职业测评如何测评一个人才

时间:2016-09-29 编辑:德秀‍ 手机版

  说起人才测评,可能很多人还对其不了解,其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用,但是在国内的发展还很不乐观。企业HR们都是如何测评一个人才的?

  目前仅有一些大型的知名企业开始采用它,而且适用范围比较局限,仅仅限于人力资源管理中。

  那么对于企业的HR人员来说,在日常的人力资源管理工作中,应该怎么应用人才测评呢?通过使用这种技术能对自身的工作提供多少帮助呢?

  首先是人才招聘和保留

  众所周知,目前很多企业仍然在采用传统的面试方式,其实这种方式有很大的弊端,对于求职者了解不清楚不全面,导致容易出现岗位不匹配的情况,个别管理人员在招聘时主观情绪大,出现拉帮结派的情况等,这些问题对于企业都是极其不利的。人才测评通过全新的技术和方式可以很好的及解决这些问题。

  其次是优化组合企业团队

  一个好的团队的形成,不是一个个优秀成员的简单相加,而是要求成员之间素质匹配要合理,凝聚力要强。企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征等情况,组建新的团队,实现员工优势互补的目的。

  再次是员工培训与选拔

  通常来说,不同的员工往往需要不同的培训,而目前很多企业大锅饭式的培训方式让效果大打折扣,通过人才测评对员工进行分析,可以很好的解决培训的问题。至于企业选拔,人才测评的应用更大更广泛,在此不多赘言。

  最后是规划员工职业生涯

  每一种职业对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等都有不同的要求。因此,进行人力资源开发与管理工作时,根据个体特性进行恰当的人职匹配具有非常重要的意义,而人才测评则是了解个体特征的最有效方法。

  虽然人才测评行业在我国的发展还比较缓慢,但是已经有一部分优秀的人才测评机构开始出现在市场中,并且为广大企事业单位和个人提供具体服务,中国人才测评网就是其中一家。因此建议有使用需求的企业HR们不妨通过这些机构进行更多的了解。

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