“带薪休假”不只是员工的福利
似乎每个暑期都会热议“带薪休假”问题，或是师生们的暑假让人触景生情。
新华社报道：今年以来，决策层已至少4次强调落实带薪休假制度，最近国务院常务会议上，再次要求“推动各地落实带薪休假制度”;新华网则发布了最新的网上调查结果：近三年来,表示从未享受过带薪休假的占72.3%,表示休过一次假的占13.9%,仅有7.8%的人表示休过3次假。
于是，媒体纷纷刊出各种建议，比如“出台行政法规，不落实者严惩”，比如劳动监察部门要加强督导、公会要发挥作用等等。
大家都在积极出谋划策，想方设法保障劳动者的.“权益”。同时，也有不少分析人士指出，企业普遍面临较大的生存和发展压力，要让企业落实带薪休假制度，确实会遇到阻力。不难看出，各路观点的出发点都差不多：“带薪休假制度”和企业的发展是一对矛盾。
若真是如此，“带薪休假制度”就得在相当范围是“水中花”“镜中月”，“ 2020年基本落实带薪休假 ”的目标很难完成。就是让劳动监察部门在每家企业都设立“派出所”、监察员也没用。企业管理者可以天天当着监察员的面号召员工“休假”，但员工知道老板心里怎么想的——就是不请假。
“带薪休假”的受益者并非员工单方，这是完全关系到工作效率、企业凝聚力、企业竞争力的大问题。你整天带着一支疲惫不堪的队伍，准备去跟谁打仗?
高玉宝的《我要读书》中讲了一个“半夜鸡叫”的故事。老地主周扒皮为了让长工多干活想了个主意，半夜爬起来跑到鸡窝学鸡叫，公鸡也跟着打鸣，长工们以为天要亮了，就起床下地干活去了。结果是长工不仅到地头睡觉，还以帮东家抓偷鸡贼的名义把老地主暴打了一顿。旧社会的老地主，不仅坏，而且傻——根本不懂工作效率。当然，旧社会东家为了满足自己某种心态故意折磨雇工就是另外一个话题了，与经营头脑无关。
关键是要让企业管理者明白，员工“带薪休假”直接回报是高效、高质，甚至关乎企业是否能长期发展。
比如一段时间以来流行到日本买马桶盖，虽说是中国生产的，但出口的质量好。我不知道这些厂家“带薪休假”制度落实得如何，但我知道员工精神饱满的情况下能出更多的精品，那样谁还为买个马桶盖跑趟日本啊。
很多企业，开头生机勃勃，一段时间后惨淡经营，最后作死了，因为什么?没凝聚力、没文化终归不能长久。
日本企业很讲究员工的忠诚度，频繁跳槽绝没有好下场，所以有很多“老字号”愈老弥坚。而在我们这儿，工作没几年频繁跳槽攒一大串工作“履历”却能成为找到更高薪水工作的敲门砖，这也是值得思考的——劳资双方都有不劳而获的思想，所以一拍即合。
刚看报道：近日微软负责人力资源的高级副总裁Kathleen Hogan通过官方博文宣布，从现在起，有了新宝宝的父母员工可带薪休假三个月。
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