投资者明白：是创业者在创业[1]
UCWEB董事长雷军是个认真的人，他相信只要认真每件事情都能做好。大学一年级时，他曾连续投稿20多篇，但一篇都未能发表，于是就花一个暑假在图书馆里阅读所有相关的杂志，研究每个编辑的特点，大二开始他以一周一篇的速度，连续发表了40～50篇各种各样的文章。
从金山软件CEO的位置退下来之后，雷军更多以天使投资人的.身份出现在很多场合。 “我投资的项目可能比大家知道的要好很多，我没有仔细算过，但在过去一年里，这些项目总共完成了10多次融资。”他对《创业邦》说。尽管并非专职从事，但雷军同样认真对待，取得好结果也就顺理成章。
帮忙不添乱
雷军顺手拿起桌上给演讲嘉宾们佩戴的胸花说：“我强烈建议取消这个，就是浪费。”他自称是成本控制的高手，谈论过冬没有人能超过他，“金山就是从死人堆里爬出来的，做了20年，什么该经历的都经历过了。”
在近20年的职业生涯里，雷军做过不同的工作：电子商务、软件、网络游戏等，且参与得都比较深入，从产品研发、市场推广、销售到管理各个环节都熟悉，往往创业公司有什么问题，他都能提出有建设性的意见。
尽管这种经历对那些他投资过的创业公司来说至关重要，他也不会不请自到。他还建议创业者在正常情况下不要找他，“投资人尽量不要打扰创业者，只带来创业者真正需要的帮助就行。”
很少有人愿意承认自己帮助别人是添乱，但事实上给别人不需要的帮助就是添乱。有投资人对创业者很热情，今天介绍合作伙伴，明天布置一个饭局，反倒让创业者头疼，因为他没有多余的时间，他有自己认为更重要的事情。按照常理，如果投资人每周去创业公司一天，就等于浪费了创业者20%的时间。因为在“小公司”里，恐怕只有创业者可以接待投资人的“盛情”。“投资以后，要深刻地明白：是创业者在创业，不是你在创业。”
出任UCWEB的董事长后，雷军和CEO俞永福约定每周去该公司“报到”一天。虽然因为前期发展需要可能出现得更频繁，但雷军认为，正常的沟通应该是“一个月打一次电话，一个季度坐在一起开个会”，就够了。他只是在某个阶段对某家公司花更多时间，比如遇到大困难或者快速成长时。
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