3年职业失败经历的感悟[2]

3年职业失败经历的感悟[2]

　该坚持的不能坚持，该放弃的不懂放弃。我在很多时候，不能坚持自己的意见，往往跟着公司决策走，满足的很多领导们的需求后，结果发现东西已经做成四不像了。该处理一些事情方面，公司明明暗示自己应该退居二线，我还不知道找退路。反而加倍努力，寻找思路。结果出力不讨好，事与愿违。

　　该放权的不放权，不该放权的随意放。公司决策层会给很多员工给与招聘权、包销权。这大大调动了大家的积极性，使得大家感觉我才是这个企业的主人，我应该鞠躬尽瘁的。但是当核心员工逐步成长为公司核心层时，以前是什么权力，现在还是什么权力，给人一种永远游离与“主人”之外的感觉。这种情况，一方面是权已经全部给了大家，无权可给。另一方面是我们本身只是打工仔，很难成为公司的真正主人。当自己感觉到压力和困惑的时候，也正是公司觉得应该“收拾”团队，重新布局的时候。

　　重整河山待后生，我就是在这种情况下，在莫名其妙的.过失下被推了下来。新的同事在“关键”时刻并没有掉链子，他们勇敢的“顶”了上来。

　　看着自己一手组建的团队，感受着公司的雷厉风行的举措，我逐渐心灰意冷，思考得更多的是自己本身的问题。痛定思痛，提出了辞职。但是事与愿违，老板突然发现我的一些ides很不错，现在的模式有风险，希望我能够再次加入团队。老总一再挽留我，告诉我，无论是从总体指导，还是具体管理全力支持我，我对这个决策吃惊。我很讲义气，在公司需要我的时候我不会离开。雄心壮志再次燃烧起来。但是，接下来的事情更让我跌破眼镜。

　　正在负责项目的战友明确告诉我，要想了解现在的人员和项目情况必须老总知道才可以。我根本无法调动资源，更谈不上产品部署。问题汇总在老总那里，他最后的决定是维持现状不变，凡是我的好建议，大家一起分享、讨论，并形成决策由现在的骨干分配。也就是我出点子、想思路，设计产品形态，规划产品研发模式。但是所有这些都必须让在场的所有人明白，并最终通过他们部署和实施。中间如果出了问题，再通过老总反馈给我，我再去想出解决方案。方案一旦形成，必须让所有骨干明白，再由现在的骨干分配下去。诸如此类的模式，让我困惑不已。

　　老总告诉我，之所以这么做是因为我系统设计能力强，希望我能够抓总体，并为我渲染了一幅5年以后的超级宏伟“超微软”、“灭Intel”的产品战略，告诉这需要我主抓实现。

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