IT外企那点儿事(1)：外企也就那么回事[2]

时间：2020-10-30 11:03:57 职场动态我要投稿

所以总的原则是：

要多提改善性意见（“code review预留的时间应该更长一些”），少提颠覆性意见（“现在的项目流程有很大问题”）。
多提有证据的具体意见（“我们有几十个Bug，可能一个星期确实做不完”），少提抽象型意见（“Team之间的沟通有问题”）。
多说与项目相关的意见，少说与自己相关的意见（尤其不要太真实的说自己的人生规划）。
多说在领导意料范围之内的意见（这样会给领导以对Team的控制感，比如说天天加班到10点，领导也看在眼中，可以提一下），少说在领导意料之外的意见（即便有，请事先沟通，让领导在One on One之前就心里有数）。

Open还体现来另外的方面，比如领导会和员工一起参加各种工作之外的活动，比如打球，比如年会表演，比如一起健身等等，而且在此过程中，往往是充满的欢声笑语的，但一定不要忘记领导就是领导，哪怕不在项目中，千万不要因为你曾经是学校的篮球高手，或是文艺主干，就能在此类的活动中充当领袖角色，在你的项目领导面前指手画脚，虽然在活动中他会夸你，没想到你还有这方面的才能，但是在领导面前充老大，这笔账是迟早要还的，比如在项目的后期不能够完成美国派来的任务的时候，你会被冠以虽然前一阵成功组织了活动，但是耽误了一些项目进度的罪名，从而影响你的.绩效。

如果你在健身房遇到领导，和你一起健身，你们可以边健身边聊的很开心，但是领导的心中的第一个想法一定是，这小子项目干完了吗，还有空工作时间健身？并且会在以后的工作中反映出来，比如时常关心你的工作进度，加大你的工作量等。

浮动工作制

所谓浮动工作制，很好听的名字，就是你早上可以推迟来，晚上可以早些走，只要能够完成任务，每天工作6个小时都可以。

初入外企的时候，看到很多前辈可以早上十点，甚至十一点才到公司，认为浮动工作制太好了，于是拼命的工作，企图在6小时干完10个小时的活，然后有时间或学习或休息。然而最后发现，活是永远干不完的，资本家花钱请了你，会让你轻松应对？

浮动工作制，其实就是加班不给加班费的另一种说法，也即合同中也许会写着“所有的加班费已经被计入了薪水中”.只要能够完成任务，每天工作12个小时也是应该的。晚上留下来很晚，或是早上很早被拉起来和老美开会，也是浮动的时间之中，你无话可说。为了改美国客户的一个Bug，深夜加班，你无话可说。在中国是休息日，但美国不是休息日的时候派去美国，并不补偿你的休息日，也不给三倍工资，你无话可说。

年假

外企的年假是相对较多的，也是外企在校园宣讲中经常引以为豪的一点。然而年假又有多少真正能够落到实处呢？其时大部分是休不到的，项目不允许，领导不允许，外国人也不允许。

不允许当然不是显式的，而是潜规则的。项目永远是紧的，即便不那么紧，也会被人们喊得使大家觉得很紧，如果一个Team有很多人休很多假，对领导来说，好像对上面不太好交代。

如果Team中你单独休假，你会被提醒，现在大家都在赶进度，不要因为你这个模块把项目block了。
如果Team中大家想一起休假，领导会说，大家都在这个时候休，连backup都没有，出了事情找不到人啊。
如果你平时想休息一天，领导会说，有什么事情吗？没什么事情可以等项目闲了些集中休息一下，明天早上可以晚来些，可能这一阵确实太累了。
如果你想连着长假一起休，领导会说，本来就有一个星期了，还另外请，不如平时累的时候休息一天，效果好。
如果美国人放假（如圣诞），中国不放假，美国人会在放假前有很多任务布置过来，要在这个期间赶上美国的进度。
如果美国不放假，中国放假（如过年），总不能让美国老板找不到人吧。

当然以上借口只是在你提出请假的时候，以商量的口气被提及，如果你真想请假，领导还是会毫不犹豫的批准的，因为我们是Open的嘛。然而以上借口却会使得多数员工不太敢于请假，因为大家都明白，有一种关系叫表面上支持，心中的隔阂。

当然即便假期被批准，还是有条件的，比如“没问题，好好休息，走之前把文档（报告，邮件，代码）发出来（提交到svn）就行了”.一般这个附加条件都会耗费一些时间的，一般是第二天休，前一天晚上至少九十点走，早上请，中午才能走，中午请，下午三点多才能走。

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