为什么要关注职业成熟度?[1]

时间:2020-10-26 11:08:53 职业测评 我要投稿

为什么要关注职业成熟度?[1]

职业成熟度,是衡量人在面对职业问题时“正确认识与行为”的能力。它建立在个人职业特质和职业实践积累的基础之上,与个人具备的专业知识和职业技能有所区别。

为什么要关注职业成熟度?[1]

为什么要关注职业成熟度?

意识决定行动,行动才会导致效果,职业成熟度恰恰用来衡量你思维和行动方式,预测其效果的合理性。你一定早就注意到,职场中存在一些悖逆常理的现象:有的人能力强、成绩显著,却遇人指摘;有人对别人能坦然接受的事情抱怨连连;有人明明是坚持原则,但却被调离关键岗位;有人真知灼见,却遭白眼;还有人总是怀才不遇。

从管理者和组织角度出发,会去思考如何构建更正面、更积极的管理文化,减少嫉妒、误解、懈怠、冲突和歧视,改善组织环境,提高组织运行效率。但作为职业人个体,则应该从修身的角度出发,对思考和行为方式进行改善,避免遭遇上面提到的职业失败。

职业成熟度直接影响职业回馈

职业成熟度并非用来衡量一个人的职业特长和胜任力。但作为一个人在职业过程中的思维及行为方式,它直接作用于职业环境而产生效果,与其他可评价因素(包括:工作成绩、工作能力、学历、特长等等)一样,是职业环境对人的职业评价中的要素,并直接影响到职业回馈。

职业成熟度能带来事半功倍的效果

既然职业成熟度与职业回馈紧密关联,就应该引起职业人的极大关注。多年的研究表明,为了提升职业回馈,去加强工作能力、工作成绩和学历特长这类硬件条件,需付出艰苦长期的努力。与之相比,提高职业成熟度对提升职业回馈有着事半功倍的效果。

怎么具体测量和看待

日常工作环境中的观察,可以帮助判断一个人职业成熟度的高低,但是要想全面测量,并提供针对性分析,则要通过情景模拟进行系统地测评。我们以五个维度来衡量职业成熟度,包括:心态与视角、方法策略、主动性、原则的弹性、自我管理。下面将一一谈到:

1、心态与视角
对自身职业定位及处事道理的把握程度,而带来的`对事物的认知水平。代表了职业人换位思考,能否以接纳、开放的心态与环境主动适应、融合的能力。表现为用开阔的视角寻找事物的正面因素,积极发掘价值的倾向。

看看下面的例子:

又到下班时间了,Helen本想下班出去SHOPPING,可是回头看了一眼,新来的上司还没有离开的意思,不少同事也好像不知道已经下班一样,在自己的位置上埋头工作。Helen心里不明白:“如果他以后每天象这样加班,我们怎么办!”如果你是Helen,你会怎么做?
A.最近情况有点儿不一样,大家都忙着,快问问看有什么需要帮忙的?
B.既然大家都在,取消自己的逛街计划,也随大流。
C.这样太不人道了,跟上司打个招呼说晚上有事,先走一步

A.非常正确的选择。新的上司往往会带来新的管理方式,处在管理变革期。免不了诸如:情况摸底、资料整理、组织调整、计划安排之类构建性质的基础工作,自然会带来很多工作量的阶段性增加。在这个时期,即使没有安排你具体的工作内容,对缺少管理实践的职场人来说,也是个难得的观察和学习机会,更是迅速接近新上司、理解组织变化的机会。留下来参与进去好处多多。
小贴士:要先问上司有什么要帮忙的,新老板的要求最好听新老板自己说。
B.勉强及格,因为目的不明确,所以也缺少积极态度,行动还没做到位。首先,你确定上司一定能看到你也留下来了吗?如果他没看见,你表现的效果将大打折扣。第二,除了表现,你不想争取更多的学习机会吗?怕你忙而不来麻烦你岂不很窝囊?再说,如果他问你“Helen,什么事那么忙需要加班?”你又怎么回答呢?最后还要想到一些负面情况,如果上司因需要控制知情范围而不需要你留下来,事先没问岂不大家尴尬?所以,要考虑到方方面面所有问题,而真正解决起来,只是一句简单的问话,第一个的选择更好些。
小贴士:把事情做对固然重要,但更重要的是“还要确保老板能看见”。

C.职场小笨蛋。不能敏锐观察到变化,不能有意识去寻找、挖掘发现机会和价值,是很多职场人停留在弱者地位的原因,其根源是对自己定位不清,不知道自己要什么以及缺什么。其实,职场中随时都潜伏着机会,像人事变动、管理变革、组织调整、重大亏损这类典型情况下,更是高价值机会多发时期。怀才不遇或是对组织环境抱怨连连的人,其实多数都是自身的问题。职场竞争之所以最终造就了高低贵贱的职业阶层,其原因并非由起点造成,而是在过程中对信息的处理方式所带来的行动差异造成的。
小贴士:负面思维对自己的危害大过对他人。

专家建议:任何事物都有两面性。而正面的心态和宽阔的视角,有助你敏锐地发现机会,免除负面思维带来的认知障碍。
自20世纪90年代正向心理学大行其道以来,挖掘价值已成为迈向职业成功的主流思维,管理者也越来越把员工的思维心态,作为衡量其职业潜力的关键要素。

2、方法策略
面对职业问题时抓住问题的核心要点,以及思维的策略性水平。代表职业人学习归纳、举一反三、以及多角度解决问题的能力。表现为善于透过现象看本质、直接寻求最佳的问题解决之道,并在团队合作上具备优势。

看看下面的例子:

Lily有一份很重要的合同递上去已经3天了,但是张总到现在还没有批复,客户又催得很紧,lily实在没办法,决定硬着头皮去找张总问问。
一进门lily问道:“您好,张总。前两天我交给您的合同签了吗?”张总想了想,然后翻箱倒柜,最后摊开双手:“对不起,我从未见过你的文件。”
这不是睁着眼说瞎话吗?如果你是lily,你会怎么说呢?
A.对不起,可能是我忘了,我回去找找那份文件。
B.张总,前两天给您的时候,我看着您将文件摆在桌子上了,要不您再想想?客户等着呢!
C.我明明给您了!

A.聪明的回答。你的上司当然记得你把文件给他了,要不然也不会翻箱倒柜地去找,在这时跟你说他没有见过,也许只是想掩饰过失、维护自己的面子罢了。但是,问题的关键并非到底谁记错了,而是立刻让老总把合同签回来。说一句“对不起”,心照不宣,马上回到办公室重新打印一份,再拿给张总,获得积极配合马上签了,才是问题的解决之道。
小贴士:告诉你,还有一种可能性,就是你上司也意识到现在必须先把合同签掉,只是颜面有些下不来。你这个做法表现出的智慧和善意,会让他铭记在心的。
B.你的回答将把你放在一个非常危险的境地。你如果还不识相,继续为了他“冤枉”你而坚持和耽误,那你真是忘了自己当前的目标了。好在你的说法还比较委婉,也算是给自己留了退路。
小贴士:如果上司错了,要开动脑筋为他寻找一个下台的台阶,而不是去证明他的过失。
C.你的做法太危险了!即使他是个非常开明的人,你的做法也是非常不明智的。因为这样不仅在你们之间建立了一个是非关系,更失败的是把合同签署这个关键问题给掩盖了。
小贴士:在公司工作,有时候受到一点小小的委屈是正常的,枝节末事情在问题解决之后就会淹没在时间海洋里了。况且,你为了照顾他的颜面而主动揽责,会有投桃报李的效果。

专家建议:策略性的前提是抓住问题的关键,要不断地问自己什么才是最重要的,有多少种达成目的的方法。当你遇到一堵墙挡住去路,除了推倒它之外,还有绕开它、找个石头垫着翻过去,在下面挖个洞过去,或者索性等着别人推倒它很多方法。其核心目的就是你要过去,具体方法选择就要看时间、空间以及你自身的条件了。

 

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