记者采访IBM 谈外企招聘用人之道[1]

时间：2023-02-08 11:18:12 职场动态我要投稿

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　倘若你想做更大的事情，动作大规模的动作，在外企里学习，锻炼的空间反而会更大。

记者采访IBM 谈外企招聘用人之道[1]

　　记：大学刚毕业时，想到过去外企吗?当时是一种什么心态?

　　马：当时从来没想过去外企，想的都有是国内的企业，崇拜的也是国内的企业，对外企的印象不深。受90年代初的商业浮躁心态影响，总想什么时候自已也开个公司吧!

　　记：大学毕业后，你进入国内最有名的四通公司，为何吸工作了一处就支了IBM公司?

　　马：进入四通后，我发现我的前后左右全是高手，他们编程序一天1000多行一个错没有，我呢，一天编几行，能出“一千个”错，所以畏惧了一下，感觉自己并不太适合“四通”，但我比他们活跃得多，他们更善于集中在一种东西上，我需要更开阔的氛围，学习更多的东西。从那时起才知道时间才知道一些国外的品牌，当时对 IBM的印象是很遥远的，很伟大的，感觉很崇拜。

　　记：那你是怎样进入IBM的?IBM看中了你什么?

　　马：当时我前后寄过三次简历，半年多没信。IBM习惯简历来了先搁在那儿，过半年你仍寄，说明你在追求IBM，IBM可能就是看中了我的“热爱”，我对这个行业的热爱，当时我有一种追星的感觉。

　　记：你进IBM后感觉多长时间才与IBM协调起来?

　　马：其实一直不太协调，我总发现我要适应更新的东西，而且还有更新的东西等着我去适应，去学习。一个人适应一个企业是不容易的，尤其是大企业。这是很残酷的。但人必须适应企业，而不是企业适应人。

　　记：你是否每天都有危机感存在，比如被为炒掉?

　　马：我每天都担心被炒掉(笑)。被单位“炒鱿鱼”有两种情况，一是因为犯了原则性的错误，二就是业绩方面，当你周围的人都很努力，危机感就存在了。这种危机感迫使IBM的每一个人都跑得很快，跑慢了就要输掉，就没有别人好。现代社会的危机感不是说你输的一塌糊涂，你没有跑得快就是失败。

　　记：国内企业易产生员工拍领导马屁现象，外企呢?

　　马：我感觉不是很多。对IBM来讲有新的举针式管理模式，衡量一个员工是360度的，而不是针对某一方面，很多人都来评价你，你如果要拍马屁就必须拍所有的人。公司其实是就事论事的，不能给人下一个标签。不能根据某一点去判断他全面的东西。这还跟一个公司的文化有关系，IBM没有阿谀奉承的风气。

　　和老板保持良好的关系是企业每个员工的愿望，但把工作做好是每一个员工最主要的处世原则。IBM寻求公司员工多样化，能容纳不同意见，一个经理易犯的错误就是招的人都和他一样，对他脾气，这是IBM最忌讳的，但并不是说招与他作对的人。而是找思维方法与他不一样的人，只要条条道路通罗马就行。IBM衡量员工不是根据喜恶，而是根据工作本身，要求客观而不是主观，这么一个环境自然不会产生员工每天琢磨着投领导所好、溜须拍马，而是只关心自己的业绩有无发展。

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