经营就是揽“才”
在经营过程中，纵然有N多因素影响企业的成长和发展，但最关键的是：
1、你的团队有多少是人才；
2、你的团队有多少有效人才；
3、你留住多少人才，留住多长时间；
4、你缔造了多少有效人才。
你的盘子有多大，其实就看你揽了多少有效人才、什么样的有效人才！
任何企业都是从无到有、从弱到强、从小到大。你从白手起家到商业帝国，不是你一个人努力的结果，是从企业成立之初，第一个员工到现在依然进进出出的员工，都为企业的壮大做出了不可磨灭的贡献。
易中天先生说过“人”是被逼出来的，很形象。都知道“人”到“人才”是训练出来的；“人才”到“有效人才”是操练出来的。那么你是否想过：很多优秀人才为何招不来?好不容易招来却留不住?是谁的'问题?
你可以说那些所谓的人才素质太差；你也可以说他们不适合你们的体系。其实是你不愿意去适应形形色色的人才而已。怎么可以让那么多性格各异的人才像一刀切一样服从你的意愿?就好像人们常说：不能改变别人就改变自己！
但是现在稍微成功的老板、企业家有多少真正能放下架子去欣赏青年才俊?有多少敢于打破常规，不论资排辈的提拔你青睐的人才?更多老总对人才大都是经验之谈，大都是审视的态度。
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