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保卫工作好心情-组织归属感
专家解答：张涛
职场网高级咨询师。创建职业“五方”职业咨询方法体系，并参与研发职业方向定位的报告体系。主讲课程：如何进行职业方向定位；心理测评系统在职业方向定位中的应用。至今在各大媒体发表职业规划文章100多篇。
“当你对组织的归属感很强，你会深深为自己是团队的一员感到幸福，会把个人的职业前途与组织的发展紧密结合在一起，某种程度上讲，这将发挥“一加一大于二”的效力。
1.我无法认同所在公司的企业文化，这个问题严重吗？
企业文化是职业人发展过程中的重要影响因素，但是当面对无法认同的企业文化时，所应采取的态度却因人而异：
（1）说服自己适应。通常初入职场不久的新鲜人应当选择这种心态，毕竟企业文化的冲突对你而言不是最重要的，而在这个企业中学习到应有的职业技能、经验更加重要。
（2）离开这家企业。这个建议主要是针对那些年龄偏大、职位偏高的人群。当年龄与职位不断增加与提升，老板与企业文化将会在职业发展中越来越重要。如果确定自己与企业文化有着不可调和的冲突，及早离开是明智之举。
2.我很担心现在的这家公司无法帮助我实现事业目标，该不该换单位？
这种担心，是没有根据的忧虑呢，还是已经确认的事实？
如果是前者，建议你首先梳理清楚自己的事业目标与企业发展方向，确认是否真如你担心的那样，二者根本无法统一。
如果是后者，那么是否换单位要取决于你的年龄与职位。如果年纪尚轻，或者职位不高，建议不要急于转换，因为对于尚在积累阶段的你而言，即便在不适合的环境里，也能得到学习与积累；如果年龄已然不小或者职位到了中高层，那么就要考虑转换了，职业人到了这个阶段，是否能够顺利发展，与企业的发展速度和方向有着十分密切的关系。如果考虑清楚，就不要有过多的犹豫。
3.我该如何提高在同事中的威望？
职场中的威望往往来自3个方面：
1. 职位。如果你在公司坐拥一定高度的职位，而且对部门职责与下属驾驭有方，自然会为你带来威望。研究一下你所在公司的晋升制度和自身条件，看看是否可行？
2. 业绩。如果说职位带来的威望未必能够服众的话，那么业绩带来的威望就算是真正的实力派了。如果在自己的岗位上做出超越别人的业绩，威望也会跟你而来。
3. 年纪+为人。也就是常说的“德高望重”，二者缺一不可。看看自己是否已经具备这样的条件？
4.我觉得实现个人价值最重要，至于公司的发展则与我无关。
你一定很年轻。我们通常说一个人的发展是与企业和行业的发展息息相关的。个人不可能完全脱离企业或是行业，独立成长起来。只有公司得到发展了，才能给个人提供更好、更大的平台让你充分锻炼。你的这种想法会严重制约在企业里的发展。企业很看重员工的归属感、忠诚度。你有了这种想法和做法，试问哪个企业会花成本来培养你？这样的你要想取得成功，相信也不是一件容易的事情。
5.我很认真完成各项工作，但因为个性原因，领导总觉得我与团队格格不入，我该怎么办？
通常人们得到的建议是尽量调整自己来适应环境和团队，但也有一点需要你来注意：如果你与环境发生冲突的个性是你的主导个性，调整起来就比较困难。此时如果你很年轻，或者所处职位不高，建议多花点耐心去努力适应环境；但如果你已不年轻，或者处于中高层职位，建议换个工作环境，因为已经形成的主导个性对于目前的你而言，调整起来很难，而与职业发展的关系却很重大。
6.在部门里，我的意见总是得不到同事的认同和支持。我找不到自己的位置，该怎么办？
意见总是得到不到同事的认同和支持，可能存在以下3个原因：
（1） 你的意见让人觉得很不成熟，可行性很小；
（2） 你的意见触及到同事的利益；
（3） 你让人觉得就是想表现自己而已。
如果真是这样，你需要注意的是：1、以后提意见时，需要三思而后行，在做好充分准备后再行提出，不要每次一提出就马上遭到同事质疑，而且你还无话可说。2、在每次有了新想法之前，从侧面了解一下同事对这些事情的看法，注意表达的方式、方法。3、如果你是新人，要随时保持一种谦逊的态度，不要让别人觉得你是想借提意见来表现自己。
7.我对部门的经营方向产生疑问，但有这种想法的只有我一个人，该不该提出来呢？
在不影响本职工作的前提下，可以提出。但是要注意以下几点：
（1.） 即便你认为部门的经营方向有问题，但在指令没有改变前，一定要坚决执行。
（2.） 不要在正式场合或者公开场合提出。最好的方式是与上司在比较私人的谈话氛围中，提出你的想法。
（3.） 注意沟通技巧，不要以否定的态度和语气进行，最好将建议作为执行过程中的一些感受提出来，征求上司的意见。即使意见没有被完全采纳，部分被上司认可了，也是好的。
8.有时我对上司发出的指令持不同意见，甚至觉得自己能做得更好。在服从指令和发挥自我之间，该如何平衡？
这种平衡大致分为3种类型：
（1.） 指令有误时的自我发挥。如果接收到的指令本身有错误的地方，平衡之道在于事先沟通，事后酌情发挥。具体说，就是在执行可能有误的指令前，一定要再找上司确认一遍，并提出自己的疑问（方式要委婉），如果上司仍旧坚持，建议立即执行，但切莫乱发挥，就按照上司的要求和标准去办最为保险。如果上司采纳你的意见而修改了指令，请参看下面的建议。
（2.） 指令无误但不够高明。这是通常指令的特点，也是发挥自我的最佳土壤。这时的平衡点在于：锦上添花，但别喧宾夺主。也就是说将指令作为工作的主体，在各个环节中做到更高标准，或者把自己的发挥内容作为指令的补充部分，切忌将指令改个面目全非。
（3.） 指令已经十分高明。遇到这样的指令，往往让人难有自我发挥的余地，遇到总能发出这样指令的上司，就更让想展现自我的朋友（通常是25-30岁左右职业人）郁闷。在这种条件下的自我发挥取决于自己我成长速度，还有些许机会。关键点是：首先执行指令。
9.对一个新人而言，想迅速被组织接纳，关键要做到哪些？
（1.） 工作时不要与同事喋喋不休地闲聊。
（2.） 不管老板在与不在都表现一致。
（3.） 不要贪图公司的财物。
（4.）时刻坚守对现在服务公司的忠诚度。
（5.） 记住任何工作都不是完全没有意义的，要知道，你所有的贡献与努力都不会永远被忽略。
（6.） 善于控制情绪，不要将不良的情绪带到工作中来。
（7.） 不要一到下班就马上消失，要对经手的每件工作负责，并让领导知道你在做什么。
（8.） 对于给上司的任何报告，都不要敷衍了事。严谨、负责、用心是每个上司都喜欢的工作作风。
（9.）不要看见功劳就想占为己有。
（10.） 永远不要当一个没有思想的应声虫。
10.近来，我被提拔到管理层，但下属对我不太认同，自己也信心不足，该怎么办？
此时，犹豫一点意义也没有，只有来谈论一下，接下来究竟要怎么做？
首先你要有信心，相信企业不会无故提拔你，也要相信自己可以逐渐做好管理类工作。不要在担任管理职务的初期给自己制定过高的目标，也不要过于在意人们的评价和态度，这些只会给你带来更多挫折感。
从操作层面来看，被提拔到管理岗位后，所面临的不再是某个具体的工作职责，而是更多内容的复杂局面。首先要告诉自己不要乱了阵脚，关键搞清楚以下几个基本点：部门的具体职责、目前部门业务运转状况、部门成员以及各自的特长与特点、上级对自己的期望等。在这些基本信息基本掌握后，找到部门目前的关键问题所在，从小的范围开始做起，也可以从自己比较擅长的方面作起，逐步在部门内树立威信。
俗话说：“新官上任三把火”，尽量避免在上任初期犯错，哪怕维持现场一段时间也无妨。
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