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最重要的一步：找到最好的自己[4]
一个CEO告诉我，他对最近的一个招聘感到遗憾。他收到的最为重要的三份报告都对许许多多的候选人做了面试，对最后的决定都没有表示关注。当新人走马上任并开始努力工作时，却发现其中两份报告的提交人在私下里有很大意见，他们在提交报告之前觉得CEO已经做出了决定，多言无益。该CEO非常气愤，尽管认识到在这一片混乱中扮演的角色(他发誓以后要更积极鼓励不同声音)，他对那两位没有及时表达异议的经理人的看法还是没以前好了。
不然，就是这些自信的经理人们高估了敢于讲话的职业风险，低估了保持沉默的风险。我鼓励人们找到不同的方式来战胜自己的犹豫。例如，我建议新晋的经理人们储蓄，以此来保障财务安全，从而避免过分依赖某个工作。或许看起来你很难找到另外一个很好的工作，但是你要相信公司外面还有许多很好的机会。
在一些案例中，我建议人们成为具体某领域的专家，以此来建立自信。同时，我也鼓励人们花更多时间来找到自己到底相信什么，而不是挖空心思揣测老板想听到什么。工作就像竞争激烈的运动场，你必须自信满满，甚至可以有些自负。我曾经和几个经理人聊天，他们告诉我，自己最愉快的时刻是自己聚集了全身勇气，坚定地表达了与老板和同事不同的意见。让他们感到惊奇的是，此后他们却受到了更多尊重。
许多杰出的CEO们非常看重那些能从公司利益最大化角度出发来表达自己真正想法的新晋经理人。做正确的事其本身就是个奖励-短期来看是心理上的，长期来看就是职业上的。当然，这条路要求你必须坚信公正之光最终普照人间。我很少看到有人因为敢于讲话，清晰阐述考虑全面的不同意见(就算它不受欢迎)而殃及职业生涯。相反，我却看很多因追求平稳和保险而痛苦和困惑的人。
每个有回报的职业生涯背后都是起起落落，倒霉的日子可能一天接一天，一周接一周，一月接一月。每个人都将面临挫折和沮丧。有人在遇到这些困难时就放弃了，他们找不到方向，最终慢慢糟践了自己的表现-而留下的伤口却往往更让人痛苦，因为它是自找的。文章中提到的建议都是想帮大家减少自伤。没有任何人能够阻止你找到最好的自己。你面临的挑战是找到自己的梦想，培养到达梦想彼岸的技能，展现自己的品格和领导力。然后，你需要分阶段重新评估自己，调整自己以及有勇气去不断反思自己到底是谁。
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