IT外企那点儿事(1)：外企也就那么回事[3]
完善的流程
外企的流程是非常完善的，甚至是极度的完善，过分的完善。
所以外企一般都会有会议室预定系统，会议室永远是被占着的，一天一天的总是开会，讨论。
例会就有模块组的，开发组的（包含多个模块），项目组的（开发和测试），Group的（同一个大老板的多个项目），all-hands的（整个公司）。
写一篇文档要模块组review，开发组review，测试组review，和美国开会review，重新改了第二轮review.以及code review，bug review。
每个项目组作了一个阶段后给整个项目组的demo，甚至给整个group及老外demo，说是增加visualbility。
一般要到下午晚些时候才能够清净些写代码，晚餐后才是代码的高峰期。
这也是为什么小公司半年作出来的东西，大公司要做几年。当然大公司这样做自然有它的道理，大公司稳定，不愁客户资源，不差钱，今年做出来或是明年做出来，客户别无选择，员工也养得起。这些小公司都做不到，必须尽快的满足客户的需要，必须在钱花完之前拉到下一个项目。
然而这对程序员的职业生涯来说好么，我不敢评价。只是在和很多朋友讨论的时候，他们发现，自己一直在忙啊忙，当跳槽试图总结自己做了啥的时候，却发现就不多的东西，不多的技术，当他们去面创业公司的时候，经常会被问，你们这么长时间，怎么就做了这么个东西？
大公司完善的流程还有一个特点，就是这个流程是完全为此公司定制的，当然公司大，自然可以有钱从头到尾弄自己的东西，既不用常用的，也不用开源的，无论是开发工具，测试工具，代码管理工具。这也导致了员工的粘性特别强，当走出这家公司，就像换了一片天地，原来会的别人用不到，别人常用的，却不怎么会，最后只好在公司养老，好在薪水也不错，福利也不错。
设施
最后提及的是各种美好的设施，这是很有吸引力的。然而为了您的前途，虽不能说敬而远之，也要注意享用的时间，如中午，晚上。
尽量不要在工作时间娱乐，甚至喧哗，人民的眼睛是雪亮的，领导的眼睛也是雪亮的，尤其是对于软件这种成果极难量化的.产品，有时候表现和态度反而成了一种指标，不像销售一样，给公司带来的是真金白银，我无论怎么玩，能拿回单子就行，然而对于软件，你有绝对的证据证明成果超越别人吗？
所以外企有个很有意思的现象，一个团队的座位，离食品的距离越近越好，离娱乐设备的距离越远越好。离食品近，取用方便，领导看到你拿吃的也不会说什么，然而离娱乐设备近，领导办公室的门都开着，有谁胆敢长时间玩耍啊。所以娱乐设备上面玩耍的人一般都是座位离得比较远的。
此篇就写到这里的，在外企多年，其实发生了很多有趣的事情和现象，当走过几个外企的时候，发现有很多相似的潜规则。
进入中国的外企，其实是有中国特色的外企。中华文化的强大，使得所有的东西一到中国就会中国化，甚至改变了味道。很多民族如满族，回族的很多人都失去了原来民族的特色。也只有在中国，才可能存在儒释道三教合一的说法，不知道释迦摩尼有何感想。上学的时候，一个我很佩服的大物老师，年纪很大，他是坚定的马克思主义者，但是他曾经说，上个星期我病的厉害，差点就去见马克思了。我笑道，马克思是唯物的，是不相信死后有鬼的，死后去见阎王是迷信，去见马克思就不是了？
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