上司和员工之间怎么相处

时间:2020-12-19 12:36:39 职场动态 我要投稿

上司和员工之间怎么相处

  上司和员工之间怎么相处?为了帮助大家解决这个问题,下面小编为大家整理了新员工和老员工相处的几点建议,希望能为大家提供帮助!

上司和员工之间怎么相处

  上司和员工之间怎么相处

  从团队角度,尊敬和服从上级

  之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。

  如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向

  可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通,让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。

  然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中,并不全是业绩最差的人,但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

  对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定

  一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。

  切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”

  职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。

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  尊重为上策

  对一个新人而言,当务之急自然是尽快融入部门组织,适应企业文化与环境。所以。新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发觉并善于用其优点,将这些经验复制成自己的优点。新人可以先观察这位同事,借以了解组织生态:此外,不要反驳他的看法,应该运用他喜欢“指导”新人的心态,在最短的时间内熟悉业务内容与流程。

  万一这位爱倚老卖老的同事实在干涉过多,他的看法也与你甚至与主管相左时,千万不能与他正面冲突,给予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上显示服从的态度即可,仍然可以做自己认为正确的提案,无须正面与老同事争论。

  宽容于人

  小于刚到公司不久,一天部门主管安排他与一位叫老崔的同事写一份计划书,两人在确立计划书的方案时,小于提出了自己的看法,但老崔摆出一副我是“老”人、我说了算的架势,不容小于说话。小于知道老崔在公司里干的时间长,有一定的资历。很尊重他,但他的方案确实不行。他耐心地向老崔解释自己方案的可行性和科学性。可老崔说:“小伙子,你想邀功的心情我理解,但你才进来。还是低调点好,小心‘枪打出头鸟’哟。”小于心里很生气,想去找部门经理汇报,但他走到部门经理的办公室门口时,又退了回来。

  他冷静地想了想,老崔已经是干了十几年的老职员,如果与老崔发生隔阂,对自己今后的工作肯定不利。于是,小于再一次找老崔谈了谈,他说自己并不是想邀功,只是希望和老崔合作干出点成绩来,不管用谁的方案,报上去时都用老崔的名字,他绝对当好老崔的搭档。老崔听罢小于诚恳的话语,终于同意了用小于的方案。最后两人合作得很愉快,工作完成得相当漂亮,后来小于和老崔还成了忘年之交。

  俗话说:“小不忍则乱大谋。”一般来讲,同事之间的矛盾、纷争大都起源于小的事情,但是倘若小事情不加以控制的话,就会变成大事,酿成严重的后果。宽容于人,只会使自己赢得友情,获得更多的回报。

  拒绝时要诚恳

  对于老喜欢指使新人做一些私人琐事的.老同事,新人也不必生闷气。在自己忙的时候,或者实在不想被指使的时候,也应该学会委婉的拒绝。要诚恳地说出“抱歉,我很忙,手上正好有一个单子要报,而且今天就要完成”诸如此类的正当理由。说话时需用尊敬的态度,诚恳的语气。对这件事情你可以拒绝,但对人要有情,不要老计较一些小得失,不必把这些小矛盾记在心上耿耿于怀。

  逆向操作善加运用

  新人可以从主管与老同事身上看到一件事情不同的角度,帮助自己提高多面向的思考与判断能力。比如这位老同事工作多年仍未升职,从他的身上,新人就可以反思,公司提拔人才的标准是什么?

  培养一段互惠互利的关系

  互相交换有利资源,这样你得到帮助的可能性更大,至少单独摸索的时间会大大缩短,比别人更容易做出业绩,不过这要求你在工作上要有一定的特长。如果你能真诚地与老同事交换信息,让他们感觉到你的信息很有用,那么,他们会逐渐欣赏你,慢慢地也就愿意传点宝贵的经验给你了。

  和谐的工作氛围会让新人的潜能充分发挥出来。相反。一个充满“火药味”的工作环境,只会让人心浮气躁,难以静心工作,以至工作没业绩,最后不得不离开工作岗位。在一个新的环境里,新人需要的是更多的学习。如果能够明白自己是一个新人,然后认真地跟老同事们虚心学习,我想,这也是一个让老同事认可,而且与老同事相处融洽的方法。

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