酒店会议范例
一、 每日行政早会
1、时间：周一至周五早上8：30——9：00;
2、地点：会议室;
3、主持：总经理;
4、参加人员：各部门第一负责人或第二负责人(或其他指定人员);
5、内容：
(1) 行政总值报告前一日总值巡查情况，提出需解决的问题;
(2) 大堂副理通报前一天值班报告，提出发现的情况及需要解决的问题;
(3) 营销部汇报前一天会议、宴会跟进情况及当天工作安排;
(4) 各部通报当日工作安排及需提出协调解决的问题。
6、事项跟办：
(1) 行政办需在当日将晨会纪要完成，明确晨会反映问题及议定事项的跟办责任;
(2) 相关部门要及时通过内部办公网查看当日晨会纪要，参加晨会的'部门管理人员对需由本部跟办的相关事宜要及时汇报和布置完成;
(3) 行政办跟踪晨会议定事项的完成进度及结果，并及时将有关情况以报告形式提交行政副总及总经理。
二、 每周行政工作会议
1、时间：每周五下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：总经理
4、参加人员：行政副总和各部门第一负责人
5、内容：
(1) 财务部通报本周营业收入状况;
(2) 营业部门进行本周客源分析;
(3) 各部门汇报本周市场调查情况;
(4) 人力资源部汇报本周员工流动及补充情况;
(5) 各部汇报上周行政会议及每日晨会交办工作的完成进度及完成结果;
(6) 对经营管理中存在和发生的问题提出讨论和建议。
6、事项跟办：
(1) 行政办需在当日将会议纪要完成，明确问题及议定事项的跟办责任;
(2) 相关部门要及时通过内部办公网查看当日会议纪要，及时布置、跟办、完成相关工作任务;
(3) 行政办跟踪会议议定事项的完成进度及结果，并及时将有关情况以报告形式提交行政副总及总经理。
三、 每周高层管理人员会议
1、时间：每周二上午9：00
2、地点：会议室
3、主持：董事会主席
4、参加人员：总经理、副总经理、营销总监、娱乐总监、餐饮总监、财务总监、人力资源部经理
5、内容：
(1) 总经理向董事会汇报上周(月)经营情况;
(2) 汇报下周(月)的重点工作安排;
(3) 提出需提请董事会协调解决的问题;
(4) 董事会主席提出工作要求。
四、 每月营销分析会议
1、时间：每月十六号下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：营销总监
4、参加人员：总经理、行政副总及财务部、餐饮部、客房部、前厅部、娱乐部、康乐部第一负责人。
5、内容：
(1)营销部总结前期营销计划的执行情况，进行客源分析，汇报市场调查情况，检讨工作得失。提出接下来将实施的营销措施、推广计划。
(2) 各营业部门进行上期经营分析，检讨服务与出品的得失;总结宾客消费趋势，提出新的营销推广建议。
6、各与会部门必须以文字报告形式将相关会议汇报内容在会议前一天(十五号)中午12：00前交行政办。报告力求简明扼要，言之有物，用事实和数据说明问题。
五、 每月成本费用分析会议
1、时间：每月十二号下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：财务总监
4、参加人员：行政副总及营销部、财务部、餐饮楼面及厨房、娱乐部、康乐部、酒水部、管事部、工程部、人力资源部、管家部、前厅部第一负责人。
5、内容：财务部给出各营业点上月营业收入、成本、费用数据及各职能部门费用支出数据，对酒店盈亏情况作总体分析。给各部提出成本及费用控制建议。
六、 每月管理人员工作总结会
1、时间：每月末由总经理指定一天下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：总经理
4、参加人员：各部第一、第二、第三管理责任人
5、内容：主要由总经理对本月工作进行总结，并布置下月工作任务。提出目前经营管理中存在的问题，要求各部予以整改及完善。
6、要求：各部每月25号前必须将月工作总结交行政办。
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