步交底工作。

　　2、试验类

　　(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;

　　(3)完成部分原地面标准击实的工作;

　　(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

　　3、质检体系

　　为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

　　(二)材料准备情况

　　合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

　　(三)临时用地情况

　　便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。HtTp://www.GWYOO.com

　　取土场：意向已有，实际解决还要时间。

　　二、月份的施工计划和保证措施

　　(一)生产计划

　　1、完成临时道路和便桥施工;

　　2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;

　　3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;

　　4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;

　　5、完成拌和站的安装与调试;

　　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;

　　(二)、完成计划的措施

　　月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成月份的施工计划。

　　1、做好拌合备用站的协调工作;

　　2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

　　3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

　　三、目前的困难：

　　1、临时用地难度大;

　　2、原地面复测大棚多，进展困难。

　　这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

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