利用弹性时间晚到,后果严重

时间:2020-10-18 08:53:45 职场动态 我要投稿

利用弹性时间晚到,后果严重

  早起的鸟儿有虫吃。我们打小儿就对这句话耳熟能详。比如说,学校将记录一个孩子迟到多达两分钟的每一实例,即使这是由于早上去会见一个医生。但孩子的记录没有表明,他妈妈提前两个小时检查过他医生的预约。

利用弹性时间晚到,后果严重

  这种惩罚性的心态一直延续到成年,甚至在那些设有正式的“弹性工作时间”政策的公司也一样。弹性时间政策通常允许员工设定自己的时间,只要每个人在处理一些核心业务的时间段都在就行。员工很喜欢这政策。它允许他们灵活地照顾他们的个人生活的同时,他们仍能完成工作。然而,《哈佛商业评论》报道说,即使你投入到相同数量的工作中,不管你上班早或晚,而经理还是会肯定早到的人,而否定晚到的人。

  如果你是一个早起的人,或你的配偶打发孩子上学而你能早点去公司,这不啻为大好消息。在一本即将出版由克里斯托弗·M·巴恩斯,Kai Chi Yam和瑞安·菲尔的研究中,人们认为早起的鸟类比夜猫子更认真。这项研究给志愿者们相同的工作者的描述,让志愿者评价他们的责任心。唯一不同的是工作者的工作安排时间不同,有的说这人上午7点工作到下午3:00点,有的说是上午11点到下午7:00。提早的'人被评为更明智。

  当然,如果你是一个早起的人,这是个好消息;如果你是一个夜猫子,这就是个可怕的消息。并不是所有的人工作成效最高的时刻都一样。事实上,把一些夜猫子在上午7点拖到办公室,他们仍然不会富有成效。这要直到当天晚些时候,他们的身体的自然节奏跟上了才会。

  因此,该做什么呢?弹性工作时间计划广受欢迎,但你不想惩罚人们钻官方允许的项目的空子。相反,管理人员也应该更加注意他们判断人的方式。

  例如,经理设定了清晰的可量化的目标,就可以基于实际性能评估工人的效率和成果。然而,那些到了年终坐下来,说“哎呀,我需要写性能评价。来看看吧,鲍勃总是早到,工作非常努力。”的经理就要落入这个谬论里。“但是,如果你不是一个经理你会做什么呢?该研究的作者写道:

  工人可以从这项研究中得出的一个信息是,如果他们有机会使用弹性工作时间,他们通过将他们的时间规划放在一天的早些时候,而不是晚些时候来更好的完成。然而,我们推荐这个很犹豫,因为这一趋势的方向只能加剧对他们的同事的处罚,他们在工作之外的生活使提早几小时非常困难。更有成效的说,他们可以提高时间主动性以及和他们的上级时间,并帮助明确理解到开始时间乃是无形的。

  夜猫子的另一件事(或者只是那些生活函数更好当他们进来后)是找份工作,在其中管理者的弹性时间也是晚时开始的。早鸟儿效应没有如此强烈的影响,管理大师埃里森格林建议说。

  如果弹性时间继续作为一个成功的实践,管理人员需要克服这些从学前班就种在他们里面的偏见,并认识到,虽然早起的鸟儿有虫吃,有很多东西比虫子更好。

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