大学生创业策划书格式范文

时间:2017-07-31 编辑:杰芳 手机版

  大学生毕业后都想自己闯闯,自己创业,下面是yjbys整理的关于大学生创业策划书格式范文,欢迎借鉴!

  篇一:大学生创业策划书格式范文

  大学生《吃喝玩乐报》创业策划书(暂用名)

  一、创业计划书

  是创业者计划创立的业务的书面摘要。

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

  写好创业计划书要思考的问题:

  (一)关注产品

  (二)敢于竞争

  (三)了解市场

  (四)表明行动的方针

  (五)展示你的管理队伍

  (六)出色的计划摘要

  二、创业计划书的内容

  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

  (一)封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)计划摘要

  它是浓缩了的创业计划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

  计划摘要一般包括以下内容:

  公司介绍;

  管理者及其组织;

  主要产品和业务范围;

  市场概貌;

  营销策略;

  销售计划;

  生产管理计划;

  财务计划; 资金需求状况等。

  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p>

  (三)企业介绍

  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

  (四)行业分析

  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题:

  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

  (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

  (4)价格趋向如何?

  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

  (6)是什么因素决定着它的发展?

  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

  (五)产品(服务)介绍

  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

  (六)人员及组织结构

  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

  在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

  (七)市场预测

  应包括以下内容:

  1、需求进行预测;

  2、市场预测市场现状综述;

  3、竞争厂商概览;

  4、目标顾客和目标市场;

  5、本企业产品的市场地位等。

  (八)营销策略

  对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择;

  (2)营销队伍和管理;

  (3)促销计划和广告策略;

  (4)价格决策。

  (九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

  1、产品制造和技术设备现状;

  2、新产品投产计划;

  3、技术提升和设备更新的要求;

  4、质量控制和质量改进计划。

  (十)财务规划

  财务规划一般要包括以下内容:

  其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

  流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

  损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

  (十一)风险与风险管理

  (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

  (2)你准备怎样应付这些风险?

  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

  篇二:大学生创业计划书优秀范文

  第五届“挑战杯”

  大学生创业计划竞赛

  创

  业

  计

  划

  书

  作品名称:悠闲居有限责任公司

  参赛单位:

  指导教师:

  二○x年四月

  目录

  一、执行总结 --------------------------------------------- 1

  1.1公司宗旨 ------------------------------------------------------------- 1

  1.2公司简介 ------------------------------------------------------------- 1

  1.3场地与设施 ----------------------------------------------------------- 1

  1.4产品与服务 ----------------------------------------------------------- 1

  1.4.1多样化的餐饮 --------------------------------------------------- 1

  1.4.2 DIY服务 ------------------------------------------------------- 2

  1.4.3 倾诉服务 ------------------------------------------------------- 2

  1.4.4音乐空间 ------------------------------------------------------- 2

  1.4.5 迷你书屋 ------------------------------------------------------- 3

  1.4.6桌面游戏 ------------------------------------------------------- 3

  1.4.7发泄小屋 ------------------------------------------------------- 4

  1.5公司组织结构 --------------------------------------------------------- 4

  二、市场分析 --------------------------------------------- 4

  2.1行业背景 ------------------------------------------------------------- 4

  2.2目标市场 ------------------------------------------------------------- 5

  2.3竞争分析 ------------------------------------------------------------- 6

  三、风险分析及对策 --------------------------------------- 7

  3.1市场风险及对策 ------------------------------------------------------- 7

  3.1.1市场风险 ------------------------------------------------------- 7

  3.1.2对策 ----------------------------------------------------------- 7

  3.2财务风险及对策 ------------------------------------------------------- 7

  3.2.1财务风险 ------------------------------------------------------- 7

  3.2.2对策 ----------------------------------------------------------- 7

  3.3管理风险及对策 ------------------------------------------------------- 8

  3.3.1管理风险 ------------------------------------------------------- 8

  3.3.2对策 ----------------------------------------------------------- 8

  3.4盈利模式风险及对策 --------------------------------------------------- 8

  3.4.1盈利模式风险 --------------------------------------------------- 8

  3.4.2对策 ----------------------------------------------------------- 8

  四、市场与销售 ------------------------------------------- 8

  4.1市场开拓 ------------------------------------------------------------- 8

  4.2营销策略 ------------------------------------------------------------- 8

  4.3定价策略 ------------------------------------------------------------- 9

  4.3.1基本价格 ------------------------------------------------------- 9

  4.4市场联络 ------------------------------------------------------------ 10

  五、财务分析 -------------------------------------------- 10

  5.1投资结构表 ---------------------------------------------------------- 10

  5.2成本计算 ------------------------------------------------------------ 11

  5.3 销售额 ---------------------------(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:大学生创创业计划书范文)----------------------------------- 11

  5.4利润表 -------------------------------------------------------------- 12

  5.5资产负债表 ---------------------------------------------------------- 13

  5.6现金流量表预测 ------------------------------------------------------ 14

  5.7收益预测表 ---------------------------------------------------------- 15

  5.8筹资来源 ------------------------------------------------------------ 15

  六、公司发展战略 ---------------------------------------- 16

  6.1公司战略 ------------------------------------------------------------ 16

  6.2未来规划 ------------------------------------------------------------ 16

  悠闲居有限责任公司

  创业计划书

  一、执行总结

  1.1公司宗旨

  在悠闲中放松心情,忘却烦恼,享受快乐人生;

  在悠闲中调适心态,感怀真情,感悟人生真谛。

  1.2公司简介

  悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品,同时举办各类趣味性活动,帮助顾客排解压力,休憩身心,同时开展面对面的交流,弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足,增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”,不管他们是喜欢融身于热闹的人群中,还是喜欢坐在安静的角落里,都可以找到属于自己的那份快乐!我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

  1.3场地与设施

  公司非常重视店面的选择,选择店址时我们重点考虑的问题有:

  1、交通问题:交通一定不能太偏远且一定要便利,店面附近要有方便停车的地方。

  2、环境问题:周边环境不能太嘈杂,街道干净卫生,环境优美。

  3、根据自身对于目标客户群体的定位,以就近原则进行选择。

  公司总部设在淮河路步行街附近,同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。

  1.4产品与服务

  1.4.1多样化的餐饮

  提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时,为会员提供预订服务。

  1.4.2 DIY服务

  提供DIY服务,顾客可自己选择材料,自己动手做各种饮品和食品,如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等,也可自己动手做小饰品,同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。

  1.4.3 倾诉服务

  聘请专业心理咨询师,开展各类倾诉活动,让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉,缓解心理压力,调适心理状态,让顾客轻松面对的工作和学习。

  1.4.4音乐空间

  提供各种音乐器材,设置表演舞台,给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队,本公司将无偿提供器材,但仅限在本公司经营场所范围内使用。

  篇三:大学生创业策划书(范本)

  南京工程学院 作品名称:

  团队成员:

  所在班级: 创 业 策 划 书

  主 创 人:

  联系方式:

  xx年xx月

  目

  一、店面介绍

  (一)宗旨

  (二)店面简介

  (三)战略

  (四)技术

  (五)店面管理

  二、产品介绍

  (一)产品简介

  (二)产品的市场分析

  三、行业市场分析

  (一)市场介绍

  (二)目标市场

  (三)顾客购买准则

  (四)营销策略

  (五)市场渗透

  (六)竞争性分析

  (七)SWOT分析

  (八)项目愿景

  四、人员组织结构

  (一)组成人员

  (二)组织结构

  (三)店铺规则

  五、营销策略

  (一)营销方式

  (二)宣传方式

  (三)进货方式

  (四)采购标准

  (五)利润准则

  (六)营销队伍和管理

  六、财务

  (一)财务预算

  (二)盈利分析

  录

  (三)财务统计

  (四)财务报表

  七、风险评估

  (一)主要风险预测

  (二)应对策略

  八、投资者退出方式

  (一)股权转让

  (二)意向推出

  一、店面简介

  (一)宗旨

  为丰富大学生文化生活,提高大学生艺术创新能力,渲染一种典雅的文艺氛围,给学校注入一股全新的活力,我们小组旨在为大学生打造一个为学生服务、共同分享艺术文化的平台——“365文艺社”,来充实大学生课余生活。提倡勤工俭学、勤俭节约,这一直是学校倡导我们大学生所做的。

  (二)店面简介

  店面名称“365文艺社”,365指我们在3月6日成立5人小组,也指一年365天,我们持续不断为大家提供优质服务。文艺社指我们的经营理念,在文学艺术方面别开一面。

  店铺房屋采用特色木质小屋,气质典雅。 本店经营的产品组合是前无仅有的。

  主要经营:大学生原创艺术作品、个人学习笔记、旧书籍、报纸期刊、大学生原创艺术作品 个人学习笔记、

  旧书籍、 报纸期刊

  将拥有艺术才华的学生的原创艺术作品收购起来,出售给其他组织或者个人。将成绩优秀的学生的个人笔记收购起来,转售给需要它的学生。将学生用过的书籍收购过来,低价转售给其他需要它的同学。将学生感兴趣的各种报纸期刊订购过来,向学生出售。

  (三)战略

  我们店铺立足于大学市场和校外各行业的商家。建立实体店铺和网络虚拟店铺。

  从大学市场收购原创艺术作品,可以通过网络虚拟店铺向校外人员出售。从大学市场收购的个人学习笔记、旧书籍主要在本校出售,从邮局订购的报纸期刊只在本校出售。

  先组织好一个小团队做好关于我们这个项目的广告,让他们知道我们主营什么,我们的理念是什么,先在本校部做好做强,然后扩大队伍向外校发展。

  (四)技术

  开始创立虚拟购物平台的时候,需要很多专业技术,我们的团队身出信息科学技术系,可以利用已学知识,充分挖掘更多专业技术,我们有强大的后盾,有非常资深的教授,我们可以向他们讨论请教技术问题,相信我们会建立起一个实用、快捷的虚拟购物平台。在山东政法学院,我们有着得天独厚的资源优势,我们可以联系法学专业的师生,向他们学习请教有关创业的法规。可以联络新闻传播系,向他们询问怎样做好关于店铺社会宣传工作。有了如此好的技术知识背景,相信我们遇到的问题一定会迎刃而解。

  (五)店面管理

  日常事务主要由创业小组五个组员管理,按组员的自身特长用分块负责的方式进行日常管理,重大事件的决定由组员和指导老师共同会议商讨处理办法。店面的管理采用轮流值班的制度,值班员负当天的销售、记账、卫生及安全等日常维护项目。

  二、行业市场分析

  (一)市场介绍

  大学生创业一直以来都是政府和学校非常支持的工作。但是由于市场混乱,目标不明确,很多人没有选择准确的切入点,或者没有创意,最终走向失败。

  我们创立这个“365文艺社”,为大学生量身定做,支持大学生勤工俭学,培养文化氛围。我们的市场不仅仅针对大学生,还针对社会上的商家,让商家购买我们收购的大学生原创艺术品,我们通过网络购物平台为商家提供广告服务。“365文艺社”这个项目在目前的市场上存在率机会为零。所以我们的竞争对手很少,我们的发展空间十分巨大。

  (二)目标市场

  以上是我们销售的物品在不同的时期的购买者及不同购买者所占比例。从中我们可以看出大学生原创艺术作品的消费者主要集中在

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