职场达人应该知道的七大法则
不止让领导看你的业绩，更要看到你的责任心。我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让领导看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于领导交办很多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮领导订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
时时与领导沟通，恰到好处地宣传自己。我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与领导沟通。我自己总结了几点：首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给领导，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走，这个过程主要是让领导对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个领导比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让领导对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给领导一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知领导。
不抱怨，横向发展。有时候，你觉得该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。
“埋头苦干”不如“抬头成功”。我在一家500强企业做《工作情商》培训，休息时学员轻声问：“最近部门有管理职空缺，我自认平时工作最卖力，但领导却把位子给了业务平平的同事，这已是第二次没升我了，很郁闷!”想升职，仅work hard还不够，必须还要work smart，才能在领导心中塑造出“可升之才”的亮丽形象。美国某知名顾问公司研究职场成功的关键包括“PIE”三大要素：专业表现(Performance)、个人形象(Image)、能见度(Exposure)。想升职的你，请赶快丢弃只会“埋头苦干”的过时态度，开始学习“抬头成功”的聪明诀窍。
展现专业领导能力。自己手上的工作有完美演出，当然是专业能力的展示，不过请别乐昏了头，觉得升途光明，在领导心中，这只意味着你“适得其所”，超级合适待在这位子上!所以做升职决定时，怎忍心移动你?因此，想升职的你应展示有驾驭领导职位的能力，才能如愿以偿。而领导在考虑升谁时，除了业务水平，更会估量谁“看起来”像个领导，以及“做起来”是个领导。我以前共事过的一位男同事，以衣着随意邋遢闻名，不论人事如何变动，他老兄仍原地不动。后来经人提醒，他开始穿西装，改头换面后让人刮目相看，自己说话也更有信心，表现愈来愈出色的他下一年就升为小组负责人了。所以请别忘了先调整自身形象，让人想到称职领导者，就会联想到你的身影。同时，你也得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力，以及挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。一位企业老总曾告诉我，他选副手时在两个候选人中考量了许久，最后提拔了两人中学历较低的一位，理由是“他很稳，得人缘，说话大家会听，至于实际操作技术差些也不是问题，他能让别人去做好就成!”
提升“职场能见度”。从工作情商的角度而言，经营职场能见度不是爱出风头的负面表现，而是职场情商高手负责任的标准动作。让领导时不时收悉自己的工作价值，提供“我办事您放心”的情绪服务，正能体现你无可取代的'专业价值。怎么做，才能提升职场能见度呢?定时提供工作汇报，经常性向领导汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时求得他的指教，不断修正方向，以减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要工作邮件等，都会是好的做法。
会议中积极谏言。若你的开会哲学是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就错失了绝佳的自我展示机会!领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献。你担心风头太健，惹人讨厌?别急，只要方法对，就不会有副作用。情商高手的发言秘诀是，先肯定之前发言者的讲话内容，然后从“帮助对方成功”的角度，委婉地说出你的建议。比如：“我觉得XX的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。”如此一来，大家就知道你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：“我之前做过类似项目，如果需要我可以提供协助。”
如果遇到领导赞赏，高情商的你一定要在把功劳归诸团队的同时，顺便提一下自己的贡献，同事感激你，也就来不及起醋意啦!
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