江苏省地方税务局网上办税服务厅
江苏省地方税务局网上办税服务厅如何登录进入，大家是否有疑问呢？下面是应届毕业生小编为大家收集的关于江苏省地方税务局网上办税服务厅登录入口，希望能够帮到大家!
南通市国家税务局2017年度工作计划
一、集成融合，全面提升南通国税现代化建设水平
2017年，全系统上下要紧扣总局、省局工作部署，坚持以深化改革为主线，注重巩固提升，做到集成发展，统筹落实好各项重点工作任务，推动南通国税现代化建设迈上新的更高台阶。
(一)坚持中心定位，依法依规组织税收收入。面对新常态下复杂多变的经济形势和营改增后的财政收入新机制，今年组织收入的压力将十分巨大，全系统上下一定要有清醒的认识、科学的研判和充分的准备。特别是要正确处理好中央计划与地方目标、税源实际与财政需求、收入增长与减税降负等方面的关系，从早从紧、一着不让。要坚守组织收入原则。落实总局对组织收入工作“四个坚决”的精神和省局“不越红线、守住底线”的要求，严肃组织收入纪律，强化税收会计监督、收入质量评价、异常收入日常监控和预警风险提示，确保组织收入工作高质量地开展。要优化组织收入机制。进一步健全完善“目标分解、责任传递、协作配合、过程管控、考评促进”的组织收入工作推进机制，做到目标客观地“定”、计划科学地“分”、指标合理地“调”、质量准确的“考”，增强组织收入的全局统筹性、征管精准性、考核严肃性，确保经济与税收协调稳定增长。要堵漏挖潜促收增收。加强营改增后控管难度较大行业的税源管理，提升对企业兼并重组、资本性交易等高风险事项的应对能力、反避税的能力和跨境税源的风险管理水平;巩固稽查“双打”成果，建立虚开和骗税快速反应机制，对高风险纳税人实施定向稽查，加强税警协作，加大查处力度;加强欠税管理，用好省局欠税追征模板指引，全力压缩陈欠、遏制新欠。要加强税收分析预测。充分运用经济运行数据和税收预测模型，从经济、政策、征管等层面开展“点线面”的税收分析预测，特别是要掌握营改增四大行业的收入增减变化因素，提升预测准确率，用说服力强、影响力深的税收分析，争取地方党政领导的理解支持，掌握收入主动。
(二)强化改革引领，积极打造税收管理新业态。紧扣省局关于税收现代化建设的“四梁八柱”总体框架，持续落实中央深化国税、地税征管体制改革的主要措施，全力打好以打造新业态为中心的改革“第五战役”。拓展税收管理改革新领域。全面梳理总结前期改革举措和成果，逐条排查深改“50个到位”的落实情况，补短板，拉长板，做好改革措施和经验的集成推广。按照省局改革“第五战役”的决策部署，推动江苏国税新业态的“四个化”和“八个升级版”在南通国税得到全面落实，真正实现省局提出的“八个转变”。贯彻落实省局行政管理改革的要求，积极推动征管改革与行政改革协同共促，提升改革的整体效益。完善风险管理运行新机制。认真研究新税制和新征管格局下深化风险管理的思路，落实省局风险管理规范化建设“20个到位”的新标准，巩固应对团队，组建支持团队，建立“专业支持+综合应对”为结构特征的风险应对机制，优化调整风险应对审理和稽查审理流程。深度应用风险应对《工作模板》《法律指引》和《数据应用指引》，推行机关一级深度分析，强化应对任务统筹管理，明确单户应对基准完成时间，完善风险应对竞标制度，组织风险应对案例交流评比，落实跟踪质疑机制，全面提升风险应对质效。积极实施风险应对“千人工程”计划，加强风险应对人才梯队建设。构建税收共治新格局。全面落实《江苏省税收协同共治工作意见》及《南通市深化国税、地税征管体制改革实施方案》，构建党政领导、税务主责、部门合作、社会协同、公众参与的现代化税收共治格局。重点在涉税信息共享、纳税信用联合应用、欠税联合追征、非正常户管理、综合治税网格化管理等方面积极创新实践。充分发挥各地综治办的作用，加强对建筑业等地方特色行业的税源控管。力求数据集成运用新突破。完善数据情报交换和共享机制，广泛收集“营改增、企业重组、电商销售”等税收管理难点中的情报应用需求，有效拓展外部数据来源;认真学习省局互联网数据采集模块，结合南通实际研究数据采集和加工方案，争取率先试点运用;延伸科技兴税广度，以“金税三期”系统优化应用为重点，加快推进信息系统的升级融合，强化信息安全保密和运维保障。
(三)突出灵魂作用，全面深入推进依法治税。聚焦“两权”的规范运行，运用法治思维和法治方式来履行税收职能、规范税收秩序、化解税收矛盾。筑牢法治基础。学习贯彻新《征管法》，细化落实干部学法用法制度，加强税收法制宣传、教育、培训。规范执行税务行政处罚裁量基准，实现全市范围内税务行政处罚标准、流程及文书的统一。强化税收政策确定性管理，提高政策解答的统一性和准确性。完善税收规范性文件和重大决策合法性审查机制，提高专家论证评估质量，增强公众参与度。落实法治举措。深化行政审批制度改革，落实省局税收执法权责清单，把“放管服”工作不断推向深入。全面贯彻总局依法治税工作规划，制定实施办法，明确创建要求，积极争创法治税务示范基地。不断完善内控机制，确保内控职能调整平稳有序。深入开展网上巡查、信息化督审、专项督察，推动督审职能由督察与内审向监督与内控转变。探索建立重大税务案件审理过程中的面对面沟通机制，提升大要案审理质量。净化法治环境。以增值税发票管理新系统的全面覆盖为契机，完善预警机制，与办税实名制、税务稽查和联合惩戒等措施形成严密链条，精准打击、有效遏制虚开发票违法行为。全面落实全国税务稽查规范和国地税联合稽查工作办法，保持对涉税违法犯罪活动的高压态势。强化法治支撑。发挥依法行政领导小组的统筹作用，规范两级复议委员会、大要案审理委员会、政策管理专家团队运行。加强法制人才培养、配备和使用，加快公职律师工作步伐。扩大法律顾问实践平台，增强税务行政复议及应诉能力，提升法治专业化水平。
(四)创新服务产品，推动纳税服务优化升级。以推进“线上办理”为重点的网络化为抓手，以电子税务局功能全面上线为基础，构建“互联网+纳税服务”新格局，加快纳税服务现代化。推进服务规范化。全面落实总局纳税服务规范3.0版，从纳税人角度优化纳税人涉税事项办理流程。创新打造集“线上与线下、人工与自助、国税与地税”功能于一体的新型办税服务厅，推动实体办税厅从基础业务受理向体验、辅导、自主和预约办理转型。积极运用省局办税服务厅综合管理系统，实现全市办税服务厅的统一指挥调度，办税资源统一管理，纳税人线上、线下办税的有机衔接。推进办税便捷化。继续开展“便民办税春风行动”，在简化办税流程、缩短办税时间、简并涉税资料上再下功夫，让纳税人有更多的获得感。全面运用电子税务局，拓展线上发票代开、验旧及领用功能，推广综合服务套餐，提升纳税人线上办税体验。积极争取先行先试O2O发票服务，探索在代开发票、设置办税设备等领域的税邮合作。推进咨询集约化。整合12366热线、特服号、微信群、QQ群等宣传咨询资源，集中管理，集成运用，不断提高政策解答统一度、准确度和透明度。完善纳税服务需求响应机制，结合总局开展“大畅通”活动的要求，全方位征集纳税人的意见建议，快速加以响应。加强网络学堂与实体学堂的综合运行推广，做好课程设计、师资培训、组织参训工作，实现培训工作的提速增效。推进合作纵深化。落实总局国地税合作规范3.0版，创建国地税合作示范区和示范项目，重点推进国地税信息共享、推广办税服务厅“一窗一人”联合办税模式。深化税银合作，开展守信联合激励，推进税收信用管理社会化向纵深发展。探索非执法岗位纳税服务外包新方式，鼓励社会组织承接税收公共服务，提高服务效率。
(五)聚焦发展导向，积极助力供给侧结构性改革。紧扣服务供给侧结构性改革这条主线，快速响应，主动对接，为经济社会发展激活力、添动力、增实力。加速释放营改增红利。扎实开展营改增“总结好”阶段各项工作，打好收官战。加大营改增政策宣传辅导力度，引导纳税人正确用好增值税抵扣机制，助推企业充分享受改革红利，特别是对短期内税负上升的企业，要组建专门团队开展定制服务和跟踪管理，确保所有行业税负只减不增。强化营改增税负分析、运行分析、效应分析和政策前瞻性调研，积极应对化解新税制运行过程中存在的问题，充分发挥其拉动投资、推动转型、改善出口、促进就业的“溢出效应”。全面落实税收优惠政策。聚焦“一带一路”、“长江经济带”、“江苏沿海开发”等战略布局，围绕“三去一降一补”，集成运用“双创”、高新技术、小微企业、外贸发展、改善民生等各项普惠性税收政策，持续优化出口退税服务，推进出口退税无纸化审核，形成政策落实的叠加效应和乘法效应，推动生产要素和资源快速向南通集聚。提升服务地方发展站位。在建立健全“收核主导、部门参与、全局推动”的常态化税收分析机制的基础上，依托税收大数据，完善税收分析指标体系，开展经济形势分析、重点税源分析、重大项目分析和经济运行分析，探索构建国税视角的经济景气指数，为党委政府提供决策参考，增强服务发展的税收话语权。
(六)坚持人本观念，注重干部的能力提升活力激发。树立以人为本的理念，扎实带队育人的举措，激活严管善待的机制，激发广大国税干部干事创业的.积极性、主动性和创造性。突出梯次培养，提升能力素质。深入推进“人才强税”战略，分层分类抓好基础知识、岗位实务和拓展提升三个层次的培训，提升岗位胜任力。继续开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，发挥既有独特优势，总结提炼先进经验，力争在全省、全国比武中取得优异成绩。持续抓好各类专业带头人团队培养工作，促进人才在实践中快速成长，并带动更多人成长成才。突出人文关怀，倾情带好队伍。广泛开展以关心、爱护、服务干部为宗旨的“暖心工程”，持续增强全系统的凝聚力、向心力和战斗力。领导干部要结合落实基层联系点、走访慰问等制度，深入一线，深入群众。切实加强人文关怀和心理疏导，落实“六必谈”、“六必访”常态化的干部谈心沟通制度，充分发挥工青妇联系群众的桥梁纽带作用。突出文化引领，共筑发展愿景。持续深化文化子品牌建设，发挥国税文化仪式作用，开展系列家风家训传播与分享活动，发掘凡人税事，激励大家立足岗位建功立业。以深化文明行业创建为动力，开展工人先锋号、青年文明号、巾帼文明岗等精神文明建设活动，深入打造志愿服务品牌，选树一批系统先进典型。积极组织群众性文体活动，促进干部身心健康。
二、严督实考，确保各项工作任务落地见效
今年的工作任务已经明确，关键在于抓落实，成效取决于抓落实。要着力构建和完善绩效管理、数字人事、督查督办“三位一体”的工作落实机制，将绩效管理与税收工作深度融合，推动各项工作更好地落实落地。
完善绩效管理抓班子。坚持“率先领先、聚焦主业、全面对接、简化优化”的原则，进一步完善指标体系。一是“简化”。对接总局、省局绩效管理5.0版体系内容，将现有绩效管理指标进行再造，归并整合综合性指标，更加聚焦国税主业，更加凸显改革重点，更加突出关键指标，充分发挥好绩效管理的指挥棒和风向标作用。二是“优化”。优化平时考评，紧密衔接督查督办，实施督考合一，强化过程控制;优化加分项目，增加高层次加分比重;优化绩效分析讲评，析实、析深、析透工作绩效中存在的问题及原因，为落实整改、持续改进指明方向;优化结果运用，与数字人事、年度考核办法对接，完善结果运用办法。三是“量化”。探索科学的量化考评方法，尽可能增加机考指标，避免考评过程中人为因素干扰。采用科学合理的分档计分方法，把定性评价转化为定量分析，使考评结果更为客观直观，更有说服力。
用好数字人事带队伍。进一步挖掘数字人事“五化”内涵，在推进软件系统应用和数据结果运用方面，坚持问题导向和目标导向开展试点，继续保持全省领先地位。一是持续强化氛围营造。开展“数字人事在南通”集中展示活动，进行“数字人事大家谈”征文感言评比，数字人事课题研讨会，举办系列培训辅导活动。二是精细推进制度衔接。制定《南通国税干部数字人事日常绩效加减分事项管理办法》，加强“纳税评估序列人员客观评价”试点情况分析研究，依托“互联网+智慧江苏国税”，把数字人事系统与金税三期、电子税务局互联互通，结合已有的关键绩效指标模型，推广实施纳税服务、风险应对、税务稽查3个序列干部个人绩效评价体系。三是全面抓好数据运用。在严格把关数据结果正确性的基础上进行合理性审议，为数据运用夯实基础。进一步探索数字人事的融入方式和应用机制，延伸数字人事数据在干部选拔任用、工作人员交流遴选中的运用。
加强督查督办促落实。要使督查督办成为推动落实的“马鞭子”，前移落实关口，依法依规办事。一是主动督查促落实。聚焦上级重要工作部署、组织战略目标、市局重大决策、重要会议事项，尤其是税收管理改革“第五战役”的举措等，制发系统或机关督查督办件，明确办理时限，跟踪工作进度，加强督促检查，实行对账销号。二是督考合一促落实。将绩效管理与督查督办有效结合，强化“督考合一”工作机制，加强对县(市、区)局的督导。充分依托省局督查督办信息系统，打造模板化的督查模式、信息化的督查流程和闭环化的督查程序，实现主动督查、深度督查，促进自我管理、自查自纠。三是狠抓整改促落实。坚持问题导向，持续跟进、强化整改，对督查中发现的问题逐项制订具体整改方案，逐一明确责任单位、责任人和具体时间要求，确保整改到位。必要时要开展“回头看”，对督查中发现的庸懒散现象，坚决予以严肃问责。
【江苏省地方税务局网上办税服务厅】相关文章：
网上办税指南11-17
广州白云区石井税务局办税服务厅地址电话03-18
上海办税服务厅地点查询10-15
广州白云区钟落潭税务局办税服务厅地址电话03-18
深圳税务局预约办税流程03-18
惠州大亚湾办税服务厅咨询电话03-18
惠州大亚湾办税服务厅下班时间03-18