职场人士不能不会的11招“御龙术”
我在工作中为亚太区企业高层在管理方面提供了相当数量的指导。首先，我会问他们一些问题，其中一个问题是：“你和老板的关系怎么样?”听到这个问题后，很多人都不知道应该哭还是应该笑。通常，我会得到这样一些答案：
• 我的老板……从来都没有给过我时间，也几乎没有真正听过我的想法。
• 嗯……我的老板只会告诉我要做什么，然后就等着出现奇迹，对失误的容忍度很低。我不是非常信任他。
• 老板……总是对的，国王当然总是穿着衣服的嘛。谁告诉他真相，他就会开枪打死谁。干嘛要自寻烦恼?
• 我的老板……从不把我当人看。我就是一头给他干脏活的驴子。
• 跟老板接触的越少，我就越快乐。
天啊。我服务的这些人都是为了让我帮他们构建更好的职业生涯，或者实现梦想什么的。因此，在很多情况下，我的第一项工作都是让他们获得“向上管理” 能力。原因是，说真的，无论你们认为自己的老板有多差劲，他们也都是人，都有弱点和盲点，而且对大多数老板来说，下属都有可能跟他们建立更好的工作关系。如果不行，那我们也总是可以“用脚投票”，就像许多人做的那样。实际上，80%以上的离职人员都说“老板”是他们离去的主要原因。老板们要注意啦!
下面是我的向上管理“11条秘诀”。上下级关系是双向的，因此请花一点儿时间来考虑一下，你们可以通过什么样的做法来影响自己和老板的关系。
1.上级是人。
没错，千真万确。他们绝对是人，而且和你们一样有长处也有弱点。他们有情感，有压力，有责任，有家庭，有顾虑，该有的都有。他们会很忙，会犯错误，并不总是能看清问题，也不会对什么都能熟练驾驭，而且他们看问题的角度确实也跟别人一样。让我们欢迎他们这些普通人吧。那么，大家就要尽量理解他们，不要轻易对他们下定论，必要的时候要原谅他们，同时尽可能地为他们提供支持。帮助上级取得成功是向上管理的最有效策略之一。首先要把老板“放在人的位置上”，把他们看成有价值的伙伴。你们不也希望老板这么对待你吗?
2. 订立个人合同。
所有关系都受到个人协议框架的制约。人们之间存在上下级关系时，要保持信任，就必须有清晰的协议和预期，而且双方都有责任履行协议。直接去找你的上司，要求预留一小时来“订立个人合同”。在这期间，双方都针对这样的上下级关系把“自己希望对方做什么和不希望对方做什么”写在一张纸上。然后双方把这张纸交换一下，就需要调整的内容进行协商，跟对方确认自己理解无误。接下来，把这份合同打印出来，把它交给你的上司，同时自己也保留一份。这份个人合同并非一成不变，随时都可以根据需要更新。这种简单的做法已经改变了许多上司和下属之间的`关系。
3. 负责任。
上司和下属都有责任履行双方签订的合同(做出的承诺)。就是这样，没有例外。要明确的是，人们都认为负责任是双向的。如果在履行协议时出了问题，信任就会遭到破坏，诚信就会受到质疑。因此，在这样的环境下，各方都可以有礼貌地直接向相关人员提出自己的顾虑，这一点非常重要。如果不以负责任为前提，信任就会受到威胁，误解和矛盾就在所难免。因此，一定要对自己的承诺负责，而且在你们觉得有人没有履行承诺时要让别人知道。信誉是挣来的，老板也是这样……他们不能仅仅因为职位更高就不受约束。
4.员工的权力。
员工有权期望上级做到：
• 相互接触时尊重对方，让对方有尊严
• 及时提供反馈、指导和渠道
• 明确业绩目标，在恰当的时候予以更新
• 通过培训和指导为下属实现业绩目标提供支持
• 工作表现好时予以表扬;需要改进时提出具体的反馈意见
• 相信下属有能力开展工作并承担重大责任
• 愿意倾听下属的顾虑和想法
• 分配工作时明确时间表和工作职责
5. 上级的权力。
上级有权期望员工做到：
• 相互接触时尊重对方，让对方有尊严
• 定期并及时地汇报工作的最新进展
• 向双方商定的业绩目标不断迈进
• 愿意学习新技能，接受挑战，承担责任
• 虚心接受反馈、意见和指导
• 愿意成为团队中的一员，总是准备有所改进
• 心里放得下公司大局，而不仅仅是各项任务
• 把客户受到的影响放在第一位
• 总是知道目标是什么，并且会问“我们实现目标了吗?”
6. 积极沟通。
“向上管理”的整个理念都依赖于有效的积极沟通。你们总是面临这样的选择：要么说出来，要么默默忍受。你们可能觉得，自己的上司“应该知道”你想要什么和需要什么，但这种想法可能不对。他们是人，不会读心术!大家都很忙，都在为许许多多的事情分神。因此，如果想让上司听到你们的声音，就要选择“说出来”，包括：
- 出了问题，需要采取行动以及产生疑问时，要立即说出来
- 通过恰当的途径，比如打电话，发电子邮件，面谈，写便条……只要管用就行
- 具体、合理、简洁、坚决、礼貌
积极沟通不是“拖延战术”。要说出来，要采取主动。
7. 经常提供最新信息。
“世界一直在变”，事态同样变化迅速。只要掌握了新的信息或者发现情况有变，就要立即进行沟通。把你的顾虑以及你认为可能出现的问题统统写下来，同时还要抄送给所有可能受到影响的人。“迅速共享信息”是高效团队的特性之一。要让你的观点成为解决方案的一部分。如果不是这样，别人就可能把你看成问题的一部分。经常提供最新信息是有效协作的关键。绝不要假设你了解的情况已经为别人所知，要反复进行沟通。