给新上司留下好印象的2法则
绝大多数的经理人在雇佣下属时，都会对那些抱有自信心的人有好感，从简历中了解员工的能力，进行面试，最终做出雇佣这个人的决定。如果新上司是个空降者，那么他则需要从各种直接的报告中找出符合自己要求的人。有些人只会等待着上司指派，但些人却深谙另外一个职场法则，那就是采取主动，让自己被上司重新雇佣。
职场法则1：和新上司进行一次简短的.面谈
你可以和新上司进行一次20-30分钟的尖端面谈，并着手准备这些事情，你可以先了解下，空降的上司在你的团队里工作的目标是什么，这样你就能清楚知道自己在他完成该目标的同时能起到哪些作用。
过去你在公司里有做出过哪样成就?好好整理一下，设计成一个简短的个人说明。比如你们曾经遇到过什么难题，你和团队的人是如何处理的。如果可能，尽可能以工作的案例说话。当然，也要做好准备，你的新上司可能会问到部门当前和将来所面临的挑战是什么，你可不能对此一无所知哦。
职场法则2：把这次会面当成一次求职面试
你可以这样和上司谈话：“让你介绍一下我在团队中的角色吧。”重新看一下你准备的个人陈述，把重点放在你和团队的成绩上。不要让这次面试成为你的个人表演。不过好在有些上司想要多了解下自己的员工，因此可以深入谈话。
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